經營實體店想要做好，需要做到以下幾點：

一要把好商品的進貨關。好產品會說話，只有商品質量保證了，才會有回頭客。

二是做好宣傳。不定期促銷，利用廠家給的優惠政策，更多讓利於消費者。

三是做好顧客檔案。凡是進店的顧客，都有用心對待，如果不忙的時候，一定要與顧客交流，獲得更多訴求。

五是要把庫存快到期的產品，進行特價銷售，既盤活了庫存，也完成了引流。

七是經常在店內搞各類產品推介會。讓顧客時時刻刻感覺到實體店的存在，喜歡休閒了就到店裡走動。

實體店生意不好，是人們的購物習慣發生了根本的改變。要想逆轉趨勢，短時間不會實現。那我們分析下，大家為什麼習慣了電商平臺購物。第一：智慧手機平板等終端的持續更新換代，這是最基本的一個支援；第二：電商平臺貨源的廣泛性，比價系統更加清晰明瞭；第三：生產加工型企業更願意跳過層層的經銷商環節，直接與消費者對話，獲取更大的自主權；第四：電商平臺的優惠活動繁多，店鋪成本更低，讓價會更多，消費者得到的實惠更多。

實體店鋪想重返十年前的銷售額度，難上加難。實體店鋪要想發展，只能盡力改善這些。實體店鋪擁有電商不具備的優勢，首先：消費者能看到實物；其次：有部分消費者就是喜歡逛街式購物；最後：打敗你的不是電商，是時代發展的洪流。要想逆勢，需要你發掘優勢的商品，採取一些特殊的營銷手段，其實銷售的根本並不是商品，而是消費者對你的信任。你重獲信任了，消費者自己就會來找你。

現在人們買東西都在網上買，實體店生意越來越不好做，該如何經營實體店並實現盈利呢？

由於網際網路電子商務的出現，直接打破了傳統勢力店的經營模式，讓消費者的購買路徑更加的開放，更多的新一代消費者，開始選擇網購，網際網路讓資訊更加對稱透明，很多的產品在網際網路上有一定的價格優勢，這是消費者在網購，產品的一個原因，還有一個原因就是快遞送到自己手中的成就感，喜悅感。對於實體生意，以賣產品賺差價的模式受到了不小的打擊，如何才能更好地經營實體店我，覺得有一下幾點和大家進行分享？

第二點，把自己的實體店進行拆店分解，比如自己有200平或100平的店鋪，拿出你部分割槽域專做服務，比如化妝品可以做美容養顏，眼鏡店可以做視力保護中心，文具店可以做其他類化妝品等產品的服務，把自己的整個店面拆分為二，一部分做自己的主業業務，第二部分做自己的其他領域，其他產品領域的業務，讓自己的，主營業務的顧客可以購買其他產品，或者體驗其他的服務。

第三點，讓自己的實體店，具有線下場景，展示線上自媒體平臺，可以透過快手一直播，抖音直播等方式來進行展示，這樣省了本地區域的廣告宣傳推廣，

第四點，可以讓自己的會員管理進行裂變，比如，分享經濟模式分銷制度，自購省錢，分享賺錢，二級分銷和三級分銷模式，實現店鋪人員裂變，增加實體店盈利。

第五點，可以利用線上的供應鏈平臺，賦能線下實體店，讓線下實體店多一個線上庫存，即海量的產品，低價的，高質量的，實現新零售模式。

第六點，還可以對自己的實體店面進行模式化，系統化的管理，6v，理論，十大裂變核心，助力實體店發展更好的盈利，

以上就是我對該問題的回答，我希望和大家成為好朋友關係

最容易成功的創業，是倒貼錢還是沒人去的地方，就是農村鄉鎮！中國有90%的空白市場在農村，就是沒人看好！我已經開發了53個鄉鎮，從一到53用了一年半時間，還在繼續努力開店，年銷售額突破2千萬，還是沒人能理解！再過兩年突破一個億，估計還是沒人會理解！這就是商機！馬雲都說70%的人看好的專案直接丟垃圾桶裡，真理永遠掌握在小部分人手裡。

中國電商野蠻生長十餘年，在資本的助力下，有鉅額資金補貼，加上早期電商稅收政府睜隻眼閉隻眼，相當於黙認減免。相比線下商戶巨大的房租成本、人員成本及各項稅費等，電商的競爭優勢越來越明顯，而且網際網路的使用者數越大，邊際成本越低，如此線下實體店越來越競爭不過電商，倒閉也成為必然。

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​而且從傳統生意的本質來說，就是利用資訊的不對稱進行交易賺取差價。而像淘寶這種平臺電商，己經徹底顛覆粉碎了這種傳統生意模式，一類甚至一種商品有成本上千個商戶報價，在這種價格透明的競爭環境下，靠資訊嚇對稱賺取差價己完全不可能，只能靠規模化降低成本和在平臺投入大量推廣費用這條路可走。所以在淘寶也只有不到7%的頭部商戶才能贏利，大部分都是賠錢還賺不了吆喝。而淘寶作為平臺靠商戶的推廣費和沉澱資金等己賺得盆滿缽滿。

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​所以說馬雲所謂的讓天下沒有難做的生意純屬謊言。實體生意難做他”功不可沒”！