我的上一份工作幹了三年，迫於一些原因，我離職回到了老家縣城，兜兜轉轉，最後進了一個很普通的私人企業。

老張是我在這個單位認識的第一個人，他在這個單位幹了將近二十年，不管別人怎麼認為，總之作為一名九零後，我對此有點驚訝。

老張為人熱情，技術一流，我遇到問題，都會請教他，他總是能很好地幫我解決問題，並把他的操作經驗分享給我，這一方面，我受益匪淺。

久而久之，我也產生了一個疑問，為什麼像老張這樣技術過硬，又有資歷的人，幹了這麼久，還只是一個普通員工？

剛開始，我暗自覺的，公司有失偏頗，不會利用人才，一些制度對老員工太不公平了，這是一種最大的浪費。

直到後來，公司陸陸續續地又招了幾個普工，在人才培養這塊兒，都是老員工帶新員工，老張手下就多了兩個徒弟。

前三個月，每帶一個徒弟，每月會多二百元的帶徒費，並且徒弟生產的產品，全歸師傅（工資計件核算）。

剛開始大家其樂融融，相處和諧，三個月後，老張就開始抱怨了，說總需要替徒弟解決一些問題，耽誤了自己的工作，這樣下去不是辦法。

徒弟剛出師，能力有限，公司為了真正留住一些新人，培養一批人才，就出了一份檔案，暫對徒弟補貼幾個月，讓其工資看得過去，其實也就僅僅看得過去而已，相比老員工差得遠了。

結果第一個月發工資，老張就鬧了起來，說這樣不公平，自己辛辛苦苦地幹，到頭來計算一下單件產品的分成，還沒徒弟的高，心裡不舒服，找領導鬧了幾次，最後也不了了之了。

一次偶然機會，領導同我談及起此事兒，說，資源往哪裡傾斜，公司自有思考，會有相應的戰略部署，難道公司做什麼決定，還需要向每一位員工請示？自己的工資不對了，可以申請重新核算，擅自同別人比較什麼，一個人無論在哪裡工作，都要認清自己的位置，沒有目標，沒有方向，就容易無事生非。

聽了領導的話，我大概明白了，為什麼老張幹了將近二十年，還只是一個普工。

其實大道理大家都懂，因為讀書多，所以資訊量大，知道的事情就多，所以看的就遠，格局自然就大了。反之知道的少，就只能就事論事，因此就只能被“雞毛蒜皮”的事情困擾了。

此觀點很有道理。一個人的格局是由自己的眼界和心界所決定的。

當一個人的眼界和心界達到一定境界後，他內心的格局，自然就會與眾不同。其所聽、所看、所想、所悟的人或事，自然會高於一般人。俗話說：站得高看得遠，亦或叫“高瞻遠矚”。

而格局小的人，眼界、心界都有侷限性。當然做人的境界就低。每日所聽、所看、所想、所悟的人或事，自然都很有限。自然關注的就只能是雞毛蒜皮的小事了。要麼是“井底之蛙”，要麼是“一葉障目”。

這就是人和人之間的差異所在，不服不行。

換句話說，但凡能成大事者，其格局就非同一般。

很多一事無成的人，不是自己的命運不好，而是內心的格局太小。

不是有句話說了嘛“高度不夠看到的 都是問題，格局太小，糾結的都是雞毛蒜皮”。

什麼是格局，就是一個人站得越高，看得越遠，一個人看事情的方法態度、思考、遠見、胸襟都是決定格局的。成大事者，必先想好幾步遠，對於大節有所拘束，而對小節則是很放鬆的，從大視角入手，使自己站得更高，看得更遠，做得更大更強。

不知從何時起，身邊突然 出現了幾個牢騷滿腹的人，永遠在抱怨，永遠在發牢騷，意思就是：誰都對不起她，誰都欠她的。

這樣的人品，走不遠也走不動，早晚被自己的牢騷緊緊困住。 我知道一個女人，一直對她婆婆有牢騷，什麼飯做得不好，地拖得不乾淨，什麼愛溜彎，等等，什麼婆婆擇了菜，把好菜葉都去掉了，什麼婆婆 見了小姑子高興，這些雞毛蒜皮的事，真的都是雞毛蒜皮，天天沒完沒了。聽得讓人膩歪得夠嗆。這種格局，還能有什麼出息！

有一次，她姐姐從外地來看她，本來是好事，她卻想著，姐姐來了以後 ，還得多做飯，就打算一起去買菜，讓姐姐花錢。 說實話，聽到這個，真感覺真夠可以了，自己家親姐姐，所以，現在基本上是沒有幾個朋友願意搭理她了，真的是全是雞毛蒜皮，一地的小破事。

這種格局，能有什麼出息？

所以，格局太小，真的是遍地雞毛。

格局——『釋義』對事物的認知範圍。『引申』命理四柱「八字預測」——子平派指格與局，分正格和外格。成格成局皆為富貴，破格破局則為平人。『其它』如何提高個人格局（氣度、胸懷）。受個人膽量、智慧、眼光、見識、愛心、責任心、使命感影響。格是認知高度，局是認知範圍。當然，認知高度越高，認知範圍越廣越好了。