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人際關係能力更加的突出個人的品行，達到解決問題的目的和完成工作的目標也是淺顯的追求，在其背後也是需要個人品行的良好體現，平常心，友愛心，和諧心都是可以體現在答題中。在機關單位中，人際關係具有很強的業緣性，這就使我們在處理這些人際矛盾的時候不能脫離工作環境中的身份和職責。今天，讓我們用一句話點評人際關係題目中的自身定位問題。

對領導-服從+建議

●提出意見要分場合 要有充分的理由 不能太任性

領導十分欣賞你，經常讓你放下手中工作陪他出差，單位同事有意見，你怎麼辦?

——符合規定的出差責無旁貸，但要做好工作交接工作。非必要的出差，可以不用陪同領導。

●整合聽取意見時 有更好的方案要及時彙報

領導提出一個方案，可是你覺得有更好的方案，你怎麼辦?

——提吧，提出意見既是權利也是義務，無論採納與否都對工作有好處，關鍵是執行中不能帶有情緒。

對同事-理解+溝通

●紮實認真做事情 煩勞同事要商量

領導安排你和同事共同完成一項工作，你有新的想法，效果更好，但同時會增加你和同事的工作量，怎麼辦?

——這個要和領導和同事商量下，不能想當然。

●交接工作多溝通 謹慎之中彰顯擔當

單位領導交給你同事一項工作，但是他中途生病住院了，領導要你來接手，你發現同事的計劃有明顯的漏洞，你會怎麼做?

——工作交抬頭就像接力一樣，接力棒能否接好是關鍵。計劃有漏洞，別人未必不知道，問題是是否有時間完善。另一個可能是，是你認為的有漏洞。

●出現問題看情況 反省分析不能少

領導派你去協助一名老同志工作，但領導佈置的任務和計劃老同志沒有認真執行，對此，你如何處理?

——可能是老同志沒有領會領導的思路，也可能是自己沒有理解老同志的思路。

對部屬-承上啟下

●衝突發生看理由 部門衝突要化解

你們部門要和其他部門共同完成一項工作，其他部門對你有意見，你怎麼辦?

——因為你沒有注意尊重其它部門的工作權和利益。

●專案主管抓短板 統籌兼顧是正途

你的某同事小李，多次不能完成你安排的工作，同事們對他很有意見，都表示不願意和小李合作，你作為專案主管，怎麼辦。

——專案主管應該學會按每個人的優勢去安排工作。優勢互補才能共同進步。

作為單位人事主管，一路走來，經歷過多次應聘和與應聘者面試的場面，我認為，不管你想到哪家公司去應聘，你必須得做好以下幾個方面的準備工作：

一是要想好怎麼說再打第一個電話。不管你是在同城還是其他渠道瞭解需要招聘的公司，第一個電話非常重要，你需要在1分鐘內闡述清楚自己的學歷、特長和經歷，能勝任什麼崗位，沒有人會在話都說不清楚的人身上浪費自己的時間。

二是要注意細節。你的著裝，言行舉止和時間觀念等是你的第一張名片，比如我通知你9點到公司應聘，那我絕對不會等你到9點10分，對第一次都不守時的人，我們不會浪費時間，也不會聽你作任何解釋，怎麼提前準備是你的事情，明知要堵車你不能提前出發？對不？同時我想任何一家公司都不會選擇一個疲踏拖拉，衣冠不整的人走上重要的位置。

三是要在簡歷上下功夫。你去面試之前，別人可能只是透過電話與你聊了幾句，對你的情況幾乎不瞭解。你的簡歷不能什麼都寫，別人不一定想了解，也沒必要讓別人瞭解太多。尤其是你如果一年內換了三次以上的工作，那你最好不要寫，我和其他老總一致的看法就是，換工作太勤的人不是其他公司有問題，而是這個人本身存在問題，這種人是不會考慮錄用的。

第四一定要儘量瞭解想要入職的公司。一般面試官都會問“你從哪裡瞭解到我們公司？”、“你對我們公司的印象怎麼樣？”“你在哪些公司任過職？”、“你為什麼會選擇離開以前的公司呢？”“你對調班或加班能接受嗎”等等這些問題，這些是聊天的常識，也是陷井，記住，在你接到面試通知後，一定一定要準備好這些問題如何回答。稍有不慎就會前功盡棄。

第五一定要做好幾個“一”。做好上面的四點，基本上可以讓你進入實習期了，這個時間非常關鍵，很多人都倒在這個階段。進入實習期，一定要做好以下幾個“第一”：第一次準時上下班；第一次文件精準無誤校對；第一次報告邏輯清楚；第一次任務完成回覆；第一次加班毫無怨言。。。。。。

不是什麼高階崗位，不需要特別的準備。

你只需要學歷能夠過關，有一定的餐飲工作經驗，能吃苦，是真的能吃苦的那種吃苦。就能過關了。