上級和下級是領導與被領導的關係，這一點要明確。處理好和員工的關係沒有錯，但是，走的太近，不利於正常的管理，時間長了，領導與被領導的關係，變成了朋友關係，朋友講的是友情，領導講的是原則，完全是兩回事。凡事皆有度，把握好才行，既要處理好群眾關係，又要盡到領導職責，完成好上級領導交給你的工作任務。祝你成功！

其實現在大部分員工都喜歡在環境比較舒適的情況下辦公，這就需要上級或哲老闆去引導這個環境了，大部分員工還是更願意親和一點的領導，這樣會提高員工的積極性，管理上，公司本身就存有一些規章制度，所以個人覺得不用太擔心。

沒什麼不利於管理的！

請問：你喜歡被別人管理嗎？

再請問：你喜歡管理別人嗎？

再再問：你喜歡被別人幫助嗎？

再再再問：你喜歡幫助別人嗎？

往往我們不喜歡被別人管理，反倒喜歡管理別人。

但是我們都喜歡被別人幫助！

真正的幫助員工，近距離接近員工，我們才能瞭解員工，幫助員工，成就別人，順便成就自己！

我始終認為，與客戶的距離無限小，企業發展的空間就會無限大！

這種客戶，不僅存在於外部，更存在於企業內部。

我始終認為，所有的傷害都是誤會，所有的誤會都是溝通不良！

獨自一個辦公室，把自己與員工“隔離”，是20世紀舊社會的管理者的形象！

走近員工，走進員工心裡，與員工一起成長，與企業一起成長！

順祝騰飛！

最好的管理者，最具有親和力，能夠放下身姿與員工打成一片，對自己的管理極為有利；當然要把公私區別開，不能感情用事。

伸手不打笑面人，凡事親力親為，才知道員工努力與懶惰，才知道員工做的對與錯……，對員工既有親和力也有震懾力。

作為管理，親和員工，不是作踐自己，也不是賄賂員工，是為了更好地做好自己的管理工作；凡事以理服人，以德服人，知己知彼，百戰不殆。

沒有走訪，不知道底層疾苦，不知道她們需要什麼，期待什麼，有什麼困難……。

在製衣廠的小妹，突然得到晉升管理的機會，曾有過做不做管理的猶豫和煩惱；小妹的顧慮不是多餘的，一個組多多少少也有幾十個人，應對的問題也不少，主要是人際關係，上下報告沒什麼問題，難就難在容易得罪人。

性格有點倔犟的小妹，給了她幾個建議，叫她注意以下這些或許管理困難會迎刃而解，當然只是相對來說。

（一）先禮後兵；當你發現某人做工有問題，先把好的給予肯定，而後委婉地說：“這些地方有點欠妥，能不能再修改一下。”如是說沒有人會拒絕你，但也不可太感情用事。

（二）親力親為；是你職責以內的，半點都不能馬虎，一定要仔細檢查，不要等到主管發現問題而再去查。

（三）尊重上下級；服從上級的安排，要有親和力，和員工連成一片，員工不會的事情可以親自指導或示範。

（四）不給自己壓力；調整好自己的心態，大膽放手去做，畏手畏腳反而誤事。

透過一段時間的努力，小妹漸漸適應做管理，慶幸自己沒有放棄晉升的機會。

大家都知道“過猶不及”，走的太近，自然是到了一個“過”的階段。容易出問題。

那麼一個主管和員工到底保持什麼樣的距離比較合適呢？

首先把握一個原則：不刻意走進或疏遠。無論什麼人際關係都一樣，太用力就容易朝相反方向發展。

第二，你們的共同目標是團隊績效而不是個人關係。

記住，你帶領團隊的目的是業績，不是一團和睦的家庭。

只要是把管理者的角色定位清楚，無論與員工走的太近還是太遠，都不會影響一個管理者對員工的管理。管理是一種嚴肅的愛。

和員工走近並不是簡單的等同於嬉笑玩樂。有的管理者認為，自己和員工打成一片，顯得自己非常親民，就說明自己的管理不錯。其實，不是這樣的，和員工打打鬧鬧，嬉戲玩耍，有時候看起來是和員工走的很近，但有的時候，這樣的所謂關係對自己的管理其實還造成障礙。和員工走近的最好的方式是走近員工內心。

相對來說，員工更需要尊重與信任。員工都有自己的訴求和期待，所以，瞭解並切實幫助員工達成自己的訴求和期待，對員工來說，才是最開心的。所以，尊重每一位員工，並給予充分的信任，讓他們覺得自己被認真對待，被尊重，幫助他們職場上取得自己的成功，相信這樣的領導，對員工來說，更受用。

分清楚工作和生活。無論是對於管理者還是員工，都應該有這樣的一條原則，就是工作就是工作，生活就是生活。一旦確立了這樣的底線，那麼，管理者與員工之間的界限在生活中即使是再模糊，也沒有關係。只要是在工作上大家能達成一致，齊心協力，一起做好工作，對團隊工作來說，不僅沒有妨礙，還能促進。

此問題你有什麼不同的見解呢？