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首先先提一句，在轉崗做產品經理之前，一定要想好自己是不是真的決定了，畢竟產品剛和技術崗還是有一定的差距的。如果你已經想好了，再往下看：
這一段其實比較適合在公司內部轉崗使用：
第一步 ：瞭解自己是否真的不適合做技術工作，瞭解自己是否真的不適合做技術工作，測評或者和他人交流，發現自己性格的特點，測試和交流只是一種決定參考，不要忽視了主觀意願；
第二步 ：全面瞭解產品經理的工作，評估自己是否真的對這個工作有興趣，把自己對產品經理工作的想法、問題都提出來，多和過來人交流，參考這方面的資料，多花一些時間，儘量全面瞭解；
第三步 ：崗位要轉，首先是思維要轉，要從懂“產品”轉到懂“業務”，簡單來說就是，我要做一個產品，這個產品的使用者是誰，它解決了使用者什麼問題，它比其他類似產品的優勢是什麼，它的價值（盈利點）在哪。多和公司的產品經理進行交流，瞭解他們的工作思維，熟悉業務是個長期的過程，不要求快；
第四步 ：瞭解公司產品管理體系架構，瞭解公司產品管理工作所涉及的方法，和產品部的同事交流，軟硬兼施；一定是領會精神，看到本質，而不是照貓畫虎；
第五步 ：從實踐中獲取第一手的市場業務資訊，真正開始由“產品”思維轉到“業務”思維，多爭取和終端使用者的交流機會，多幫產品經理的忙，從中學到一些做產品經理的精髓之處。
下面這些可以作為自己的外來知識儲備，從根本上學習：關於產品經理的書籍什麼的，市面上是有很多的，比如說：
一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與使用者行為必讀
二、產品設計
《使用者體驗的要素》——你們都懂的
《就這麼簡單》——使用者體驗科普
《錦繡藍圖》——Web資訊架構必讀
《Web資訊架構》——Web資訊架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變，設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想
三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊
當然了還有一些“人人都是產品經理”、“產品經理社群”等網站平臺，相關的文章、觀點、案例可謂是層出不窮、百花齊放，我們不愁找不到學習的內容。
然而在學習時候，我們就應當順便搭建出自己的知識體系，比如產品經理的職責主要可分為需求、設計和運營三大板塊；
需求又包括需求調研、需求分析等，設計又包括系統分析、系統設計等，運營又包括市場推廣、內容營銷、活動策劃等；
對於需求調研裡又包括瞭解問題領域、做好涉眾分析、規劃業務範圍、規劃需求層次、進行客戶訪談等，需要獲取業務用例，進行業務建模，提煉業務規則、獲取非功能性需求，然後得到業務需求報告、建立業務模型和領域模型；
而建立業務模型時候我們需要根據業務用例用活動圖、時序圖、協作圖等描述業務用例場景，最後用包圖進行分類......
就這樣一步一步，從職能從上往下的進行劃分，將零碎的知識從下往上的進行聚合，最後最好再用思維導圖畫出來，就構成一個屬於我們自己的產品知識體系。
在你慢慢地把這些知識串聯起來的時候，再出去找個公司實踐一下，基本就轉型成功了！
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從開發轉產品，需要一個過程，並不能一蹴而就，可以從以下幾方面去做：
1、多想。我們經常說要站在使用者的角度去思考，就是要有產品思維，不要一直都是按照自己開發的方式去思索。多想想自己開發的產品為什麼要那樣設計，為什麼要做成那樣，實際使用者使用時體驗如何，有沒有更好的方式來提升使用者體驗等。
2、多看。平時多看看類似的產品，別人是怎麼設計的，是怎麼實現的，為什麼別人要那樣設計，背後的意圖是什麼，從中汲取精華。
3、多問。平時可以逛逛產品經理相關的社群、多看看產品經理相關的書籍，如，人人都是產品經理等。
4、回訪。自己做出來的產品，其他人在使用時，可以想方設法去聯絡實際使用的使用者，聽聽他們真實的感受，這是非常關鍵的一步。