1. 重感情的老闆，對自己欣賞的員工，喜歡當成自己人。對自己的員工像對待自己的家人一樣關心，愛護。工作之餘，對員工照顧有加。

2.性格稍微弱的老闆，也喜歡把員工當成自己人，以尋找他自己內心的依靠感。老闆內心都是很孤獨的，老闆的內心深處更希望得到關愛，性格稍弱的老闆更是如此。

3.老闆畢竟是老闆，員工就是員工。老闆把自己當成他的自己人，你要把這視為老闆對你的信任，對老闆忠誠，認真努力的工作就行了，你切不可把自己當成老闆的自己人，就是說不能太拿自己不當外人了。不然，容易產生不利後果。

4.站在老闆的角度去看問題。老闆為什麼要把員工當成自己人？要把什麼樣的員工當成自己人？這樣對老闆有什麼好處？思考明白這幾個問題，你的問題應該就有答案了。

什麼老闆把下屬成自己人

1、忠誠敬業者，老闆會當成自己人

2、認同企業價值觀的，接受企業文化人

3、努力工作，工作中有擔當者

4、願意和企業一起同發展的人

很多人都對企業有一種誤解，包括老闆自己，他們認為企業應該擁有家庭文化，對員工就應該像對自己人一樣。

那首先老闆對自己人的定義是什麼，自己人一般理解是家人，但試想一下，你在家裡犯了嚴重錯誤，你爸媽會棄你而去嗎？但在企業犯了嚴重錯誤，那肯定是捲鋪蓋走人。

再換一個角度思考，老闆不發工資你還會為他工作嗎？

所以企業並不是家庭，它更像一支球隊，球隊的目標只是為了贏得比賽，而球隊裡只有能力強的隊員才能為球隊贏得比賽，並且更具有價值。

不要期望老闆把員工當成自己人。只要老闆能夠把員工當成人就好了。就已經很足夠很滿足了。

不要太天真了，不要期望老闆把你當做自己人。那是不可能的事情。除非那老闆要找你借錢。把員工當成自己人的老闆，絕對不是成功的老闆。如果某位老闆真的把員工當成自己人一樣。那肯定意味著這位老闆對待自己人也不怎麼樣。

一個企業要發展。需要有科學而且高效的管理模式。正常的企業並不需要老闆，一定要以非常人性化的管理模式對待員工。只需要老闆以正確的態度管理公司管理企業就可以了。並不是單純的使用仁慈對待員工，就可以達到好的管理效果。該嚴格的時候還是需要嚴格管理。沒有嚴格規範的管理企業也是無法健康發展的。

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餐具與美食可以完美的結合在一起，等餐具終究是餐區美食終究還是美食，餐具盛放美食。兩者的關係不能隨便置換。沒有規矩不成方圓。

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其實找份普通工作並不難，難就難在工資低消費高，辛苦熬到過年發現口袋裡還是沒錢。企業工廠老是說招工難，難道你們給我們打工者白菜的價格還讓我們去操賣白粉的心嗎？有沒有算過有多少人在喝我們的血汗錢，在上海這邊你不走中介根本就進不去工廠。因為工廠和勞務公司簽定合同，工廠不招人哪怕再缺人也不自己招，讓中介公司幫他們招人。《其實每個廠都給勞務公司人頭費》中介公司招人還找我們收勞務中介費，為了好工作我們也願意掏，但是中介公司卻在進廠前跟我們這個廠怎麼怎麼好，說的天花亂墜結果進廠卻發現根本就是一個垃圾工廠，《一進一出差不多2個月白忙活》為什麼這麼說，是因為掏了中介費進廠還不是本廠正式工，都是勞務派遣工《每月都吃我們的錢，有些事情做的很隱蔽，員工根本就不知道自己到底少了哪些錢》有些還行，比較正規一點。《工資不高，待遇馬馬虎虎而且還是每年都在減少福利待遇》有些就亂的一塌糊塗，工廠奉行只有幹不死就往死裡幹，工人全靠加班才能拿到高工資《底薪定的很低就靠加班》一旦員工出現工傷或者別的事情就會發現，工廠和勞務公司《人力資源》來回踢皮球，就沒人肯給你解決問題，去勞務仲裁《讓你自己找證據，經常這不齊那不齊》如果我都懂還至於勞務仲裁嗎？就算東西材料都齊了，工廠和企業也能接著跟你耗時間《耗個一二年，甚至時間更長。普通老百姓誰能耗得起？》

所以說現在的人很少再有人進工廠打工了，《打工打工，十年一場空》網路流行一句話並不是空穴來風，企業工廠你們為了利益都不願意承認員工是你們工廠的，還想著法的罰錢，赤裸裸的剝削。讓打工者只能剛剛維持生存而已，哪怕是在工廠幹十年二十年甚至更長時間，企業工廠說一腳把你踢了就能把你踢的遠遠的，對於企業與工廠來說，你沒有剝削的價值了直接就把你趕走了沒有一點人情味。到頭來招新人進來還跟新人洗腦說什麼企業文化，發展目標，等等等... 說的再好聽員工賺不到錢誰會跟你賣命？