你這樣辦：不要了！你也不該去要。以下所有內容不針對你這個人，我當“飼料銷售員”多年、“培訓師”多年，13年去過全國25個省、市、自治區的6000餘鄉鎮。也許你在“創業”時不懂這個行業的危害，重創了農業行業，這是必然結果！投資失誤沒辦法。我自己的飼料門市2008年就關了，一共63萬欠款，到2013年才收回17萬。其餘全是規模養殖場的欠款，別人到處跑，也不忍心去崔了。我又承包土地、興建一個萬頭豬場，後來又虧100多萬。所以現在才來想這些事，包括走過見過的。我這個說法是沒問題的——飼料廠成鉅富，經銷商、養殖戶、農民、所有人的健康都承擔了巨大損失！

1、你賣給“客戶”飼料時”你對“飼料”懂嗎？我起初都不懂。

2、你賣給“客戶”飼料時怎麼說的？能達到嗎？

3、“客戶”現在處境如何？是有錢不還嗎？

在以前很多回答中我也闡述了中國農業衰敗的一個重要原因就是這個！那麼我開始說那一句話是正確的！主要理由：

1、你沒收到錢，想想你的投資科學不科學，錯了肯定有損失的！比如哪還有幾個“房地產”大佬在世上狂一樣，自己錯了！你選擇錯誤就當你“創業發財”的決策就象1948年才去買幾十畝土地的人吧！

2、“欠十幾萬”一定不是散養小戶，一定是規模養殖場。“規模養殖場”面臨哪些問題不用我再一再二重夏；對農業、對消費者的危害是客觀的！那你怎麼去判斷和跟蹤的？

3、過去“養殖場”雖然沒有“風行一時”的房產商那麼闊氣，但後來的結局也沒那麼慘。但這錢要還是困難的！他們能從事養殖業是有理想、有吃苦精神、沒有更多資源的人，還錢肯定有困難！

話醜理端，不是我幫“農家屋”說話。

後面加幾句：換了張圖片，大家看這圖片上辱罵人的人是什麼東西？拜託！

謝請！

養殖戶能欠你十多萬飼料款，說明前期你還是很能看好養殖戶的，其中包括他的養殖規模，和一定做事的態度，人品？不然你不可會盲目被欠款這麼多吧？

大環境不好，舉步維艱這是誰都不想不願意的！

現在這種情況下，只能更多的是相互的理解，鼓勵，有條件的情況下更應該再相互的支援一下，共同走出當前的困境！

至於具體怎麼做，那要看你們之間相互的交集，儘量先不提要錢！儘量先多溝通實際情況，做到實際需要的相互理解，加予相互的支援！

做事，不能僅在豔陽高照的時候幫農戶“撐傘”，更多應該在狂風暴雨中的不離不棄！

攜手共進走出困境！這樣對於你飼料業的發展也能積累不少口碑，人氣！

作為耕耘此行業20年的筆者來說，您的這種境遇感同身受。銷售本來就是一個充滿機遇與挑戰的工作，更何況我們從事的是飼料銷售這個行業。眾所周知飼料行業現在本就供大於求，加之今年的疫情等因素影響導致生豬存欄驟降，有道是僧多粥少。廠商日子大都不太好過，尤其是基層飼料銷售服務商。市場競爭優勝劣汰，為了更好的提升品牌知名度與美譽度，繼而提升市場佔有率。各個廠商都使出了混身解數，因此競爭也就在所難免。現在的飼料市場銷售上，連部分廠家都開始聯合擔保貸款給終端豬場。想想看如果基層經銷商如不賒銷部分欠款，怎能與廠家直接抗衡？銷售狀況能令人滿意嗎？關於賒銷的建議：

1.首先要做足經銷品牌飼料內功。確保經銷飼料品牌品類齊全、質量穩定不丟戶。以免引發後期系列不可小覷的問題。

2.其次要做足外功。充分了解掌握客戶的差不多方方面面。適時動態跟進，務必與所有欠款終端客戶簽定借款合同或欠款有關事宜。

注意三不賒：不務正業的人不賒、言而無信的人不賒、無還款能力的人不賒。

3.最好做好友情服務。與客戶真情互動交朋友，做好客情服務打好客情牌。並預測評估客戶的最新發展情況，合理賒銷，減少風控。

到2019年12月31日止，我養豬共欠經銷商飼料款三十九萬，春節前還了十三萬，現在還欠二十六萬。養豬十年淨給賣飼料的打工了，到頭來還欠一腚饑荒，經銷商賒銷的飼料每噸多收四五百，欠的十多萬都是這幾年賣飼料的額外加價的錢，如果現在退出養豬的話，什麼時候他有錢了你再去要吧，反正該掙的錢你已經到手了，這個你心裡明白，他又瞎不你的。