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  • 1 # 靜如London

    我個人的經歷是,前段時間有個朋友想要我寫一些有關國外名人的勵志小故事,我就跑去當地的書店問那裡的工作人員,最後,她給我推薦了一本書,上面全部是世界各地名人的勵志小故事。

  • 2 # JAZ強

    有一天,我看到了尼克,胡哲。他無手無腳,只有一個如鴨掌的即算腳又不算腳下肢,無法站立,然而他雖一百次跌倒,又一百次起來,最後學會站立,演講被人拒絕了五十二次之後,他才成了今天的演講家,如今他如正常人一樣,有愛他的妻子,有幸福的家庭。願他成為灰心人的支點,努力吧,付出必得見回報。

  • 3 # 順其自然77129574

    (三)故事1:老人與黑人小孩子 一天,幾個白人小孩在公園裡玩。這時,一位賣氫氣球的老人推著貨車進了公園。白人小孩一窩蜂地跑了上去,每人買了一個氣球,興高采烈地追逐著放飛的氣球跑開了。白人小孩的身影消失後,一個黑人小孩怯生生地走到老人的貨車旁,用略帶懇求的語氣問道:“您能賣給我一個氣球嗎?”“當然可以,”老人慈祥地打量了他一下,溫和地說,“你想要什麼顏色的?”他鼓起勇氣說:“我要一個黑色的。”臉上寫滿滄桑的老人驚詫地看了看這個黑人小孩,隨即遞給他一個黑色的氣球。他開心地接過氣球,小手一鬆,氣球在微風中冉冉升起。老人一邊看著上升的氣球,一邊用手輕輕地拍了拍他的後腦勺,說:“記住,氣球能不能升起,不是因為它的顏色,而是因為氣球內充滿了氫氣。”

    (四)故事2:囚禁的章魚 一隻章魚的體重可以達70磅。但是,如此龐大的傢伙,身體卻非常柔軟,柔軟到幾乎可以將自己塞進任何想去的地方。章魚沒有脊椎,這使它可以穿過一個銀幣大小的洞。它們最喜歡做的事情,就是將自己的身體塞進海螺殼裡躲起來,等到魚蝦走近,就咬斷它們的頭部,注入毒液,使其麻痺而死,然後美餐一頓。對於海洋中的其他生物來說,它可以被稱得上是最可怕的動物之一。但是,人類卻有辦法制服它。漁民掌握了章魚的天性,他們將小瓶子用繩子串在一起沉入海底。章魚一看見小瓶子,都爭先恐後地往裡鑽,不論瓶子有多麼小、多麼窄。結果,這些在海洋裡無往不勝的章魚,成了瓶子裡的囚徒,變成了漁民的獵物,變成人類餐桌上的美餐。是什麼囚禁了章魚?是瓶子嗎?不,瓶子放在海里,瓶子不會走路,更不會去主動捕捉。囚禁了章魚的是它們自己。它們向著最狹窄的路越走越遠,不管那是一條多麼黑暗的路,即使那條路是死衚衕。

    (五)故事3:借錘子 有一個人想掛一張畫。他有釘子,但沒有錘子。鄰居有錘子。於是他決定到鄰居那兒去借錘子。就在這時候他起了疑心:要是鄰居不願意把錘子借我,那怎麼辦?昨天他對我只是漫不經心地打招呼,也許他匆匆忙忙,也許這種匆忙是他裝出來的,其實他內心對我是非常不滿的。什麼事不滿呢?我又沒有做對不起他的事,是他自己在多心罷了。要是有人向我借工具,我立刻就借給他。而他為什麼會不借呢?怎麼能拒絕幫別人這麼點兒忙呢?而他還自以為我依賴他,僅僅因為他有一個錘子!我受夠了。於是他迅速跑過去,按響門鈴。鄰居開門了,還沒來得及說聲“早安”,這個人就衝著他喊道:“留著你的錘子給自己用吧,你這個惡棍!”

    (六)故事4:魚和魚竿 從前,有兩個飢餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,於是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用乾柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎嚥,還沒有品出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍飢挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最後一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個飢餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們並沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經過遙遠的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年後,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。

    (七) 對於以上的分享關於這個問題的解答,都是個人的意見與想法,同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

  • 4 # 碎語雜言

    對我來說 少年時看過一部戰爭片 名字記不太準 好象叫巜莫斯科保衛戰》裡面有句臺詞是我一生拼搏的座右銘 “背後就是莫斯科”二十歲離家 每當壓力痛苦甚至絕望時都支撐我不能倒下 直面困境

  • 5 # 寂寞煙火

    沒有錢, 你拿什麼維持你的親情? 穩固你的愛情 ?聯絡你的友情 ?

    這三個問號確實一針見血,戳到你的要害了。這幾句話說的毫不留情,但現實就是如此。

    親情,友情還可以用孝順和真誠來維持,來聯絡。唯獨愛情,沒有錢確實穩固不了。你只有靠努力多掙錢去重新穩固。沒有別的路可走。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 和員工走的太近是好是壞,這樣不利於管理嗎?