是靠合夥人計劃，也就是內部創業制度。我來展開說說。先簡要說下愛爾眼科的發展歷程。

這家公司成立於20世紀90年代後期，其前身是長沙一家白內障治療中心，創始人陳邦先生是轉業軍人出身，退伍後先後從事過貿易、食品批發、地產、文化旅遊等行業，期間經歷幾次大起大落，於1995年在僅剩幾萬元資金的情況下艱難起步，創立愛爾眼科的前身。

2014年愛爾眼科在醫療行業率先推出合夥人計劃，也就是啟動了內部創業機制，經過這幾年的實踐，公司獲得極大的成功，我用幾個資料來證明。

2003年，愛爾眼科正式成立

2009年，規模19家，成功IPO

2017年，全球連鎖眼科醫院達320餘家，成為全球最大的眼科醫療集團

2018年，全球連鎖眼科醫院達400餘家

2018年，資產總額逾百億，現金分紅達IPO募集資金的1.5倍，營收、市值、淨利潤都相比上市之初增長近10倍

愛爾眼科的內部創業是怎麼操作的？

我親身參與過該專案，它的設計思路如下：

人才選拔出來後，公司會為你提供創業舞臺和最大力度的創業扶持。公司收購或自建一家眼科醫院交由創業團隊經營，公司和創業團隊共同持股，公司佔60%-70%，人才佔20%-30%。

扶持方面，公司總部平臺會提供包括技術、資源、營銷、管理、培訓等全方位的支援，幫助這家眼科醫院提高創業成功機率。

新院投資一兩千萬，透過3到5年的這種扶持，利潤也會達到一兩千萬。當利潤達到2000萬時就意味著新院創業成功，接下來公司透過增發股票，按照一定的市盈率估值標準，透過股權置換，創業團隊的股權就上市了。

自己做成一家上市公司很難，在愛爾眼科內部創業就是借船出海，相當於是走捷徑獲得成功，如此雙贏局面，人才紛至沓來，公司的新院也滾雪球般越開越多。

愛爾合夥人計劃簡介

該計劃始於2014年，屬行業首創，旨在最大限度激發核心骨幹的創造力和能動性，早日實現公司的百億目標，帶領員工共赴使命，共同致富。

計劃內容：以符合一定資格的核心技術人員與管理人員為合夥人股東，與公司共同投資設立新醫院，在新醫院達到一定盈利水平後，公司依照相關證券法律、法規，透過發行股份、支付現金或兩者相結合等方式，以公允價格收購合夥人所持有的醫院股權。

簡單理解，愛爾合夥人計劃就是透過透明、安全、Sunny、有保障的投資分紅和上市公司巨大的資本增值回報，讓醫生和經營管理人員從僱員角色轉變成公司合夥人，從而更大程度調動工作積極性，也是幫助公司加快鋪設網點醫院，幫助合營醫院縮短成熟期，儘快實現盈利，合夥人透過合夥、退出的過程則可以實現財富八倍以上的增值。

該合夥人計劃以股權為紐帶、以長期激勵為導向，由公司搭臺、骨幹唱戲，目的是從根本上激發核心骨幹的潛能，推動公司規模與效益提高的同時，同時育留人才，給人才最好的舞臺和超值的回報，最終實現企業、人才、社會的多方共贏。

愛爾眼科做到千億市值成為白馬股要在行業邏輯和運營模式兩方面來分析。

一行業邏輯：隨著網際網路發展智慧手機的廣泛應用帶動了流媒體、自媒體的高速發展，給人民的精神和物質文化帶來了快樂的同時催生眼病的爆發式增長，疊加人口老齡化及醫療機構渠道下沉，愛爾眼科趕上了人口、政策、網際網路紅利的風口。

二運營模式：併購重組+重視人才=外延內生雙發力：愛爾眼科開疆拓土持續對優質眼科醫院的佈局提升全民眼科醫療服務龍頭的決心；公司透過市場化的薪酬體系和靈活的管理激勵手段吸收了公立醫院優秀的醫療人才加入。

愛爾眼科每年平均增速30%，市盈率90倍按PEG估值明顯高估，由於未來市場空間巨大經營模式穩定健康，是稀缺的眼科醫療服務龍頭，競爭優勢不斷提升龍頭地位日益穩固，長期享有估值溢價，所以是千億市值的大白馬。

愛爾眼科，是一隻估值虛高，股價近頂的公司。現在叫人出來高新聘請一批老散入職碑頂站崗。

不管多少的市值，股民關心的是它的後期走勢，用波浪理論時間週期去試分析一下該股後市的可能性走勢。如下圖1

年級：形成一組年線上升趨勢，已經第7根（年）。

季級：季線第5浪上漲的第3根（季）。

月級：形成一組月線上升趨勢，大機率漲5-8根強勢9根（月），現在第7根。

周線浪形數不清。

要看這隻白馬股到頂的方法可以：現在日線已經回撥，如果日線繼續回撥，收盤價跌破30.00元這個低點就表明下跌升級，由一組日線的下跌升級為一組周線的下跌，哪麼這組月線上漲也就到頂開始月線回撥，常規回撥2個月，回撥後再分方向是否還繼續創新高。

波浪不是唯一的走勢，它只是告訴我們未來的幾種變化，便於分析與交流！