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  • 1 # 職場人生故事經驗

    第二:一個好的上司,雖然鞭策是需要的,但同時亦需要鼓勵,認可,如果自己的努力不被認同,容易打擊自信心,最後放棄,那就可惜了。所以我需要的上司能認同我,照亮我前進的道路。

  • 2 # 職場再出發

    希望?張大美女在《河東獅吼》裡有一段希望她丈夫是這樣的,大家欣賞下:

    從現在開始,你只許對我一個人好;  要寵我,不能騙我;  答應我的每一件事情,你都要做到;  對我講的每一句話都要是真心。  不許騙我、罵我,要關心我;  別人欺負我時,你要在第一時間出來幫我;  我開心時,你要陪我開心;  我不開心時,你要哄我開心;  永遠都要覺得我是最漂亮的;  夢裡你也要見到我;在你心裡只有我……

    職場中,你希望你的上司是什麼人,當然希望是這樣的啦:

    從現在開始,你必須對我全方位好;  要幫我,不能套路我;  答應我的每一次漲薪,你都要做到;  對我做的每一項工作都要耐心指導。  不許騙我、罵我,要關心我;  在我遇到苦難時,你要在第一時間出來幫我;  我開心時,你要陪我開心;  我不開心時,你要哄我開心;  永遠都要把我的能力搞成團隊最棒的;  升職你要考慮我,好機會都要留給我……

    我們回到現實中,其實大家對好領導的要求沒那麼高,都是基礎的不能再基礎的要求,但是就是這三個最基礎的要求,百分之八十的領導都做不到。

    1、公平

    這是最起碼的,老實幹活的,賣命工作的,工作能力強的,你就不能多漲點錢,升職時多考慮一下嗎,能不能不要升職加薪只考慮自己帶出來的人,拍馬屁的人。

    2、大度

    你是領導,不要求肚子裡能撐船,起碼因為工作原因產生的小摩擦,不要屢次三番的各種小鞋報復下屬好不好,現在很多職場人都知道得罪領導一次,基本就完蛋了。

    3、信任

    既然說是信任我,工作交給我,我也保證期限內完成了,能不能不要動不動就指手畫腳,而且命令朝令夕改,這工作到底讓我怎麼幹呀。

    員工其實要求蠻低的,只要領導能做到最基礎的三項,公平、大度、信任,基本上就算職場裡的好領導了,如果再能體諒下屬,給下屬創造成長髮展的機會,那簡直就是模範帶頭大哥了。

  • 3 # 小榮耀262

    您好,謝謝您的邀請,下面是小生個人意想,小生在職場上有上司只有兩年多不足三年的時間,在此期間換過無數的工作,做過許多行業,在此背景之下小生得以有一點點職場經驗為後來的創業打下基礎,以得今日有幸談回這個話題,我最理想中的上司,應該是我當年老師那樣,既是我的老闆,又是我的老師,還是我的“重生父母“ ,帶著我時刻教導我,還有如朋友般的問候瞭解,督促我學習審閱各類知識,認知,給我最好的建議和規劃,如同我人生的策劃師,在她那裡我得到了一個完美的環境,成長,磨礪,學習,人生三觀的提升,我感觸良多,但還是長話短說,總之在我的心中理想的上司已有,就是滿足了我所想的一切,以及我未想到的些,之後再未能遇到如此貴人,由於些許隱私,不方便繼續說下去,最後我想,每個人的理想的上司可能都不一樣吧,也願大多數人,都能碰到自己心中理想的上司和自己的貴人吧,畢竟許多時候人與人不同嘛,不喜勿噴,謝謝!同樣也歡迎互相探討互相提升

  • 4 # 呂玉樹435

    在職場和官場一樣,首先是平易近人,對待員工和你的所有人員一樣和睦相處,不能奴隸主的身份對待員工及所有人員象親人一樣,其次就員工,對老闆必須是兢兢業業,認真工作,隨時要想到,假如你當老闆,而他不認真工作並喜歡?一個道理,因此不菅任何事,都如俗話說:兩好和一好,當年我同樣在企業工作過,也幹過員工,也做過領導,從而總結出來的,都很容和。最根本一句話就是:主子應愛員工,員工要忠於主子,這就是關建的問題。人不管你在哪個部門,哪個單位,都得搞好上下級關糸和同事關糸,只有這辦事效率才好,這是規律。

  • 5 # 宛若凝水

    我將無我,不負員工!這是最理想的上司,可是隻要你選擇了這份工作,選擇了這個崗位,對於上司,你無法選擇,你就得坦然面對。

  • 6 # 曉帆輕舟

    我心目中的好領導是:

    1.業務素質好,敬業。這是起碼的。

    2.有基本的文化素養,而不只是把知識視野圈定在工作範圍內的“一畝三分地”。這樣的領導容易更好地在工作中“讀懂”其下屬,理解下屬。

    3.人品好,待人友善,做事待人公平,不拉幫結派,絕不是那種居高臨下的自以為是之徒 ,有起碼的人情味。這是做領導必需的,否則將眾叛親離。

    4.與下屬進行工作聯絡時,有威信,同時也有溫馨,絕不是隻會下命令的機器人。

    5.如果領導與我在興趣愛好方面有相通之處,那就太好了。例如,我喜愛音樂,但願我的領導也在音樂方面和我有些共識,這將是我們相處時的“天然潤滑劑”和橋樑。當然,這完全看緣分,無法強求。

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