l、樹立戰略意識，突破觀念障礙

中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，首先要樹立企業長遠發展的意識，克服。得過且過’和。小富即安”的傳統觀念障礙，對發展目標進行正確的定位。其次要破除對戰略管理的神秘感。一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏．用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。

2、加快產權制度建設．促進戰略管理

大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出於個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大；治理結構不健全，委託代理成本十分高，產權人出於保密動機。不願與家族之外的合作者共同分析機會、威脅、優、劣勢等戰略問題。所以，中小企業發展到～定規模後應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化．清除血緣關係對企業發展的障礙；建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問韙，使企業管理由傳統型走向現代化

3、引進人才與培訓並用，提高戰略實施能力

根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。這與企業缺少戰略管理人才有直接的關係。許多企業業主不知道什麼是戰略管理，怎樣開展戰略管理。如何進行行業分析及競爭對手分析。理論上並不清楚有哪些戰略可供選擇，如何建立與戰略相適應的組織結構及戰略評價和控制體系。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的戰略管理研討班、培訓I班。

我們周邊最多的企業是民營企業，民營企業中最多的就是中小企業了，中小企業的管理難度要說最難的三點我覺得有以下幾點：

一、資金難

企業規模較小如果不是高科技創新企業的話在融資方面會比較困難，在資金不充裕的情況下想擴大生產或者加大研發力量都會比較難。

二、訂單難

很多中小企業都是在市場比較成熟的行業發展，也就是說很多都是身處紅海，競爭非常的激烈，想要拿到訂單就要不停的削減利潤，甚至不賺錢也在所不惜，即便是這樣接單依然很難。

三、內部管理難 大部分的中小民營企業因資金上捉襟見肘，就不會花太多成本在管理上，那麼就導致企業管理流程不完善，微型企業老闆完全可以盯得過來還好，但稍微發展壯大一些，就會很吃力。

據相關部門的統計，中國企業平均壽命只有 3.9 年。特別是大量的中小企業，其壽命週期可能更短。中小企業最大的問題，就在於內部管理方面。如果要說管理中小企業最難的地方，我認為是以下三點：

1、沒有科學完善的制度流程

很多中小企業的制度流程形同虛設，甚至部分中小企業根本就沒有制度流程。工作開展都是跟著感覺走，沒有出現狀況的時候大家相安無事，一旦發生意外就相互扯皮。因為沒有制度這根準繩，管理者在處理類似情形的時候也多是憑感覺，最後吃力不討好。成熟的企業都是制度規範、分工明確，哪個環節出了問題，馬上就能查明責任人。

2、老闆個人情緒往往凌駕於制度之上

有人說，中小企業的文化就是老闆的文化。這話確實很有道理，中小企業老闆的個人意識很強烈，希望企業內所有人都圍繞著他轉。在工作開展過程中，中小企業老闆往往喜歡將自己的喜好，處處強加於企業的各個環節，他完全不按照公司的制度要求來出牌。這個時候作為中層管理者，真是左右為難，只能按照老闆的意願和喜好來開展工作。

3、任人唯親，越級彙報

中小企業裡有很多皇親國戚，能力不行，卻往往佔據著重要的崗位。可能從崗位而言，他們是你的下屬，但是很多時候他們根本不把上級領導放在眼裡。有什麼重要事情，都是直接跳過主管領導，直接向老闆彙報。很多中小企業的老闆也願意這樣，一是便於瞭解員工的一舉一動，二是凸顯自己在企業的老大地位。這個時候，你還如何來管理？

當然，上面提到的這三點問題只是一種普遍現象，並不代表全部中小企業。在我們的身邊也有不少優秀的中小企業，其內部管理之規範讓人為之稱道。

不管多大企業的老闆，永遠在處理這些矛盾：

員工：不願被人管、永遠嫌工資低的天性與其職位、業績、對企業付出未達到領導要求的矛盾。客戶：只願少出錢與想獲得更優質、更大量商品的矛盾。供應商：只想提供少量、次等商品與想獲得更多貨款的矛盾。