回到這個問題之前，分享一下自己的感受；

一開始，就是大領導，除了老闆，我就是二把手！

剛開始的時候，忙的都恨不得把自己劈成兩半；老闆主要負責外聯和廠商維護以及大客戶的開發，兩個客服負責公司現有客戶的對接，我負責銷售團隊的搭建以及公司各項規章制度的制定外加人事行政和財務相關工作；

分享下當時一天的大概安排：早上上班給銷售團隊（剛開始，也就是兩三個人）開會，安排當天工作，因為都是新人，基本每天都要陪同新人外出拜訪，早上安排好工作，就開始人事工作-招聘，員工在座位上打電話聯絡客戶，我就在座位上打電話聯絡面試，剛開始接觸面試，覺得通知人員面試就行，誰知道，通知了10個能來兩三個，而且一會問地址，一會問路線，一會問車次，於是把公司地址路線車次編撰好，只要通知的人員都發一條簡訊，而且上午預約的面試人員,如果下午沒有陪訪就安排下午，下午有陪訪就按照次日上午；同時，還要時刻關注銷售人員的問題，及時跟進，而且隨時解決；面試人員邀約差不多就開始行政工作，各項制度的規範和梳理；下午要麼就是在面試和邀約面試，要麼就是陪訪中；簡單的說，一天最少上百通邀約面試電話，確定10人以上邀約面試，陪訪客戶2家以上，除了這些工作之外，還有抽空督促銷售人員工作中的各種問題，同時還有定期不定期的進行產品培訓和制度培訓，月末月初的時候，不但要業績衝刺，還要做好薪酬核算！

這些全都都是一個人做，腦子閒不住，身體也閒不住！而且在這個過程中，瑣碎的事情非常非常多，比如按照時間通知面試人員，肯定有早到和晚到的，要應對早到，提前面試，催促晚到，避免時間浪費；比如正準備陪訪客戶，面試人員不期而遇，迅速面試，再去陪訪；比如兩個銷售人員都要陪訪，就要時間上銜接!說句實話，有的時候忙起來喝水的時間都沒有！

持續了兩三個月，銷售部初步成型，成立了三個銷售部門，各個部門也有了部門經理；陪訪工作也就由部門經理負責，人員的招聘還是會做，不過面試會適當分配給經理面試！

這個時候，時間就不是那麼緊，掛的是大領導的職位，乾的是中層的事情，需要關注各個部門的進度以及人員成長，對上要完成老闆的業績要求，對下要督促各個環節的執行到位，以及日常的行為規範和員工培訓！

隨著公司的發展，銷售團隊不斷擴大，由三個團隊增到八個團隊，客服團隊不斷擴大，從原來的兩個人增到20多人，成了行政人事部門，成了了財務部，成了了培訓部，隨著按照職能成立不同的部門，相對於的工作就按照部門進行劃分，統籌！

這個時候，空閒的時間就會多了起來，對於具體事務不在插手，更多的是公司制度流程上，以及各部門流轉上，包括突發應急性問題的處理，各類方向性指導以及各類報表資料的深度分析，說簡單的就是；發展方向，重大事件，優化制度，優化流程，關注運轉，緊盯結果！掛的是大領導的職位，乾的也是大領導的事！

所謂的大領導好乾，更多的是看到大領導可以自由支配自己的時間；所謂小領導不好乾，一方面在於時間的無法自我支配，一方面在於日常工作的上傳下達以及各類銜接問題的處理！

大領導的好乾，只是表面的悠閒，產品的更新迭代，業務的發展前景，公司的穩定發展，這些事情都可以覺得企業的生死存亡，關係的公司的每一個人！好乾，只不過是企業正常運轉，所有人員各司其職；一旦一個環節出現問題，就是大問題，大領導的職責就是保障良性的迴圈，保障可持續的發展！

小領導的不好乾，只是具體事務的牽絆，對上對下的人際關係和業績壓力，執行的層面遠大於思考的層面！

領導分大小，好乾不好乾不分大小，大領導幹不好就會下臺，小領導幹不好就會失業！

美國總統好當嗎？在這次新冠肺炎疫情之前，可能很多人說美國總統好當，可現在呢？

企業的經營管理象是一盤棋。

高層領導在佈局，他們必須有大局觀，要能把握方向，區分大場和急所；

中層領導負責中盤拼殺，要求計算精準，用最小的代價取得最多的收益；

基層幹部負責收官，上級已經布好局，區域性拼殺也已經完成，剩下的官子收好就行。

當然這裡說的是不同級別領導的工作定位，不是指圍棋裡的時間先後順序。

高層領導不用幹具體的事情，沒有經常被批評，待遇也好，因此在很多人眼裡，大領導好當。

其實，高層領導是非常難當的。高層領導負責企業的整體運營，需要很高的綜合素質。行業動態，市場行情，新的技術，新的工藝，新的裝置，團的建設，成本等等，都是他需要掌握的。

高層領導的壓力很大，也許老闆不會批評他，不會給他口頭上的壓力。但是需要出業績，需要交成績單，這份壓力不是基層領導能理解的。

不管是大領導，還是小領導，職責分工不同，目標壓力不同。

大領導把大方向控制好了，大目標定好了，小領導也安排到位了，接下來就是小領導們安排部署具體員工幹活了。

他笑了笑和我說，其實剛開始也不順利，雖然業務還不錯，就是缺人，剛招進來的銷售經理才幹了不到幾天就走了，我問他到底哪裡不滿意，你猜他說什麼，他說我什麼都愛管，在我下面做事，沒有一點自主權，從那以後，我就開始學會甩手掌櫃了，能下面的人幹，我就不插，你還別說，下面這些小領導反而幹勁十足。

建議：

你作為小領導，要對大領導的目標理解到位，落實到位。大領導只看結果，當你把屬於你的目標完成了，你自然也就覺得輕鬆了。當然，這個輕鬆不是說體力上的，而是心理上的壓力就沒有那麼大了。

媳婦熬成婆，也是需要不斷打拼的，其實很多企業的大領導，都是從小領導，甚至是一名普通的員工開始的。

到了1990年，金志國升任廠長助理，開始管理青啤下面的8家啤酒廠。2001年，金志國成為了青島啤酒第一個，不是由上面委派，而是由員工投票選出來的國企Quattroporte。

職場晉升其實就是完成升級打怪獸的過程，不斷面對挑戰，解決一個又一個的現實問題。做為公司的小領導，要把握好心態，路都是一步一步走過來的，大領導也是由小領導一步一步爬上去的，不要羨慕，要懷有大抱負，想著自己早晚有一天也會是婆婆，提前把婆婆的魄力拿出來，給自己更多希望與動力。

也許我們看到的都是大領導表面的輕鬆，其實壓力都在心裡。但凡公司遇到什麼大點的問題，關鍵時刻還是需要大領匯出面解決，因為他們都是身經百戰的扛大事者。

有一年，他所在的公司被競爭對手盯上了，並聯合幾個同行還有一幫社會人員進公司鬧事，董事長一時半會還沒弄清楚怎麼回事，他們一夥人就闖進了他的辦公室。

這時候，總部的員工、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開了。唯有我這位前輩往前衝，擋在董事長身前，跟鬧身者論理，最後打了起來，雙方進了公安局派出所。事情平息後，他被破格提拔為副Quattroporte，一年之後又升為Quattroporte。

建議：

從大領導身上學本領，學習大領導身上的優點，學會能夠扛事，大領導的位置不是天上掉下來的，那可是冒著風險一點點爭取來的。當你自己可以面臨挑戰毫不畏懼，可以解決越來越多問題時，慢慢的大領導就會發現你的能力，提拔你也有望了。

企業為什麼大領導好乾，小領導不好乾？

你提的這個問題，太具備片面性，僅僅是站在自己的角度，我糾正一下，這個問題有點問題哈！

任何一個組織即便是一個企業，他們都有自己的人員框架結構。高層——中層——基層——員工。每一個人都是領導者和被領導者。如果你站在這個角度看的話，問題就明朗了。

高層的領導者是所在行業和社會給予的的競爭壓力和社會責任感，面對企業幾十甚至幾千的職工，要保障他們都有穩定的收入來源，讓他們的 家庭幸福，責任不可謂不大，當然我說的是有責任感的企業領導。

高層領導他們是舵手，是戰略的制訂者。行業競爭不斷加劇，不斷推陳出新，優勝劣汰。諾基亞死掉了，柯達消失了，這是時代發展的必然性，高層要有預判性，要有高度的敏銳感，要知道時刻規避風險等等等等，你說他們好乾嗎？

中層呢？協助高層制定戰略，是戰略計劃的實施者。每個階層的緊密連貫性和互動性其實你仔細研究都能發現，任何一個環節不能出差錯。

所以，不能說誰輕鬆，是因為你不是他，你要做好自己，做好承上啟下的作用就行了。

這個命題的提出就有問題。

第一，大領導不是從天而降，大領導也是從學校畢業進企業當小員工、當組長、當科長等等一步一步起來的，有的大領導甚至還在車間班組當過工人，幹過髒累苦的活。你只看到別人成功後的光鮮，而沒有看到別人在通往成功路上付出的汗水，甚至淚水。才參加工作那會兒省建公司的總經理，就是我校友，他畢業那年就直接下到工地上的班組去幹活，當磚工，打混凝土，人傢什麼髒活累活都幹過，一步一步從工人、工長、專案經理、分公司經理爬上總經理位子。成功不是天上掉餡餅，是需要超常努力付出的。

第二，大領導承擔的責任更大，壓力更大，風險更大。一把手有一把手的職責，副職有副職的職責，科長有科長的職責，管理層級不一樣，各自職責不一樣。一把手的職責就是出思路、把方向、定目標、教方法！看似大領導輕鬆，拍板做決策時候，有看到他做決策的艱難和風險嗎？完不成業績指標時候，有看到他肩膀上的壓力嗎？企業效益不好要給大家發錢的時候，有見過四處協調各種辦法想盡嗎？崗位就意味著責任責任就意味著擔當，只想當官不想幹事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力沒這樣的好事。

企業的大領導，管巨集觀戰略。小領導事無鉅細，吃喝拉撒都得管。上下都不能得罪，還是具體的任務要完成。小領導當然難當。

像棋上，老帥坐中間帷幄運籌，車馬炮衝鋒陷陣。

大領導只要把控大的方向，無需事無鉅細的去操行去執行，而小領導則要對大領導的安排決策去執行，涉及方方面面的問題，所以幹起來累

大領導好乾，小領導不好乾，你這是看的表面現象，越到大領導，越往上走，就越需要動腦子，每天想的事很多，只是親力親為少了，你就感覺他輕鬆了，其實不是這樣的！

為什麼大家都願意往上走呢，首先是工資待遇的提高，再就是權利的增加，這個社會很公平，拿多少錢，幹多少活，領導到了一定位置，就是幹活少了，每天看似很輕鬆，其實越往上權利鬥爭越激烈，還有就是，大領導之所以能到這個地位，也是從基層一步一步幹上來的，吃的苦中苦方為人上人！

希望大家不要看到別人的光鮮一面，要想人前顯貴，就要背後受罪，擺正位置，好好工作，相信有一天你也會心想事成的！

企業的各項規章制度基本都是齊套完整的，大領導只需要根據制度說說要求就行，但中層尤其是機關層面，既要按照規章制度走又的按照領導要求做，既要讓領導滿意又的讓手下滿意，處於中間的夾層，既要出謀劃策，還要去做好執行，出了成績是好事，好的話領導表揚一下，不好的話也就是成績不歸自己所有，出了問題的話，鍋必須的自己背，所以根艱難！夾縫中求生存。

大領導只管方向，下命令，具體怎麼實施是小領導的事呀。小領導不但要有能力，還要會協調關係，讓手下動起來。不然下面人糊弄你，其它部門不配合，當然做什麼都不順。