員工高流失率的企業，推行精益生產。首先要解決流失率高的問題，馬雲說的很對：員工的流失，無外乎兩個原因：1、錢沒給夠；2、工作不舒心。如果在流失率高的企業推行精益生產，一定要在精益生產推行解決這兩個原因。
在推行中我們要明白以下三點：
一、精益生產的推行其實是精益變革的推行，為什麼是變革呢？因為精益生產推行過程中，變革的是轉變業務背後“人的思想和行為”。精益生產的推行的關鍵不是改變事，而是改變人；改變人必須思想和行為並舉；精益生產推行不僅是科學（行為），而且是藝術（思想）。
二、精益生產的推行，要從思想到組織的變革。1、組織變革：以核心業務系統理論為指導，逐步建立新型的業務流程體系；2、行為變革：以突破經驗思維，科學規劃管理行為；3、思想變革：以現代職業知識武裝思想，積極借鑑行業標杆的管理理念。
三、精益生產的推行，就是精益生產專案的管理。在專案觀眾激勵和引導公司全員參與、持續改進。
精益生產的推行是推還是翹？舉個例子，你要弄走塊比較大的石頭，你是推還是翹？推力越大，阻力越大；而利用槓桿原理輕輕一翹，滾滾向前，其實精益生產的推行，我們也要選擇撬動。
怎麼撬動？先事後人，按照業務、機制、能力三條主線思路，整體規劃與推進實施。
業務管理：明確業務目標及達成目標的思路；
機制建設：確保組織成員按照思路共同行動；
能力培養：提升能力滿足管理發展需求。
做任何事情都可以分為業務、機制和能力三個方面，業務管理是指公司經營業務的管理，業務管理的關鍵是明確業務目標及其思路。但是僅僅明確目標和思路，並不意味著目標的達成，我們還必須確保公司全體員工能夠按照目標和思路共同行動，這是機制建設；最後，我們還必須培養訓練有素的員工，以確保員工能夠勝任各自承擔的職責，這就是能力培養。
精益生產推行的策略說白一點就是照顧好你的目標與團隊。怎麼照顧團隊就是理人與團隊建設；怎麼照顧目標就是透過管事和績效的管理來保障目標的達成。
下面我把在這三年來如何推行精益生產的方式，分享如下：
第二步：設計精益生產推行方案。方案要考慮高度、廣度、深度的解決方案。系統解決方案形成過程：集思廣益、凝聚共識，快速決策，快速行動；充分的要讓組織成員和員工有參與感。同時制定專案年度、月度或專項計劃，並進行目視化宣傳。
第三步：示範引領：建立精益生產推行的“深圳特區”即試點突破。試點專案中一定向員工解釋清楚專案的意義和好處，呵護員工的工作熱忱，配套一定的激勵機制；同時要及時的激勵，獎勵在試點專案中表現優異的員工，同時利用公司的宣傳平臺進行宣傳個人的表現和試點專案取得的成果。
第四步：及時推廣：在試點專案取得成果的時候，及時的推廣，讓更多的人參與進來，擴大影響範圍。
第五步：成果固化：對取得的成果進行標準化。每一個成功的實踐，都是公司知識庫的寶貴素材，建立標準文件，不僅有利客戶規範管理，更有利於公司組織學習和專業深入。
上面的五步，有個兩個關鍵關鍵點1、過程培訓；2、團隊成長。
一、過程培訓就是注重過程的培訓和研討，結合現場案例開發課件,制定有目的性的培訓課程；
二、團隊成長：一是培訓士氣，二是有效溝通，三是團隊學習。
1、培訓士氣。第一步：角色與職責，像足球隊一樣，既有明確的角色分工，又有相互的配合，才能取得勝利。既要管理自己，也要影響他人；第二步：全員參與，以團隊合作為基礎，充分尊重、信任並授權，從而讓員工的發展團隊的發展的理念。第三步：激勵員工,行政權威往往是被動的參與，只有建立競爭機制，才能啟用員工的主動性，營造積極向上的良好氛圍。
2、有效溝通。從個人溝通到團隊溝通再到組織溝通，目的在於爭取夥伴，取得共識，統一思想。
3、團隊學習。建立團隊學習機制，深入學習精益生產模式，深入學習公司的核心流程，專案經驗分享，外出參觀交流。
在精益生產的推行中以目標引領全體員工的共同行為，以解決問題為導向推進企業管理的提升。傾力打造一支“用心做人，用能力做事”的群英型員工隊伍，滿足公司當前及未來發展的人才需求，保證製造戰略目標的實現；實現企業與員工的共同發展。
以上我在這三年，六個生產型企業推行精益生產的經驗分享，希望對你有所幫助。上面分享的都是比較大的或者籠統的東西，當然，在企業精益生產的推行中，如果您真正的做到了上面我分享的經驗，推行精益生產那就不是事，同時還能留住員工。如需細節的把握和專業性的瞭解（比如如何建立有吸引力的工資方案和激勵機制），請關注+私信。
員工高流失率的企業，推行精益生產。首先要解決流失率高的問題，馬雲說的很對：員工的流失，無外乎兩個原因：1、錢沒給夠；2、工作不舒心。如果在流失率高的企業推行精益生產，一定要在精益生產推行解決這兩個原因。
在推行中我們要明白以下三點：
一、精益生產的推行其實是精益變革的推行，為什麼是變革呢？因為精益生產推行過程中，變革的是轉變業務背後“人的思想和行為”。精益生產的推行的關鍵不是改變事，而是改變人；改變人必須思想和行為並舉；精益生產推行不僅是科學（行為），而且是藝術（思想）。
二、精益生產的推行，要從思想到組織的變革。1、組織變革：以核心業務系統理論為指導，逐步建立新型的業務流程體系；2、行為變革：以突破經驗思維，科學規劃管理行為；3、思想變革：以現代職業知識武裝思想，積極借鑑行業標杆的管理理念。
三、精益生產的推行，就是精益生產專案的管理。在專案觀眾激勵和引導公司全員參與、持續改進。
精益生產的推行是推還是翹？舉個例子，你要弄走塊比較大的石頭，你是推還是翹？推力越大，阻力越大；而利用槓桿原理輕輕一翹，滾滾向前，其實精益生產的推行，我們也要選擇撬動。
怎麼撬動？先事後人，按照業務、機制、能力三條主線思路，整體規劃與推進實施。
業務管理：明確業務目標及達成目標的思路；
機制建設：確保組織成員按照思路共同行動；
能力培養：提升能力滿足管理發展需求。
做任何事情都可以分為業務、機制和能力三個方面，業務管理是指公司經營業務的管理，業務管理的關鍵是明確業務目標及其思路。但是僅僅明確目標和思路，並不意味著目標的達成，我們還必須確保公司全體員工能夠按照目標和思路共同行動，這是機制建設；最後，我們還必須培養訓練有素的員工，以確保員工能夠勝任各自承擔的職責，這就是能力培養。
精益生產推行的策略說白一點就是照顧好你的目標與團隊。怎麼照顧團隊就是理人與團隊建設；怎麼照顧目標就是透過管事和績效的管理來保障目標的達成。
下面我把在這三年來如何推行精益生產的方式，分享如下：
第二步：設計精益生產推行方案。方案要考慮高度、廣度、深度的解決方案。系統解決方案形成過程：集思廣益、凝聚共識，快速決策，快速行動；充分的要讓組織成員和員工有參與感。同時制定專案年度、月度或專項計劃，並進行目視化宣傳。
第三步：示範引領：建立精益生產推行的“深圳特區”即試點突破。試點專案中一定向員工解釋清楚專案的意義和好處，呵護員工的工作熱忱，配套一定的激勵機制；同時要及時的激勵，獎勵在試點專案中表現優異的員工，同時利用公司的宣傳平臺進行宣傳個人的表現和試點專案取得的成果。
第四步：及時推廣：在試點專案取得成果的時候，及時的推廣，讓更多的人參與進來，擴大影響範圍。
第五步：成果固化：對取得的成果進行標準化。每一個成功的實踐，都是公司知識庫的寶貴素材，建立標準文件，不僅有利客戶規範管理，更有利於公司組織學習和專業深入。
上面的五步，有個兩個關鍵關鍵點1、過程培訓；2、團隊成長。
一、過程培訓就是注重過程的培訓和研討，結合現場案例開發課件,制定有目的性的培訓課程；
二、團隊成長：一是培訓士氣，二是有效溝通，三是團隊學習。
1、培訓士氣。第一步：角色與職責，像足球隊一樣，既有明確的角色分工，又有相互的配合，才能取得勝利。既要管理自己，也要影響他人；第二步：全員參與，以團隊合作為基礎，充分尊重、信任並授權，從而讓員工的發展團隊的發展的理念。第三步：激勵員工,行政權威往往是被動的參與，只有建立競爭機制，才能啟用員工的主動性，營造積極向上的良好氛圍。
2、有效溝通。從個人溝通到團隊溝通再到組織溝通，目的在於爭取夥伴，取得共識，統一思想。
3、團隊學習。建立團隊學習機制，深入學習精益生產模式，深入學習公司的核心流程，專案經驗分享，外出參觀交流。
在精益生產的推行中以目標引領全體員工的共同行為，以解決問題為導向推進企業管理的提升。傾力打造一支“用心做人，用能力做事”的群英型員工隊伍，滿足公司當前及未來發展的人才需求，保證製造戰略目標的實現；實現企業與員工的共同發展。
以上我在這三年，六個生產型企業推行精益生產的經驗分享，希望對你有所幫助。上面分享的都是比較大的或者籠統的東西，當然，在企業精益生產的推行中，如果您真正的做到了上面我分享的經驗，推行精益生產那就不是事，同時還能留住員工。如需細節的把握和專業性的瞭解（比如如何建立有吸引力的工資方案和激勵機制），請關注+私信。