作為一個管理者，帶領團隊是一項最重要的工作，而員工的激勵措施是帶領團隊的必要步驟，那麼如何做好員工的激勵措施，我來談談我的看法。

這種激勵方式是最常見的，也是最有效的方法，經濟的激勵包括薪水方面、績效方面、福利方面等等。這種激勵措施比較直觀，在短期激勵措施裡面也是效果最好的方法之一。

人類之所以比其他的物種先進，就是因為有思想，有精神需求，精神激勵方式一般有口頭表揚、通報表揚、大會表揚、榮譽證書證明等等，這樣的激勵方法有利於員工進一步的提高工作積極性，讓員工可以感受到自己的優秀以及被單位的認同感，可以說這種方式是最優的激勵方式，也能達到比較好的效果。

職位激勵很多人估計沒有聽說過，職位只不過是工作的一個崗位而已，是否能夠起到激勵的效果呢，答案是可以的，而且也會很有效，這個不單單是工作能力的認可，還有對人的綜合素質的認可，所以說，升職也是一種激勵的方式。

承諾激勵可以分為股權激勵、願景激勵等等。這不單單是一種形式上的激勵，也是團隊留住優秀人才的一種激勵方式，有了股權或者有了願景，員工自然會對工作加倍的努力，因為他可以透過自己的努力看到公司的不斷髮展，所以，承諾激勵應該也算一種方式。

其實，作為一個團隊的管理者，不單單要從以上幾個方面做好激勵措施，也要從本人平時在團隊中起到帶頭作用，做好表率，也是激勵團隊不斷的保持動力的方式。激勵每個人都不一樣，因人而異，所以，一個團隊的管理者，必須要掌握帶領團隊的方式方法，從而讓團隊更加的團結奮進。

聽好了，喻派胡言有以下六字真言，這六個字也是檢驗一個管理者會不會激勵員工的關鍵，做到了這六個字，如果員工激勵還是做不好，你找我負責！

這六個字是什麼呢？

打勝仗、有錢分！

這六個字，是不是很容易理解呢？只要不是笨人，都能看懂。可如此簡單的道理，卻常常被人忽視。

就是你要能夠帶領你的員工，攻克一個又一個山頭，戰勝一個又一個困難，要勇於挑戰自我，直面現實，不斷的取得新業績，無論在哪個崗位上，都要力爭“贏”，只有“贏”，才能激勵員工士氣，才能讓員工有信心，不斷追求，勇攀高峰，挑戰更高的目標。沒有人喜歡跟著總是輸的領導，團隊總是輸的領導，帶來的只會是軍心渙散、團隊分崩離析，因為大家看不到希望，看不到前景，苦口婆心說再多都沒用，打再多感情牌也白搭。（關於這方面，大家看《亮劍》最有感觸，李雲龍最大的能耐就是打勝仗！）

這個更好理解了，不過關鍵在於兩點：一是確實有錢分，那這個前提是打了勝仗，立了功，又有喜出望外的物質刺激和獎勵，哪個員工不歡喜？二是怎麼分，怎麼分錢是個學問，分的不好讓員工感覺不公平，分得好讓員工充滿幹勁。無論怎麼分，有一條原則得把握好，那就是論功行賞（別搞旁門左道），這個“功”最好能量化，像秦國的軍功制一樣好計量。

至於其他激勵方式都是細枝末節、非主流，雖然能起到一定激勵作用，但是不可持久，比方說，領導魅力，靠這個能矇混一時，員工開始看上你，可能是因為你的顏值、氣質和演（hu）說（you）能力，但是不可能每天看著你連飯都不吃吧，更何況還會審美疲勞呢。

你說對不對？

作為一個管理者，如何保證團隊的積極向上高效率的運轉，摒棄消極思想保證員工積極主動的工作，員工激勵是永遠研究思考的課題！首要的就是管理者必須明確團隊目標，讓所有員工明白自己要向哪個方向努力！

一、人盡其才，物盡其用

千人千面，不同的性格適合不同的職位，只有把合適的人才放到合適的位置，激發他的潛能才能夠發揮出超越你想象的能力！

二、薪酬激勵，制度激勵

制定適合公司適合各部門的相應薪酬制度，保證員工的升遷體制，良好的職業生涯規劃，從物質到人生髮展的各個方面用制度保證激勵的實現。

三、鼓勵讚賞員工

利用各種形式在精神層面讓員工得到滿足、得到尊重，星級員工、勞模、創新能手、技術能手等等的稱號，讓員工在其職業中的某一方面得到昇華，形成榜樣的力量！

四、激勵的公平性和信譽度

必須保證員工的物質及精神方面激勵的公平性，制定了就要執行並一以貫之，讓員工深切的感受到激勵的存在即延續性！

五、傾聽員工心聲，構造交流橋樑

保證和員工的良好交流，讓員工感受到管理者對他的關心和重視，拍拍肩膀鼓勵鼓勵，都是一個有效的激勵。