對比高中層管理人員，你會發現層次越低的人，越容易把情緒寫在臉上，遇到事情暴跳如雷或者怨天怨地，好像全世界都欠他的。

先表達下我的中心思想：不要試圖去考驗人性，人性是經不起考驗的，你給多少錢，就幹多少活。屁股決定腦袋一點沒錯。有老師說態度決定一切，那麼請問，什麼決定態度呢？你對員工好，他沒有理由不對你好啊？除非他想幹掉你，自己上位。

所以在工作態度上首先看全域性，10個人裡有5個人工作不積極，那麼自問你這個公司，這個領導是不是哪裡需要提升改善？如果僅有一兩個人工作懶散，那就是員工心態出了問題，需要談談心了。所以沒事別亂試！小品《賣柺》印象深刻吧，沒事走兩步？

一個人有著怎樣的價值觀，就會有怎麼樣的工作態度。價值觀怎麼體現？言談舉止皆有表現。其實不必刻意去測試什麼，一段時間過後，不想幹的，工作的結果一定差，想想你就明白，如果連態度有問題，還能交出滿意的答卷，這樣的人才，那你是真的留不住人家，因為人家根本不想跟你玩。

還有一類作假的，搞表現主義的，這種演不長，因為時間長了，演的也累。

所以，態度會在結果上得以體現，結果出來了，好與壞，自有淘汰機制去處理，你不需要把重點放在這裡，你還有其他要緊的事得做。

對於工作態度來說一個人是消極怠工，還是積極向上，是認真負責，還是吊兒郎當，是偷奸耍滑，還是吃苦耐勞，這個都不用試一眼就能看出來，很多人剛入職場進入新工作，工作態度可能會表現的積極向上吃苦耐勞，認真負責一些，一旦在公司待久了混熟了本性漏出來了就開始吊兒郎當，偷奸耍滑，消極怠工，這就是我們常說的老油條了，一句老話說得好，日久見人心嘛！任何人工作態度好是裝不出來的，就算能裝也裝不了太久。

馬雲曾經說過這麼一句話，一個人的心態決定一個人的態度，一個人的態度決定一個人的姿態。無論在那個行業那個階層你都會遇到一些工作態度好的和工作態度不好的同事。而且任何團隊都一樣不可能保證都是精英，也不可能都是廢物。最後一點就是工作態度不好的人都有一個共性，在領導面前表現的異常積極認真負責，一旦離開領導的視線範圍就立馬變回原型。

總而言之一個人的工作態度不僅僅只是為了敷衍領導和完成工作更多的是對自己的人生負責。工作中的種種不好的態度直接會影響一個人對生活的態度。平時偷懶習慣了，生活中也習慣性偷懶。所以改變自己不只是為了工作更多的是為了自己的人生。

這個問題，顯然理解上就有失偏頗！員工工作態度，不是試出來的，而企業應該給的！談何試出員工工作態度呢？

員工的態度就是一面鏡子，你給他什麼，他就是什麼！

為什麼？因為一個人的工作態度，嚴格來說，是隨著環境的變化而變化的，是隨著管理者的變化而變化的；員工還是那個員工，關鍵在於作為企業，作為領導，作為主管，你如何對待員工；

所以，就您的問題，我認為，應該是：如何塑造員工良好的工作態度？

說到態度，它是一個極為廣泛、又極有深度的管理學問；我大概從兩個方面去說明下：

讓員工先敬畏公司和作為管理人員的你

不知道大家發現一個現象沒有，就是凡是新入職的員工，工作態度都很好，特別是在大的知名度公司，或者哪怕是在幾十個人的小公司也是這樣；

為什麼，因為員工不瞭解公司；任何一個人，對於一個自己不瞭解，但又需要每天在一起的物件，心理總會有尊敬的想法，因尊敬就會想著要做好，行為上也就往好的方向發展；

而在實際工作中，讓員工敬畏，作為公司，你可以是小公司，但是你有好的獨有的別人沒有的也無法複製的專案，你有好的專業的職業經理人做管理人員，你有匹配企業的獨有的，可行的管理機制讓員工看到，員工會敬畏你，員工的態度會和你靠近；

讓員工感受到愛護

好的政策，積極向上的氛圍，公平合理的制度，良好的上下級關係----等等，都可以讓員工感受到公司對員工的愛；這種愛是大愛！

還有一種就是上下級之間的愛，上級能夠對下級悉心教導，讓下級在你的管理下，不僅僅只是工作，而是學習，是進步，是你對他的無私培養；在這樣的情況下，讓下級嚐到工作的成果，那才是甜的；

最後，我想說

在員工態度這個問題上，永遠是作為管理人員首先應該學會自我反省；

什麼事情都要遵循二八定律，就態度這個事情，只要百分之八十的人態度是ok的，是符合企業文化理念的，那就是成功的，無需要做到完美的100%；