1、合夥人之間需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

2、親兄弟明算賬，財務一定要做好，否則扯皮事情太多。

4、合夥人之間要加強溝通，如果都是各自忙各自的，很容易出問題。

5、要學會忍受同伴的指責，沒有不吵架的合夥人，如果僅僅因為吵架就散夥，太可惜了

6、選擇合夥人要找能夠和自己性格互補的，我們三個雖然不算成功的合夥人，但是也相對互補，強勢和弱勢的群體得搭配的來。

7、老大一直和我說，合夥人之間要有唱紅臉和唱白臉的，我總是當不好這個惡人，或許公司管理中真的需要有人做惡人，有的人做善人，呵呵。

8、公司的發展量力而行，不要盲目擴張，不要覺得市場前景不錯，就一味的追加投資，等到市場突然出現問題後後悔都不行。

9、合夥人要給夥伴空間，不要什麼事情都自己說了算，讓夥伴覺得非常強勢，也不要過問夥伴的太多私事，給別人一定的隱私空間

10、合夥人要有前瞻性，對於市場的發展的把握應該一起關注，選擇一個持續長久的行業，比再多的夥伴都更加重要。

做生意，一個人單打獨鬥很難，但是和合夥人一起要更難，雖然多了一雙胳膊一雙腿，但是也多了一張嘴，一個腦子。很多合夥人都是奔著共同的目標去的，但是途中很多都會因為一些事情鬧得不愉快，最終不歡而散，這種情況是很多人的狀況。

那麼為什麼會出現這樣的問題呢？

在合作之初，也許有的人出錢，有的人出技術，但是公司發展到後期，隨著公司的規模不斷髮展壯大，合夥人之間的問題也就隨之出現。

有的人認為自己明明出了很大的力，為這個公司貢獻了許多，但是自己卻拿了一點錢，而合夥人整日遊手好閒，卻能夠輕輕鬆鬆拿錢。因為職責的分配不均，造成合夥人之間的心裡不平衡。

在合夥之初，合夥人之間可能是要約法三章的，就算是親兄弟也要明算賬，因為在前期，合夥人之間約定做事準則，以及公司處理事務的規則，所以，後期出現了問題也可以有章可循，按照規則來進行人員的追責。

責任到人避免了出現問題後，合夥人之間互相推諉責任，也就避免了爭吵的可能。

首先，要知道你們因為什麼鬧矛盾，如果是你的過錯，那就承認錯誤，如果是他的過錯，就先退讓一步，先緩和關係，然後在修改規則，避免再次出現這樣的問題。

要知道，前期因為還沒有開始做事，沒有明確的職責劃分，所以，各方規則也好確立，但是後期出現問題再去修改規則就相當困難了，因為大家都想著利於最大化，讓自己多受利。

如果兩人的矛盾很難化解，只能依靠第三方，你們之間互相的朋友，來幫忙調解你們的矛盾。總之，能退讓的儘量退讓，有什麼話儘量坦白了說，不要只想著自己謀利而忽視了公司的整體利益。

自古以來有句老話說：生意好做，夥計難和，好多生意都是在創業初期，合作伙伴都會同甘共苦最不容易出現矛盾，而到了生意發展到一定程度後，合作伙伴是最容易出現矛盾的時候，我身邊就有幾個這樣活生生的例子，依我個人對這些事件的觀察，總結一下經驗發表一下我的看法，看是否能對你有所幫助。

1、一般出現這種情況都是和個人的性格和做事方法有關，不管以前是多麼鐵的關係，畢竟不會經常圍繞著同一個事情去做，在這個過程中就會出現意見或者做事方法不同而造成矛盾，而且雙方心裡都會認為自己是對的，心裡的想法也不會與對方溝通。這個矛盾的解決方法應該找一個合適的機會兩個人坐在一起坦誠布公的把所有心裡話全部說出來，讓對方知道你在想什麼相反你也瞭解對方的想法，如果可能最好找一個比較好的中間人為你們兩個的做法做一個評判，這個時候就必須要敞開心扉的去溝通，再不能有什麼存在心裡的小心思。而且要經常去溝通不能有什麼不滿就往自己心裡面放，這樣時間長堆積的多了就會爆發，而且雙方都是感覺自己很委屈。

2、經濟或者財務上面分不清產生矛盾，如果是這樣那就需要把所有的賬目劃分清楚，所有的資金往來必須要兩個人都同意都知道。

謝邀！我現在就是處於跟合夥人不開心階段。因為自己出資少，所以啥都隨著出資最多之人的來。漸漸的這個人就有了獨斷轉行的風格！他表面上能聽取別人意見和建議，其實做起來還是按自己的來。儘管他的方法之前為公司賺了很多，還有人一直拍他馬屁，這也許是他獨斷專行的理由。不過最近兩三年的市場環境惡化，以致於現在公司到了山窮水盡地步。不僅賬務不清而且公司制度也經常變化，自己都有了公司快些結束想法。當然市場環境不可能一直惡化下去，肯定也會有回暖向好的時候。所以我覺得在充分溝通下前提下，改變一些方式方法，看效果如何再說