我的理解是在職位已經上升到一定高度，不能透過職位晉升來體現自身價值時，仍然繼續努力，為職場創造價值，為自身創造價值。

職場職位晉升，是對自我價值的最好嘉獎，所處職位也是對自我價值的最直接說明。但是，職位晉升有限制，例如本人不是股東，曾經走到職場總經理的位置，已經是職場能夠給予的高位置了，已經觸及天花板，再向上很難。在這樣的情況下，我工作幹得再好，職場也不好再透過職位晉升來激勵我，我的價值難以透過職位晉升來體現。怎麼辦呢？止步於此，不再奮鬥了嗎？不可以！

職位晉升有天花板，價值創造永無止境，這句話是正確的。在職位不能再晉升的情況下，情緒穩定，登高望遠，士氣不洩，幹勁不減，一如既往地提升自我價值，增強實力，為職場創造更多價值，同時繼續收穫個體勞動成果。

職場晉升與企業的管理架構，現有管理資源，企業發展規劃，人才培養和儲備政策有關。

而能力提升和價值體現是個人成長的問題，你所有的努力終有一天會轉化為回報，這家公司沒體現下家或下下家會體現。

職位晉升有天花板，價值創造永無止境。

這兩句話，本身就很有含義，也詮釋了職場變幻莫測，瞬息萬變的職場規則。

職場:現實社會有些很努力工作的員工，但是因為學歷，技術，方面欠缺，只能默默無聞，心中就算有大的理想，但是因為企業的侷限，晉升一個臺階是很難的事情。現在縣級市私企，存在著一個問題，產品單一，生存能力差，產品產量與銷售不成正比，有些人在一個管理崗幹很多年，不是企業不考慮晉升機制，而是無職位可升，在一個崗位幹幾年，幾十年，直到退休的大有人在。

價值:一個人創造價值不分年齡，階段。工人在車間辛苦工作每天創造價值，業務員全國各地辛苦做業務實現價值，技術員透過技術，解決技術壁壘，創造價值，企業是所有在職員工共同創造價值的結合，缺一不可。員工可以總結經驗，技術積累，實現長久的價值積累，銷售員可以積累客戶，拓展業務，創造價值。每個人在社會上都有自己的價值所在。

在大多數公司來說，職位的晉升還是不可能一馬平川的，當你晉升到一定的高度後再想晉升，也不是不可能，除非有對公司做出過重要的里程碑性的貢獻，因為老闆們都是不會輕易放權的 他們都希望把大權掌握在自己手中，所以到達一定高度後就會有個天花板；但是價值的創造就不一樣了，老闆們都希望自己的員工儘可能多的為公司創造價值，所以他會不停的壓榨員工的價值，為公司創造更多的利潤

這句話我的理解就是：上級領導為了安撫下級無法繼續晉升而倍感挫折的心而自己臆想出來的一句毒雞湯。

這個社會對中低層工作勞動者實在是很殘忍，變著法兒地讓他們為上層付出徹底地努力而覺得自己做的還不夠，還欠著上層幾輩子還不完的恩情。前陣子馬雲宣揚996工作制為一種正常的現象，彷彿你工作不是996了，你就是個loser，真的是很可怕。因為中低層工作勞動者沒有或者很少有選擇的權利，說不好35歲就直接讓你下崗走人，然後沒有收入來養家餬口，於是所有人只能被上層支配，玩兒的團團轉，叫你向東，你不敢向西。所以，各種餅和湯都出來了，告訴你雖然你現在掙得少，乾的多，但是你給自己積累了能力和經驗，說的確實是對的，但是我積累了能力和經驗然後是為了什麼呢？難道不是能掙得更多點嗎？那麼又告訴你，職位晉升有天花板，價值創造永無止境，so？我創造的價值哪裡去了？沒有一點回饋到我身上嗎？拜託，大家都是要吃飯生活養娃養爹孃的，難道憑藉空氣我可以解決這些問題嗎？如果可以，那麼無所謂天花板，就是從開始就卡死在地板上，沒有人會在意。