遇到此類問題首先要弄清楚下屬的背景，其次下屬往上爬的途徑，一般來講上司總歸是上司，就算再有背景的下屬，也不是那麼容易就能夠扳倒上司，從而自己上位。想清楚下屬往上爬的路徑，根據各種路徑想對應的辦法。

如果你的下屬經常越級彙報，就要適時的制止他，如果不聽勸告，該處理就處理，該邊緣化就邊緣化，後面的所有事項你直接讓其他人做。

你不用擔心他的背景，因為如果他們已經採取措施想幹掉你而上位，你就不能夠坐以待斃，如果你不強勢反擊，最終的結果仍然是出局，如果你反擊了，就算出局了，你也不會落下一個軟弱無能的評價。

再說遇到這樣的下屬，強勢反擊並不存在問題，從你的團隊管理上來講不存在任何問題，別人也說不出什麼毛病來。

不過在這個時候為了避免對方反擊，你需要保證自己對業務足夠了解，不能夠因為切斷了下屬的彙報，而讓你大領導明顯覺得你能力不行，你沒有這個下屬不行。

另外在現有的彙報工作中，你要主動彙報，不要等到你下屬去彙報的時候才開始反擊，你要走在前面。

最後你還可以直接找上面的領導溝通，所有事情必須找我溝通，如果找下面的人溝通，還要我這個負責人做什麼，我相信對方不會說一個不字的。

因為這個有違操守，沒有人願意拿自己的名聲開玩笑，所以你要切掉下屬的彙報路徑。

如果你下屬正在參與一個專案管理，或者說你下屬是領頭人，而你又不能半路終止掉下屬參與這個專案，況且很多時候可能並沒有其他人選。

那這個時候你就需要全程參與，不能夠讓其單獨去參加專案管理的會議，無論在什麼會議上，你都不能夠表現出對這個專案不瞭解，細節可能沒有下屬瞭解。

但是在思路上，你一定要佔主導地位，就算有的時候並不那麼正確，你也要保證你的權威性，讓別的部門知道，讓領導知道，下屬是按照你的意思在進行工作。

另外也要讓別人知道，所有的事情如需確認，必須要找你確認，而不是下屬。

如果上面的人職位很高，你根本不是其對手，這個時候你就需要強化自身的業務能力，並且保證自己的權威性，部門內所有的決策必須都是以你的思路來。

另外就是要找外援，你要和其他的領導搞好關係，適當的時候能夠馳援你，或者你也要想辦法越級彙報，搞定最大的老闆。

遇到這種情況是最難的，你要如履薄冰，做任何一件事情都要思考再三，否則一不小心，就會被人抓住小辮子，來證明你的能力不行。

綜上所述，遇到問題絕對不能慫，就算最終失敗了，也不算窩囊。

不過如果你有好的機會，比現在的職位更好，發展空間更大，那就直接辭職，我不跟你們玩了，你們自己愛咋玩咋玩。

覺得窩囊？那你的氣度危險了，人在江湖飄，什麼情況都會有可能遇到完全不和人打交道總也不可能的吧。其實你在可以進行深度瞭解該同事資歷背景後，進行初級接觸，具體瞭解一下該同事(關係戶)的三觀和實力嘛，如果是徒有虛名，只是有靠山，就不需要在意這些。

只要不妨礙你邪惡利益最大化，完全可以接受，畢竟人家有的是背景你有的是背影。在你想要獲得一切資本之前，你可以卑躬屈膝，諂媚討好，落井下石，陰謀詭計多端等等。

取決於你自己怎麼看，看你的評論好像是對方已經搶佔了你的利益地位，至於往上爬，誰都一樣，沒人願意過著風雨飄搖，露宿街頭的窘迫日子。手段不一樣，如果此時你還想保持沉默或者堅持自己那不重要的底線和保留一滴滴尊嚴杆，那麼我說句難聽的，今後你註定是弱者被剝削的物件，不論其他人服不服氣，職場潛規則你玩不來，實力不是最強的，過的最慘的是自己。當然我不是讓你用不正當的手段去害人，只是讓你保持一顆甄誠心，上進心。淡泊明志！【小民感言】

無論在哪個單位，都不可避免地會有一些“暗箱操作”，我們要關注的是自己能不能在這個平臺實現質的成長。

人最怕的就是沒有危機感，當然心裡太慌也不好。

如果這個平臺能提供給自己施展的空間，而不是給自己架空，那麼就做好自己的事情就可以。如果不是，就考慮換一個平臺。

有背景的人多，我們要學會適應。不能遇見一個這型別的就臨陣脫逃。打鐵還需自身硬，在工作上秉公處理就好，要是覺得情緒已經被完全牽制了，怕越陷越深，就趕緊換平臺吧。