可以主動提問啊。比如:您看，以我報送的簡歷應聘貴公司的職位還算合理吧？您覺得我還需要做哪方面的自我介紹？貴公司對應聘者還有哪些要求？您覺得我剛才的陳述還全面嗎？我還需要回答什麼問題？等等。

還有，自己判斷一下，冷場的原因是什麼。總之，如果是你嚮往的職位，就得積極主動。反之，走人唄！

在求職面試中出現冷場的原因無外乎面試官的原因或應聘者的原因。以我的經驗，因HR或者說面試官的原因出現冷場很大可能是故意為之，否則就是遇到新手面試官了；而因應聘者的原因出現冷場幾乎是應聘者出現狀況造成的。

由於面試官經驗不足造成的冷場可以歸為招聘的“小事故”，這是公司應當儘量避免的，它反映公司的招聘管理不規範、培訓管理也不到位，是公司整體管理水平的縮影，這種公司的制度建設一般比較落後。當然，也有可能面試官出現“瞬時失憶症”，突然思維短路，腦子瞬間一片空白導致，這種冷場，一旦面試官回過神來ta會自己救場的，應聘者要麼微笑表示理解，要麼委婉提示一下剛才談的話題把面試官拉回來——加分項。

同樣，應聘者也會因為緊張而出現思維短路現象，面試官一般都訓練有素，也不會計較這種意外情況，也會禮貌的提醒剛才談的話題把應聘者拉回來。除非應聘者在面試過程頻頻失誤，這種情況只能說明應聘者心理素質太差，應變能力太弱，被淘汰的機率很大。

但是，如果面試中應聘者遇到以下情況的冷場，要學會提高自己的心理素質，增強自己的應變能力，鎮定面對。

一、面試官故意為之

為了考驗應聘者的心理素質和應變能力，面試官會在面試過程突然不說話，有的是眼睛一直盯著你等你開口，有的是故意一直看著你的應聘材料讓你主動破冰。

如果我們遇到面試官持續一分鐘以上不說話，不管是不是考驗我們都不要再等了，要透過以下方法主動救場。

1、承接剛才的話題

最常用的救場方法就是你把剛剛暫停/結束的話題承接過來，進一步展開補充說明，這樣可以避免面試中斷，確保面試的流暢性。當然，承接話題的補充說明不可以展開太多太長時間，一兩分鐘就夠了，關鍵是一定是有力、有料，不能是乾癟癟的為補充而補充的廢話，否則這個應變能力有點勉強。

2、岔開新的話題

如果透過上述補充後，面試官仍“無動於衷”，那你就該適時另起話題了。很明確，面試官此時鐵定了要看你的“表演”，你的新話題要闡述3～5分鐘，把一個新話題圓滿地、有閉環地、自然銜接地演講起來。這個情況下，你千萬不要自亂陣腳，很多應聘者因被面試官的突然“沉默”弄迷糊了，不確定是什麼情況，忘了正在進行的是面試！還以為自己哪裡出醜了，導致說話沒有底氣，虎頭蛇尾越說越慌亂，把自己的薄弱暴露無遺。

3、階段性總結

如果話題不需要再承接，也沒能瞬間想到新話題，那就進行面試階段性總結吧。因為面試都是一個話題一個話題、一節一節地進行，比如自我介紹好了一般接著就是了解個人基本資訊了，個人基本資訊問好了下來就是一個公司一個公司地追問工作經歷了，工作經歷問好很可能接著是談薪資期望、加班出差等等。

總結就是對一個完整的面試主題進行總結。舉例，比如問完了工作經歷，你總結性地說：“總之，我經歷的兩家公司所積累的五年專案管理經驗，使我具備了很強的跨部門資源整合能力和組織協調能力，在客戶現場管理、應急管理和成本控制上也有突出表現，所負責的三個大型專案無論是安全、質量指標還是工期、成本指標，都取得優秀等級。我相信我的專案管理經驗一定能滿足專案經理崗位的經驗要求。”

二、被面試官問懵

招聘面試的提問無窮無盡，我們不可能蒐集到所有的面試問題，也沒有必要，因為同樣的問題可以有五種十種的問法，還會會問到我們想都不曾想過的問題，所以，面試中被問懵了很正常。但要記住，回答問題的思路遠勝問題的答案本身，要避免懵圈了一聲不響，那冷場就來了。要有觀點、有論據、有邏輯地回答，不管對錯。

當然，如果是不適合瞎編亂造的嚴謹的問題，那就不要不懂裝懂鬧笑話，坦白地跟面試官說：“不好意思，這方面的問題沒看到過也沒有機會碰到過，暫時沒有思路，還請您多指教。更希望我有機會加入公司，以後多跟您請教。”

總之，面試中不只是冷場，還有很多事先設計的或者純屬意外的狀況發生，我們應聘者應當鎮定自若，穩住陣腳，掌控局面，不可慌亂失措，否則將難擔大任。

看原因。是人資不願意聊了，還是新人不知道該問什麼問題了，還是因為其他什麼原因？

主動提問，主動去了解自己想了解的內容，當然主要在工作與公司方面。薪酬及福利可以在適當時機提問。