職場有職場的一套規矩，能夠爬到頂層的情商一定要高，還要善於表達，至於還要會“演”，這點不敢苟同，也許你可以“演”得了一時，但是虛假的人設終究會崩塌，認真踏實才是長久之計。

舉個例子，美國西海岸的一些大型科技公司裡，中國和印度僱員都很多，但是能爬到高位擔任管理層角色的大部分都是印度人，這裡就只比較中國和印度員工，但是印度員工的技術水平要普遍比華人差，這其中的緣由就是，印度人很愛表達，也許只做到了10%，他卻能講到100%，各種會議或者露臉的機會他們都會抓住，並且儘可能的表現自己，給人的印象很有領導能力，而美國公司的文化中特別看重這種氣氛和領導才能，所以，印度人佔領了大量管理層職位。當然，這裡面也有語言的因素，但華人的普遍性格卻是決定性因素。

職場的一套固然要遵循，但人品確是能讓你走到最後的關鍵！

太有同感了，所謂的職場潛規則，大概就是這樣，

前幾天新東方的年會影片火了，“幹活的累死累活，有成果那又如何嗎，到頭來幹不過寫PPT 的。”太形象了，建議大家看看那個影片的完整版，簡直就是現在的企業常態。

公司裡其實真的就是兩種人，一種踏實幹活，一種靈魂戲精。但公司往往更傾向於後者，你會發現前者經常性的換工作，後者就可以在一個公司堅持到底，剩者為王，剩著剩著就成高管了。

前者換工作是因為，看不慣公司這種作風，再一個就是覺得自己得不到重視，活都是自己做，領功勞的都是他們，所以就在尋覓理解他們願意重視他們的公司和領導。職場中有句話說的很對，“跟對領導很重要”。如果領導他能看懂你身上的本質和能力，他會願意培養你，願意讓你伴隨公司一同發展。但是又有句話，“千里馬常有，而伯樂不常有”。能夠遇上是你的榮幸，遇不到也實屬正常。每個人的命運其實是上天為你安排好的。

說句到家的話，努力工作其實很重要，這是最起碼的職業操守，這是對公司最起碼的尊重，至於八面玲瓏，也需要慢慢鍛鍊，畢竟有些東西是骨子裡帶的，只能儘可能的去改變。做一個又有能力又會交際的人，也不是那麼容易的。

這種說法，在職場上確實是一種真實的寫照，但它並不是潛規則，而是職場上實打實的一種用人規則。

我的一位作高管朋友就分享過這麼一個例子。朋友任職的公司有4個員工。A君屬於實幹派的，幹活踏實穩重，讓人放心。B君幹活經驗不如A君，但是策劃能力。C君的幹活和策劃能力都一般，但是公關能力強。D君各方面能力比較平均，卻深得上司的賞識。

年底公司要確定升職加薪的人員，來詢問這4人上司的意見。上司給出的意見是A君不升職不加薪，但年終獎要豐厚一些。B君加薪，給予培訓機會，來年考慮給予升職。C君升職加薪。D君先加薪，再給予高管培訓，回來晉升為副總。

問其原因，上司回答說：“A君的能力對應目前薪酬崗位很合適，所以不必升職加薪，但勞苦功高，年終獎多一些，是不想寒了老實人的心。B君幹活雖然不如A君，但策劃能力是公司目前人員裡面缺少的，考慮給他一些管理方面的培訓，讓他未來能帶策劃團隊。C君為公司開拓客戶，中標拿專案，升職加薪理所當然。D君各方面能力均衡，又會為人，無論是客戶關係，還是上下級關係，甚至同事關係都處理地非常好，這樣的人最適合作為中層管理者來管理部門。”

最後4人的發展也是像上司所說的，D君最終當上了公司的副總經理，C君在其下屬的事業部當總監，B君被任命為事業部策劃組的經理，A君在幾年後最終憑藉資歷也當上了執行組的經理，但是薪水卻不如B君高。

這就是很典型的會幹的不如會寫的，會寫的不如會說的，會說的不如會演的職場故事。我們從中不難看出，每個人的差別就在於能力高低決定了最終職場發展的走向。所以，不要總是去抱怨別人會說話，會討好人，多想想自己是不是欠缺了什麼，抓緊去彌補。如果你又會幹，又會寫，又會說，又會演，還會有不如人的同感嗎？

這種說法具有片面性 也具有典型性。

我不太同意這種說法原因就是站在某一個角度看待這個問題。具體分析如下：

1、首先承認，會幹是本職工作是自己獨立完成工作。

2、會寫，也是一種能力，是一種思維表達透過書寫表達的能力的體現，其價值也不可小視。

3、會說，是語言表達能力可以強大到用別人的思維說出來，這更是一種不可多得的能力，你理解的未必別人能理解，會說的人總能讓別人可以理解。職場需要這樣的人。

4、會演的，我理解為不是簡單的演戲那種，而是有內涵的那種演。這比著會說更高階了，會有代入感有情感，這需要高度概括抽象 思維 表達能力之外還需要具有感情色彩。這是更更高階的。企業對外宣講、對外發言，就需要這樣的人才。

所以，我們自我判斷分析一下，我們達到了嗎？是不是有提升的地方。當然不是每個人都適合說和演。