1、把員工當忽悠物件的領導：想調動員工作的熱情和積極性，在職場中是再也正常不過的事情了，但為此不擇手段就令員工難以接受了。比如把員工當作忽悠物件的做法，是很空易導致員工對工作厭煩，甚至跳槽的行為。所以，此種領導是小編所討厭的領導之一。最討厭這種領導給員工畫大餅，打雞血，單是想那個場景氣就不打一處來，更別說長期地與這種領導為伍了，那簡直是難以形容的煎熬。

2、搬弄員工之間是非的領導：作為領導，不想法設法維護團隊的凝聚力，而是別有用心地搬弄員工之間的是非，這樣的領導怎麼可能帶著你打出更大的天下呢？簡直就是開玩笑，浪費時間和精力，所以小編也最為討厭有此行為的領導。因為跟著他，工作不開心，還得整天提心吊膽地以防被陷害，更別說想有更好的成長和發展了。這種領導在員工之間最會和稀泥，當老好人，但總有被員工識破的時候，所以難免會被員工所討壓。

3、巧與員工爭奪名利的領導：不是帶著員工一起掙錢，而是想著法得剝削員工，與員工爭奪名利，你說這種領導討厭不討厭。跟著這種領導，除了沒日沒夜的付出，就別想獲得什麼高的回報，能拿到自己該拿到的就不錯了。這種領導的特點是巧舌如簧，再有理的事情都能說的沒理，所以想與這種領導爭是非，必敗無疑，更別說想為自己應得的名利做一下爭取了，那簡直是天方夜譚。

職場工作中，大家肯定常聽到下述幾句話：

領導公開說“做好這項工作，我就提拔你”。

領導大會上表態：“下次只提拔有研發經驗的人”。

領導私下說“你到艱苦地區工作，工作1年即可升職”。

大家可以先猜猜上述那句承諾，最後實現了？

職場升職路上，我們常遇到的另一種不公平問題，就是領導空頭支票低成本利用下屬的問題。

空頭支票讓人有被利用的感覺，而最初我們沒有、也無法拒絕，可能與誘惑大或者對領導的空頭支票抱有幻想有關。

那遇到此類問題，該如何處理呢？

（1）一個同事調去艱苦地區工作了

3年前，聽說其他部門一個同事調去一個偏遠山區工作了，領導向他承諾，到那工作1年可被提拔為部門副總經理級別。

這個同事是山東人，比較老實，做事認真。目前頭銜是部門副經理，少了一個“總”字。

其他同事們聽到這樣的訊息，有羨慕這位同事的，也有悄悄羨慕他的領導的（開出了一張支票）。

就在前幾天，在食堂吃飯的時候，又遇到了這位同事，又調回總部工作了。

後來才知道這個同事調去艱苦地區工作了3年，還是沒有被提拔。

兩地分居，這個同事家庭破碎了，不得已，只能調回來工作了。

那這個同事做錯了什麼地方。

（2）另一個同事卻比較厲害

2年前，公司招聘了一個同事，專門負責系統上線專案，這個同事在應聘的時候，回答專業、積極樂觀，被選中了。

可在系統專案上線後，部門領導覺得這個同事專業能力差強人意，和麵試時的表現不一樣，而且工作時間喜歡溜出去，和別的部門同事聊天，一起抽菸。

部門忍無可忍，想辭退這個同事，也上報人力資源部門了。

一天下午，公司大領導來到部門總經理辦公室，說這個同事開朗樂觀，團結同事，也積極完成了工作，你們部門為什麼辭退他？

領導說了理由。大領導說，以前你招聘的，現在你又要解聘，你不能太獨斷啊！

最後這個同事沒被辭退，到現在還在公司工作，就坐在我的後面。

那這個同事做對了什麼地方。

（3）職場中的常態

工作職場就是利益和矛盾的綜合場，每個人都會站在自己利益的角度來思考、來做事。

試想領導考慮增派人手到艱苦地區，為什麼不考慮到市場高薪招聘啊，肯定是成本巨大，而靠空頭支票成本就非常低了。

所以，空頭支票在職場是常態，只是多少的問題了。

個人也是如此啊，我們部門2年前招聘但現在未被辭退的同事，競聘時的專業回答，其實一定程度上也是空頭支票。

（4）平時要多觀察

要想避免和應對公司領導開出的空頭支票，平時就要多觀察，觀察領導怎麼說的，又是怎麼做的。路遙知馬力，日久見人心。

在職場，要想成為成功者，我們就必須要學會快速處理觀察到的浪潮起落，進一步辨別衝突，認清真相。

（5）繼續採取槓桿性原理

空頭支票最終能否兌現，其實也和我們自己有很大的關係。領導不是我們的父母，我們是成人了，需要自己對自己負責。

正如2年前招聘的同事，對自己負責比較好，採取了槓桿性原理，平時與其他部門的同事、甚至與上級的上級建立了同盟關係，關鍵時刻成功保住了自己的崗位。

而在職場，建立關係網，是大學問。