就我認識的大多數的財務部主任來看，目前全面從嚴治黨這個大環境下，國有企業的財務部主任，財務經理，必須對業務非常熟悉。

國有企業的領導本質上是職業經理人和黨的幹部。所以在處理一些事情上，必須受到限制。比如財務上哪一些事情可以做，哪些事情不能做，要履行什麼樣的決策程式。哪些發票是不能進入報銷的。這些都要求財務部主任對業務非常精通。如果財務部主任業務不精的話，會把領導帶到坑裡去。

現在沒有哪個財務部主任敢隨便違規操作。違規操作的話，財務部主任比領導還要早進去。各種各樣的審計、檢查、專項治理、巡視巡察，相信現在還有敢亂搞的財務經理。

在國企，財務是一個相比較重要的部門，它不僅是對企業財務負責，更重要的是對企業領導負責。一般在國企，財務是受到主管領導和主要領導（一把手）雙重管理的。在日常工作中，他對主管領導（主管副總或總會計師）負責，聽從主管領導的指示安排即可，但在重大財務事件時，更應聽從主要領導（一把手）的指示安排。

這就要求財務負責人必須具有紮實的業務水平和靈活多變的辦事風格。特別是有些領導想法比較多，或者說他們想為企業或者員工辦很多實事，但因為國企的性質和國家政策的規範，有那麼一小部分的想法在實施過程中在錢財這方面所受約束較多，這就要求財務負責人可以在法律、政策和制度的允許範圍內靈活多變的做賬，以支援領導想法的實施。

同時呢，財務負責人也需要具備紮實的業務水平，腦袋必須清晰。因為財務這塊是具有特殊性的，很多業內的規定和術語一般人是無法理解的，例如宣傳費和廣告費是國企普遍列支的財務專案，但實際使用中，是有很大區別的，一般人對這種相近概念的名詞是混淆的，這就要求財務要十分清晰的知道它們的區別和適用範圍，並能給一般人員講解清楚。

國企領導喜歡的財務經理，一定是能給自己帶來利益的，聽話能幹，並且吃苦耐勞，現在國企考核越來越重，領導壓力也大，所以財務經理要能帶來收益，帶來的收益越多越好，越多他越喜歡你，其他的小毛病，都能被此所掩蓋，但能力強的，本就不多，所以領導喜歡的財務經理，大多數是那種不會犯什麼大錯，阿諛奉承，溜鬚拍馬的。

在國營企業一般各及財務均由總公司統管。

無論是總公司財務還是分公司財務，在此部門任職的特別是經理級的人員，通常情況下這類經理均為主管領導任命，那麼就不用多說了，財務經理肯定對主管領導唯命事從，而主管領導也會充分的信任他，否則你當不了財務經理。

所以領導喜歡怎樣的財務經理？當然是領導說了算，也只有這樣才能使公司的財務管理緊跟領導的思維模式進行工作。

領導方針政策對路，財務正確提供有力的資料保證，公司的發展目標會欣欣向榮前景廣闊；領導一心為己，變著花樣為自己撈好處，那麼財務可能會里應外合做假賬，因為這樣至少可以喝口湯，最後會出現兩個結果：一個是齊心協力共同隱瞞，大事化小 ，小事化無，瞞天過海好處多多，光榮退休；一個是東窗事發，烏乎唉哉，一同自毀前程。

能夠合理的把錢拿出來並且合理報銷的公司財務經理，財務的專業知識非常強，一般人也不懂，這導致財務的權利很大！

你要是工作為了迎合領導的喜歡的話，就會失去自我的原則了，因為不同的國企領導對人才的選拔是不一樣的，如果作為國企財務的通用條件的話，提4條意見：

1.業務要精；

2.方式要靈；

3.態度要勤；

4.把握好度。

財務經理崗位，是一個重要敏感的崗位，需要多年的相關工作經驗和一定的工作能力才能勝任。

說一千道一萬，做一個能幹事、能辦事、不惹事的財務經理，這是最基本也是最核心的要求，做到這一點，所有領導都不會討厭你。

至於幹事辦事以及為人處事的技巧，要見人下藥，依領導的作風和喜好行事，慢慢的領導就會喜歡你，甚至依賴你。

大企業的財務經理一般都是老總的心腹或是其比較信任的人才能擔任。一般來說八面玲瓏、會來事的人都會得到領導的喜愛，當然這個得根據領導的風格來定。領導是實幹型的，那你專業技術強，誠實肯幹就尤為重要了；如果領導是講究場面的，那你就八面玲瓏，會來事較能獲得領導的信任。

財務經理當然喜歡自己人啦，這裡有多少隱私利益，外人也想象不到，如果是我找財務經理，肯定專業要熟，人品好，人脈廣那就更好了！

第一點 領導說什麼就是什麼；

第二點 不該問的不問 不該說的不說；

第三點 專業技能最少中等以上，不需要太精通，但絕對不能不通；

第四點 關鍵時刻能頂包；

第五點 吃東西的時候領導先吃，多吃

改革後，國企喜歡什麼樣的財務人

在國企改革中，財務人要適應市場規律，要適應國企的角色變化，根據國企的要求做最適合的財務人。

1具備戰略眼光的財務人 國企改革已經掀起新的浪潮，國企改革後，不管是從國有資本投資運營公司的角度、市場自主權增加、還是目前22省區市已經出的細則來看，都需要一大批具備戰略眼光的財務人才。

具有戰略眼光的財務人，他們在工作中會打破固有的財務思維，打破舊的工作模式的束縛，根據國企改革的新要求，開拓全新的戰略視野。站在國企改革頂層方案的高度和角度，透過財務方式的變革，提高國企的競爭力。

2具備國際化視野的財務人 隨著中國企業全球化和走出去戰略的實施，國有企業改革後，也將迎來新一波的全球化和走出去浪潮，這就需要一大批具有現代化、國際化視野的高階財務人員。

在國企改革的新形勢下，財務人需要登高望遠，學習和借鑑國外企業改革的生產模式和管理經驗，學會利用國際先進的資訊化手段，以國際化視野打造全新的財務管理平臺。

3具備一流風控水平的財務人 國企改革以後，國企的定位在一定程度上發生了全新的改變，在做活做強國企的要求下，強調國企在市場機制下的運作能力。

而市場機制的引入將會給國企帶來風險和挑戰。為了更好地應對這種風險，便需要大量的具有一流的風險評估能力的財務人。幫助國有企業進行風險管理建設，解決內控難題，降低內控風險，提高國企的整體管控水平。

4具備管理會計師資格的財務人 國企改革，歸根到底需要國企創造更多的利潤和效益。這就需要真正能創造價值的財務人，而高階管理會計師便符合國企對這類人才的要求。

高頓Aaron表示，高階管理會計師通常在財務領域具有極高的造詣，更能理解財務的深層次作用，可以利用相關的資源為企業創造價值。透過金融工具的使用、資金的集中管理以及併購整合業務的開展為改革後的國企創造更多的價值。

5具備高素質的複合型財務人 除了以上幾種財務人之外，也有另外一種財務人也將在國企改革中大有用武之地。國有企業改革後，對高層次、複合型的管理會計人才有極大的需求。

國有企業作為國民經濟支柱，國有企業的改革將帶來極其深遠的影響。國有企業的改革，在這條路上，財務人需要把握機遇，迎接挑戰，提升自身的專業素養和業務能力，為國有企業的改革添磚加瓦，盡一份綿薄之力，實現國企改革和個人事業發展的雙贏局面。

國企領導喜歡什麼樣的財務經理，取決於領導的性格和想法。

如果是比較正職、有魄力的領導，他需要的財務經理顯然要有底線意識、規則意識，能夠確保財務運轉正常，不出錯，為企業運營帶來幫助，甚至助力企業發展，是最理想的結果。這樣的領導，對財務經理能力的要求會比較高，重人品、能力大於世故、圓滑。

如果是私心和權欲比較重的領導，那麼他對財務經理可能會更看重忠誠，通常財務經理是他的人。在工作上，要求領會他的意圖，堅決執行他的指示，不能有異議和想法，同時要求能來事，在很多場合能突出領導，會抬轎子、圓場子、給面子。這樣的財務經理，往往深受類似性格的領導喜歡，會得到很多好處，當然也有很大風險。

如果是隨大流的領導，財務經理相對要好當點，只要幹好本職，執行命令到位，一般不會有什麼問題。碰上這樣的領導，財務經理一般還會有一定的自主權。

當然，不管是面對什麼樣的領導，財務經理最重要的是要有業務能力，在幹好本職的前提下，還能幫領導解決一些問題，急領導之所急，想領導之所想，最好會主動、能動去做一些事情，勤彙報，懂做事，這樣的財務經理，不管什麼樣的領導上來都會喜歡，反之沒有業務能力，不能為領導分憂，再忠誠、再貼近領導，最後可能都難逃撤換的命運。這是職場生存的基本規律，換言之，在職場要走得更遠，能力是前提，在此基礎上，才有資格講其他。

財務經理可以說是一個企業的帳房，管理著企業的資金。對於國有企業來講，財務經理一般需要具備幾個重要的能力。

專業能力

財務戰略規劃能力、成本意識、現金管理能力、內審知識、稅務知識等等，這些專業能力是不管你在哪個企業都能夠安身立命的法寶。對於國有企業來說，內審和合規方面的能力是更為看重的。這些年對於國有資產流失的話題經常會被討論到，如何讓企業做到經得起審計和合規，財務經理的角色至關重要。

人際關係

在很多企業裡面，強勢的財務有可能企業的主導力量，無論是業務部門甚至是老闆都得聽從財務的建議。但是在國有企業裡面，會涉及到的可能是機關的管理，集團公司的管理，對於人際關係的處理，如何強勢又不得罪人，又能很好的開展財務工作，是財務經理要掌握的技能。

一、專業能力

專業能力過得硬，一切難題全搞定，千萬別讓領導對你負責的領域事情操心——這樣你才是合格的。從專業角度看：

擔負起財務部門的領導和管理責任——管理下屬不要和其他部門衝突，要合作完成工作。

能夠承擔起公司財務管理的專業責任——滿足領導對財務方面的任何需求。

能夠在重要的財務事項上獨立承擔責任或者替上司分憂——籌錢、節稅等

能夠在一些系統性的管理改善專案上起到驅動作用——如上ERP、IPO、融資、預算、清理盤點，等等

能夠將理財的意識灌輸到整個公司的管理層——培訓、引導相關人員做好資金週轉、成本節約等工作

能夠成為領導在財務問題方面的參謀——做領導的柺棍，他認為是財務方面的工作你都能搞定，如子公司成立的性質，學會應對公司歸集到財務上的事

能夠在領導決策上提供有力的財務支援——如資產彙報、薪酬體系、考核，財務提供支撐

能夠從公司的角度處理財務相關問題——哪些是財務的事?公司領導和財務部對財務工作的認識是不同的，作為財務經理，不僅僅是完成章程規定的財務的事，而要成為領導的財務助手，做好領導關心的事。

能夠對內、對外獨當一面——能獨立應對稅務、銀行、各部門領導(如報銷問題)相關工作，等等。這些期望可能超過財務範疇，但是合理的。好的財務經理，一般的問題都能處理好，這需要具備遠遠超過財務經理的專業技能;不好的財務經理，三天兩頭財務方面總出問題了。這種情況下，即便領導沒說，但可能心裡已經開罵了。

怎麼辦?努力學習，多聽、多看、多思考，只有在實戰中經過歷練了，才能一切都搞定!

二、忠誠度

聰明好學特上進，死心塌地倍兒忠誠，努力學習。。。不跳槽，成為心腹。。。大管家

領導都喜歡好學上進的，這樣能跟上他的期望和要求，你就能成為他的柺棍。矛盾的是，老闆擔心你學好了跳槽了!

這是人之常情，成長需要培養，時間、精力，不是很容易的。一旦培養好，就成為領導依賴的人才，形成心腹，相互依賴。老闆為什麼不用你，要在專業之外找原因!

一方面努力進步，一方面表現對企業忠誠的，這樣才能獲得為數不多的發展機會。

三、溝通：充分理解領導意圖

有一位CFO詢問CEO期望他一年後做出什麼樣的成績，得到的回答是：“等到我話才說半句，你就知道我後面要說什麼時，你就走對方向了。”

老闆希望下屬理解自己的心意，並形成默契。財務經理要和領導在同一個頻率上考慮問題。如領導問應收賬款怎麼樣了?反問一下領導是啥意思：想找銷售的麻煩?沒錢用了，想找錢?怕錢收不回來?不要立即拿著賬本直接去報告資料。(華人是含蓄式的，要正確領會領導的真實意思。不要把領導想的太好，不要認為你和領導的溝通是兩個MBA的對話。)

如何管理領導期望值?也是首先理解領導的意圖。

怎麼理解?這是高度的問題，領導想的是公司的事，財務多數想的是帳的事。要幫上領導，必須搞明白老闆在想什麼。做財務經理，是做領導的助手，領導每天都在想什麼?你要想怎麼怎麼才能幫上他?

四、服務意識

領導利益擺在前、圍著領導打轉轉。客戶意識、服務意識、公司意識、目標導向型

任何一個公司職位，都是應需而設的，幫助領導實現目標。你必須進入老闆的圈子中，才能做成事。

領導關心的事，哪些是財務能做的?如企業追求的是投資回報，根據杜邦分析，每項都是財務應該做的，財務要有三個意識：客戶意識、服務意識、公司意識，不論你做的是什麼都是為公司服務的。

目標導向意識，自己主動向公司目標靠攏，主動轉變觀念。

讓領導放心的三大法寶，讓你更容易理解領導的意圖：領導關心的事就是你要關心的事，領導認為重要的事就要排在你工作的前面;領導佈置的事要放在你的工作日程中去。

五、心理素質

領導、秘書一身兼，全面佈局有高度、身先士卒衝在前成為公司—小超人

既能出謀劃策，又能跑腿幹具體活。很多領導抱怨財務經理“中看不中用”，高薪聘來的，卻不能做多少事。特別是民企的領導，見不得人閒著，要一人身兼數職。你的想法可能是客觀的，但老總就是這麼看人的。因此你要考慮如何做一個務實的財務經理。

六、責任感

忍辱負重、超強心理素質

愛罵人的領導。如果遇上脾氣粗暴，愛罵人的領導怎麼辦?你是否認為這就象大人罵小孩一樣正常，應該承受?如果謾罵超過了你的承受範圍你又怎麼辦?如果領導說：有能力做這個位子，就有資格罵人!

是自我調整，還是要求領導調整?

領導認為你必須經得起挫折。什麼人都可能做領導，你應聘做職業經理人，你必須提高自身的承受能力，學會如何和各種人包括有病的人打交道，要求領導調整是不現實的。

領導喜歡能屈能伸的，財務經理要提升自己的韌性。

有底線意識、法律意識、規則意識，在法律法規允許的範圍內，最大限度地給企業規避稅賦，同時又能直言財務危險，甚至不惜辭職的財務經理。

我的能力告訴我，沒有資格進入國企上班。

我現在是公司的財務經理，年紀比較大，思維比較死板，專業知識也不過關，也約束不小下面的下屬，經常財務經理覺得稅務有問題，找會計來協商，不到幾句，就會聽見會計在訓財務經理。會計不服氣財務經理的。同樣，領導對財務經理的能力也無法認可，經常也是數落財務經理，動不動就說能不能幹，不能幹走人。也許很多人會問，既然財務經理這麼不行為什麼不被公司炒魷魚，因為財務經理是陪公司一路走過來的。

我覺得吧，不管在哪裡上班，財務經理他還是要具備基本的專業技能，管理能力，沉著應變能力。總之智力要線上，情商也要線上。當然也要學會在不違背職業道德的基礎上迎合領導。畢竟是要吃這碗飯。當然最主要的是用自己的專業知識說服領導。肯定一個企業交太多稅，企業壓力也大，還要會節稅，會合理的稅務籌劃。如果一個財務經理一點能力都沒有，那肯定是不行的。

國企領導喜歡怎樣的財務經理？這個問題有點奇怪，讓人摸不著頭腦。

國企集團總部，財務部一般屬於董事長分管，和董事長直接對接的就只有財務總監。財務經理只是負責財務部日常工作，對接的領導一般就是財務總監。

我原先在一家年銷售20億的小國企集團總部做財務經理，我的直接上級就是財務總監。董事長是我們部門的分管領導，平時我除了蓋章什麼的會找到董事長簽字，其他財務事項一律由財務總監對接。

雖然說不和董事長直接對接工作，但是財務總監提供給董事長的財務資料，基本上都是身為財務經理的我做出來的，所以董事長對財務總監的認同，也是對財務經理工作的認同。

國企集團子公司的最高領導一般是總經理，財務部一把手就是財務經理。財務經理既要對集團財務總監負責，也要配合子公司總經理的領導。

只有在子公司，國企領導才會和財務經理有直接往來。當然這種情況下，總經理肯定喜歡配合自己工作的財務經理，比如說能夠保證營運資金充足，不影響公司運營，能夠幫助總經理完成每年的經營目標任務。

只要這兩項任務完成了，總經理才懶得管你那麼多事呢，這就是好的財務經理。