阿米巴工作法步驟一：時時記錄
在對大資料，關鍵資料的統計上，大部分企業制度上還是比較完善的。可在一些小資料上幾乎就沒有企業會去在意，也更談不上分析和調整。建立一張表格，劃分出一天工作可以統計的所有資料總類，小到水電氣和印刷紙章費用，這樣才能更好的統計費用支出，來做出調整。保證如實的登記記錄，資料必須具有真實性。
阿米巴工作法步驟二：反饋分析
每天的資料統計在手裡，要進行分析與總結。一般情況下，根據部門的不同，我們劃分為五個板塊。
1.直接創造價值的部門，為客戶提供產品和服務，比如營銷部。
2.不直接面對外部客戶，但為是產品提供的重要環節，比如生產部、檢驗部。
3.提供內部管理與服務的部門，比如總經辦、財務部、營銷後勤部等。
4.維護股東利益的審計監察部。
5.為全公司服務的如戰略規劃部。
前兩個型別的部門我們歸為顯性價值部門，後三個歸為隱性價值部門。
顯性價值部門的核算規則比較簡單易懂，從實際收入中減去實際支出就能核算出一定時期內所創造出的價值。
隱形部門的核算就比較複雜，這些部門不能直接創造價值。根據節約內部的成本和為一線部門提供服務多少，來核算其部門的價值。在執行阿米巴劃分的企業裡，部門之間是可以進行交易的，為一線部門提供服務，來算出一天的收益。
阿米巴工作法步驟三：調整記錄
根據一天的記錄，來調整明天的工作方式和時間安排。營銷部門人員根據自己在客戶那兒獲取的收益和過程中所花費的費用來進行工作調整，昨天是虧是盈，分別是在哪個地方出了問題一目瞭然。
非一線部門根據每個部門特點來調整，比如人力資源部門的職責一般有人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬。勞動關係等等。把每塊工作按服務、指導、監督、協調來分，對每個部分進行賦分，在根據數量、質量、時間、成本來賦值。
阿米巴工作法步驟一：時時記錄
在對大資料，關鍵資料的統計上，大部分企業制度上還是比較完善的。可在一些小資料上幾乎就沒有企業會去在意，也更談不上分析和調整。建立一張表格，劃分出一天工作可以統計的所有資料總類，小到水電氣和印刷紙章費用，這樣才能更好的統計費用支出，來做出調整。保證如實的登記記錄，資料必須具有真實性。
阿米巴工作法步驟二：反饋分析
每天的資料統計在手裡，要進行分析與總結。一般情況下，根據部門的不同，我們劃分為五個板塊。
1.直接創造價值的部門，為客戶提供產品和服務，比如營銷部。
2.不直接面對外部客戶，但為是產品提供的重要環節，比如生產部、檢驗部。
3.提供內部管理與服務的部門，比如總經辦、財務部、營銷後勤部等。
4.維護股東利益的審計監察部。
5.為全公司服務的如戰略規劃部。
前兩個型別的部門我們歸為顯性價值部門，後三個歸為隱性價值部門。
顯性價值部門的核算規則比較簡單易懂，從實際收入中減去實際支出就能核算出一定時期內所創造出的價值。
隱形部門的核算就比較複雜，這些部門不能直接創造價值。根據節約內部的成本和為一線部門提供服務多少，來核算其部門的價值。在執行阿米巴劃分的企業裡，部門之間是可以進行交易的，為一線部門提供服務，來算出一天的收益。
阿米巴工作法步驟三：調整記錄
根據一天的記錄，來調整明天的工作方式和時間安排。營銷部門人員根據自己在客戶那兒獲取的收益和過程中所花費的費用來進行工作調整，昨天是虧是盈，分別是在哪個地方出了問題一目瞭然。
非一線部門根據每個部門特點來調整，比如人力資源部門的職責一般有人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬。勞動關係等等。把每塊工作按服務、指導、監督、協調來分，對每個部分進行賦分，在根據數量、質量、時間、成本來賦值。