我是俱樂部老闆的話，讓汪嵩先和李毅溝通好，溝通不好就只能走人。

我是球迷的話，讓李毅去和汪嵩主動溝通好，溝通不好，李毅走人，主教練解決不了核心球員是問題，整個球隊都不會聽他的，只有李毅走人。

我是李毅的話，和汪嵩喝頓酒，中國足球不容易，俱樂部老闆和哥們更不容易，你要支援我才有明天，不然就滾蛋。

這件事不知道是真是假，本人對二人負責的態度，沒有確鑿證據證明二人間的矛盾，只能用“假如”一說了。

假如，李毅不尿汪嵩，是否要看汪嵩在場上對李毅來說作用是什麼，沒有作用讓汪在場上也沒必要。場下，老隊員是否尊重年輕教練也是矛盾根源，就像我這個公司“老油條”，在新來的年輕領導面前也要尊重，糾正自己的錯誤要虛心接受，原因是年輕領導這麼做是他工作範圍的事，而我有我工作範圍，他的事就是走來走去盯著我的錯誤，我的事就是在工作中不犯錯誤，固然我資歷很深，在公司幹了20年，他才半年前剛來這家公司。都是工作，你劃道我執行，沒有貴賤高低久短之分。既然是隊員就要執行教練意圖，沒有完成或不能很好完成，那就勢必讓你坐板凳的，場下再激化矛盾更是不對。其實這些都是我們工作中和工作外的問題，工作不能很好完成，工作外與同事嚼舌頭狂嘖領導，能讓領導高興嗎？

而教練，因親遠關係不能讓隊員充分發揮其潛能，絕對不能說失察，至少也得說“山頭”作風。公司裡這種事情比比皆是，多如牛毛，提拔自己親近的人，不管其有無能力聽自己話就行，哪怕被提拔的人是痴呆；疏遠比自己能力強但不是自己“嫡系”的人，甚至打壓。

李毅是教練，姑且算是“強龍”吧，而汪嵩是“地頭蛇”，在自己，家一畝三分地裡猶如公司裡的老油條，而李毅是剛剛新來的年輕領導，要真正用好汪嵩是你李毅教練的責任，是對球隊負責。

一個巴掌拍不響，雙方都有問題，但問題突出來源是教練，汪嵩在球隊的作用是他的經驗，能起到老隊員的精神支柱帶動全隊，如果作用太大要“功高蓋主”的，所以汪要虛心隱忍。李毅在教練上沒啥經驗可談，需要請教汪嵩，技戰術上的衝突是有的，但要場下做朋友，及時溝通，也就不會有上邊提的問題。

假如，選誰的話，那就讓李毅下課吧，因為李毅沒有對球隊負責，讓球隊比賽不能正常運作，更衣室矛盾重重，這絕對不是一個好教練。