謝謝邀請：每一個集體公司、廠、沒有標準的管理制度，註定混亂。如何建立標準化管理制度，本小姐不敢胡說，不敢狂妄，只是借春取暖，胡說二句，八道最好不要信，廠、公司的規章制度不要過意追求完美，制度要簡單，流程要細緻，標準要明顯，不要太複雜，執行起來要嚴格，不要流於形式，不要講私情，制度籤前，人人平等，制度要遵循，認同要第一，制定的方法：讓園工選代表參與，讓園工讀後認同，這才是一套暖人心創效益的規章制度。

這句話是正確的。

首先管理的目的就是為了約束和指引團隊成員按照公司要求運作。

為了實現有效管理、防止管理混亂，則要求管理制度必須標準化。

這是因為只有標準化的管理制度，才能讓大家知道什麼可以做、什麼不可以做，在工作中做到有法可依。

要知道人都有趨利避害的特點，如果管理制度不能標準化，那麼管理者就會出現嚴於待人、寬於待己的現象，損害管理制度的權威性。

要建立標準，則需要從以下幾個方面入手:

1. 管理要透過制定流程、制度進行固化。不能搞整風運動，否則一陣風過去一切恢復原樣。

2. 流程中要明確各角色的職責，使大家知道自己在流程中的角色和職責範圍。

3. 流程要明確各環節的入口、出口標準。也就是要在各個關鍵環節設立檢查點，防止汙水流入下一環節，提前發現風險。

4. 標準的制定只是基礎，重要的是標準的落地。不能落地的標準不如沒有標準，所以團隊領導要重視並推動標準落地。

總之，標準化管理就是流程化管理，透過流程、制度固化前人的經驗教訓，避免後人繼續踩坑，引導團隊成員沿著正確的道路前進，最終實現組織的戰略目標。

非常認同這句話。我原來一直在國企軍工企業做管理工作。產品標準化管理系統是保證產品質量和效益的重要保證。我們生產的每一個產品都有可追溯性，每個產品的質量必須要有每個環節的管控，包括作業指導書和相關的設計標準指引等。管理標準的制定必須符合國家標準和行業標準要求。

沒有標準的管理註定是混亂的，無論是企業還是事業單位，效果是一樣的，不可能會出現好的結果。誰都知道“沒有規矩，難成方圓”，沒有標準，何有統一。

無論是企業，還是事業，沒有統一的規矩，就如同一個合唱團，沒有統一指揮而行成的:一人一把號，各吹各的調，他敲他的鼓.你打你的鑼。請問，這樣的演出，只能叫群魔亂舞，不可能有美妙音樂供人欣賞。

沒有標準的管理，也勢必會出現，各行其是，我行我素，想來就來，想走就走，請問，這還是企業或事業單位嗎，比農貿市場還要市場，只能是你方唱罷，我登場，亂做一團。因此，沒有標準的管理註定混亂無疑，這是唯一結果。

如何建立標準，要依據具體情況，遵守國家法律法規，遵重社會公德的基礎上。發動群眾，民主集中，把人民智慧行成統一標準，才能順利執行而又能行得通。

一個社會一個企業沒有標準肯定混亂，制定長期有效可行的標準是考驗一個管理者能力的問題，總是摸著石頭過河不是真正管理社會的方法，一個良好的社會和企業必須建立建全合理可行為標準做為指導人們行為準則，才能使社會企業良性健康發展。

這要看企業處於什麼階段，要讓什麼人完成什麼任務，如果是在創業階段，你給管理定什麼標準，你就會死定了，誰不信誰可以試試！

沒有標準的管理，確實註定是混亂的！

標準，包含可以用來為某一範圍內的活動及其結果制定規則、導則或特性定義的技術規範或者其他精確準則，其目的是確保材料、產品、過程和服務能夠符合需要。

管理有標準，產品、服務有標準，材料有標準，生產過程也有標準。

有國際標準、國家標準、企業標準，作為指導生產和服務的準則。

無規矩不成方圓，這規矩就是標準。

如果一個建築企業不按國家標準執行，那它的產品——房屋如何來檢驗？質監部門、安監部門如何來驗收？業主如何驗房？作為你是業主，你敢買這種房嗎？

一切都是施工單位靠自己的經驗及想象來施工，這真不敢想象！房屋的荷載如何？會不會直接垮掉？

現在推行的質量管理體系（ISO19001:2015）、環境管理體系（ISO24001:2015）、職業健康安全管理體系（ISO45001:2018），適用於任何規模的企業、任何行業的企業，在管理質量、環境、職業健康安全等方面實施標準，各企業按此標準建立健全自己的規章制度、流程，提升企業績效，實現企業的目標。

如果企業管理沒有標準，對崗位沒有定人定崗定責，在工作的時候就會出現職責重複、遇事推諉，工作隨性意較大，內耗重、效率低！