兩項都重要。但首要的是自身重要，打鐵還需自身硬，所以，提高自身是必須的也是首要的。再此就是平臺的重要性了。

這個問題沒辦法直接說哪個重要，非要說的話，那就是自身發展更重要吧。

先來籠統說一下吧，平臺重要啊，咋能不重要。雖說是金子總會發光，但是時間不等人啊，啥時候才能遇上那個伯樂然後讓你使勁發光？一個好的平臺，哪怕你自身稍微差一點，也能夠跟著別人共同進步，好歹在大環境裡前進。更別說自身若是本身就強大，那簡直是如虎添翼了。

然後再來說自身的問題，如果自己不夠努力，再好的平臺也調動不起你啊，就算去了好平臺，也是浪費資源，說不準還會讓你鬱鬱寡歡。但如果自己本身很厲害，可是沒有好一點的平臺，說白了也是很磨人的，多的是堅持不下去的人，畢竟要生活，生活並不會因為你沒有遇到伯樂就對你溫柔一些的。

So～平臺很重要，自身也重要，但如果還沒遇到好的平臺，你能做的也只是不斷的強大自己，一邊充電一邊等待那個合適的契機。

我在職場上摸爬滾打10年有餘了，幾年前我也經常問自己：到底我是去發展自己的價值呢？去學習更多的東西？還是選擇一個好的平臺來提升自己，再去選擇更好的平臺呢？

後來自己經過多年的踩坑，各種壓力壓得自己喘不過氣來…內心很是糾結。平臺重要還是個人發展重要，但有些時候比一比也是氣死人，有些朋友天生就有好爸媽，好乾爹，機會也不缺，啥都不用愁。這類朋友其實也不少。

一，好的平臺沒有什麼好的領導

更多的是需要自己有著強大的自律性，學習力，執行力，從而達到強烈的成就感。

二，好的領導沒有什麼好的平臺

能將自己學到更多的實力操作能力，技巧，方法，但往往最終並不是自己當初要的那種目的。

三，個人認為選對平臺重要

因為平臺佔個人職業發展一半以上的重要性，而跟對了領導，其重要性相對低太多，本身都不太靠譜。兩者相比較，毫無疑問，選對平臺重要。

你事業起點的時候是要根據個人特點，多方面的因素來定位的，選擇平臺亦或是領導。

總結：平臺可以是一種機會，一種環境，一個載體，一個舞臺，一種模式或者一套系統，是發揮你才能，實現自身和團隊的依託，是產品或流程得以施行的載體，比如創業平臺，融資平臺，電子商務平臺，網際網路平臺等等。

我覺得平臺和本身內容都重要，二者五五開的樣子，假如你內容在好平臺不推薦，你也是沒有曝光率的，所以說平臺佔一半不為過！

而如果平臺推你的內容了，但你自己的內容給粉絲的感覺就是一篇亂，這樣粉絲粘性不大所以自身也很重要！

平臺重要還是自身發展重要？

回答這個問題有些糾結？因為都重要！就像手心手背都是肉；老媽和老婆同時落入水中，你先救誰一樣；但仔細分析，結合自己20多年的職場生涯，如果按時間的順序來看，平臺比自身發展重要。

初入社會，選擇一個單位工作。對於剛剛趨於獨立的年青人來說，首先考慮的並不是有多大發展，而是能否多賺點錢。能否維持自己的經濟獨立。先生存，再穩定，再謀求發展。因為你年青，沒有太多的從業經驗和基礎。不可能剛入行就成為所屬行業中的精英。在涉入此行業時初級階段，平臺的大小，決定著你的成長速度和品質。就像一顆植物在一大片沃土和一個花盆中生長一樣。前者的生長空間大，給養充足；後者生長間小，給養有限；好的平臺就是一個具有一定規模實力的公司、工廠、單位，就是沃土。小公司、小工廠、小單位就是花盆。好的平臺基本上是行業的領先單位，從經營運作，人才管理，企業效益等許多方面，都排在行業前列。同樣是職場歷練，相同的時間，在高大上企業中學到的肯定比矮矬胖企業學到的要多。對未來自身發展提供是視野更開闊。隨著自身綜合能力的提升到達一定的高度，你不安於現狀。不管你是選擇跳槽還是創業，起點會比較高。設想一下，你是知名企業(單位)出來的人，入職新的單位的成功率一定大於從一個默默無名的小企業(單位)。即便是創業也如此。創業之初，你的客戶更容易接受你大企業(單位)的經歷，很少會關心你是小企業(單位)的精英。平臺的作用是成就個人能力和發展空間的關鍵。平臺越大效率越高。小企業雖然也能鍛鍊人，甚至是一個人幹著幾個人的活。可小企業必竟是小字當頭，你的能力增長了，視野闊大了，當然希望有一個更大的發展空間。想走出去，依然是尋找一個更大更適合發展的平臺。既然如此，為什麼不能在開始有選擇的條件下，選擇大平臺？

相同的能力在大平臺發揮出的能量要比小平臺發揮出的能量要大。自身能力再大，也無法帶領一個病入膏肓的小企業戰勝規模龐大的跨國公司。這樣的機率幾乎為零！平臺是水，個人能力是舟。水能載舟亦能覆舟！沒有不能沉的船，卻有不載船的水。

個人認為，平臺比自身發展更重要！