實體店的未來在哪裡？前幾年實體店不太景氣，很多人抱怨說不管是開餐飲店還是開服裝店，都只能勉強維持生計，能賺到錢的話開店累點也不說什麼，但是每天又苦又累卻還賺不到錢，要是一直這樣乾脆就不幹了。如此看來，實體店的未來是大家特別關心的問題。

最近我看到一則新聞，說的是2018年各行業實體店的銷售額，相比上一年同期都有較大的增長，最後得出結論，實體店正在回暖，實體店的春天將和春季一起來臨。那麼實體店真的正在回暖嗎？

十年前，實體零售行業欣欣向榮，許多人都因為經營生意過上了不錯的日子。但是隨著電子商務大潮的來襲，實體店的生存空間一點一點地在被擠壓，不說服裝店，就連餐飲店的生意也因為外賣平臺受到了巨大的影響。不少人因此生意做不下去，積攢了一肚子的憤怒，無奈地去打工。

電子商務的競爭讓實體店的生意越來越難做，可為什麼2017年實體店的銷售額卻增長了呢？答案就是網際網路巨頭已經在佈局實體店了。自從馬雲提出“新零售”之後，越來越多的大企業開始涉足實體店，並展開競爭，比如阿里開自營便利店、入股某零售企業，比如騰訊入股某連鎖超市、入股某知名服裝品牌等等。正是這些網際網路巨頭企業的加入，才讓實體店煥發出了新的生機，並取得了不錯的行業成績。

由於網際網路巨頭的“開戰”，才讓2018年實體店的“成績單”好看，這還能叫做實體店回暖嗎？在我看來，目前的情況是，網際網路巨頭在瓜分完線上市場之後，又盯上了線下這塊巨大的零售市場，而普通商家的生意並沒有改善，甚至競爭還愈發激烈。因為以前只是商家和商家間的競爭，現在市場上又進入了許多強大的攪局者，他們有更龐大的資金，更先進的運營管理和技術，更強的品牌效應，胳膊終究是擰不過大腿的。

那麼，我們這些開實體店的普通人該怎麼辦？我們當然不能坐以待斃。達爾文說過“物競天擇，適者生存”，當初電商剛剛興起的時候，那些積極改變自己經營方式的人賺到了錢，而那些墨守成規的人舉步維艱。

如今實體店重新煥發出了生機，要想開一家有前景的實體店，我們能做的就是積極擁抱新零售的趨勢，擁抱變化，只有不斷地進化自己才能跟得上時代。

這個時候一定要看該專案受電商衝擊的力度大不大。像餐飲 小吃這類的生意都是受電商衝擊比較大的，電商的價效比高，足不出戶就可以搞定一切，那我為什麼還要費那麼大的勁呢！但是乾洗行業就不一樣了，沒有人會洗衣服跑到某寶或者是某多多吧。這個時候實體店的春天就來了。澳貝森是一家主打黑科技乾洗加盟的公司，有強大的技術支援研發團隊，裝置全部由自主創新的高階研發技術 優質的材料 先進的製造工藝 嚴把質量關 裝置使用壽命長 透過歐盟國際認證標準和9001質量體系認證；線上線下多渠道拓客，留言即可免費領取一份乾洗市場行情分析。

實體店正在回暖嗎？我不知道這是什麼時候的命題，至少目前我沒有感覺出來，而且2019年感覺更不理想了。房租加某些無底線的電商就像雙層枷鎖套在實體店的頭上，越發有劣幣驅除良幣的感覺，只有更便宜沒有最便宜！

但實體店會不會消亡呢？未來的前景如何？我覺得：未來的發展趨勢：多元化的實體店永遠不會消亡。只會轉變成實體店＋網路相結合的經營形態出現。從“產品思維”到“使用者思維”的轉變。提升實體店客戶體驗。把使用者的需要變為需求—–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。門店將作為一個媒介渠道。在實體門店購物，消費者是具有感知的，能真實感受的。實體門店有潛力成為最具影響力的媒介渠道，把品牌故事傳播出去，把自己的產品傳播出去。

實體店：實體店是網路購物後出現的名詞，相對的在現實中的店稱之為實體店。通俗來說，逛街逛的就是實體店 ，包括現實中的市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場的店面及固定店面。

多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。

海爾/美的/馬克華菲/CXG......等這些商家都為實體店家們做了一個良好的示範，線上線下全面開花，取得了不俗的成。他們的成功點在於：

線上線下價格統一（包括促銷）。完美的解決了顧客線上下選商品在網上購買的尷尬局面。從而留住了屬於實體店的那一群消費者。線上全面發力，針對網購者開發出一系列電商專供商品，在避免和線下商品起衝突的同時，高性價比的商品更符合網購者的需求。線上線下售後統一，在解決網商售後難問題的同時，也更能精準的展示出品牌的價值。使其能在電子商務價格廝殺戰中脫穎而出。

電子商務和實體店本因是和平存在的，雖然他們相互牽制，相互競爭，但他們的定位完全不同。所以在這場博弈中，只有找準自己的定位，提升自己的核心競爭力，才能守住那份屬於你的乳酪。