領導不愛說話，其實最容易解決，反而是很喜歡講話的領導，你可能沒法和他找到很好的共同話題，對於不愛說話的領導，你應該怎麼做呢？

既然是領導就一定要做業務，無論是否愛說話，業務總歸是要做的，所以你要多找工作問題去和領導溝通。

你可以在工作時間裡準備一些問題去找他，當然這種情況下要正式一點，你可以針對目前業務上的問題，做一個詳細的分析報告，並且附上自己的解決方案，去找領導溝通，領導在業務上也不愛說話，那是不可能的，否則他就做不到領導了，所以只要你能夠發現問題，提出解決方案，領導一定會有很多話和你溝通，當然是業務層面的。

中午吃飯時間是一個很好的溝通場所，無論是一起下樓的時候，還是吃飯的時候，如果你沒有機會和領導吃飯，那就在等電梯的時候，下樓的時候，你可以說下目前的新聞，尤其是行業新聞，你可以說那個某某公司最近做了什麼事情，新聞上說的挺好的，某某公司最近的業務增長很迅速，聽說是什麼原因，等等。

非工作時間溝通不需要那麼正式，也不需要你準備方案，隨便丟擲一個點，領導一定會迴應你，並簡單說一下自己的想法。

再不愛說話的領導都會有自己的興趣點，比如我之前的領導話就很少，但是他炒股，他經常會主動分享一些炒股心得給我們。

那我平常遇到他的時候，就會問一下，最近有什麼好的股票推薦一下啊，某隻股票還能繼續買麼，某隻股票是不是應該拋了。

這個時候領導肯定會和你說話的。

工作一段時間之後，大家都有了家庭，有了小孩，就好像大學畢業的同學一樣，剛畢業到一起聊的可能是工作，某個同學去了哪裡。

再過一階段聊的是結婚了沒有啊，那個誰最近結婚了，你們去了沒有啊。

再過一階段就是聊小孩了，一見面就是我們家的那個小孩可調皮了，我們家的小孩有點老實怕人等等。

所以和領導也可以聊聊小孩的話題，比如你家小孩讀幾年級了啊，誰帶啊，讀的是什麼學校啊，這個學校需要什麼條件才能就讀啊，等等。

其實方法有很多，之所以很多人覺得不知道怎麼辦，主要還是膽太小，行動力太差，只要你主動起來，你會發現很多事情其實沒那麼難。

領導是個不怎麼愛說話的人，自己又不知道跟他說什麼。

我認為要是兩個相同性格的人在一起，都不太愛說話，必須要有一個人去改變。讓領導去改變，估計不太可能，所以你要努力去改變。

兩個人相處最好還是性格稍有區別，相處才會有意思，雙方互相彌補，才會讓相處變得更和諧。兩個人都不愛說話，現場就會顯得很尷尬，很容易冷場。

領導不怎麼愛說話，那你就要做一個愛說話的人。

和領導在一起，場面要是太過沉默，沒有感情的交流和互動，會讓雙方都覺得不太舒服。

而且也容易造成誤解。

領導不說話你也不說話，容易讓領導認為，你是不是對他有意見，是不是輕視他，不願意跟他說話。交流的少，自然而然就會引起猜忌和誤解。

行為上可以彌補一些。

為了避免冷場，找不到合適的聊天內容，可以從行動上化解一些。比如主動的為領導做一些服務，問一下領導有沒有什麼需要，比如泡杯茶呀，幫領導做一些事情啊。

你留心一些，注意一些，為領導幹活的過程當中，就有可能自然而然，產生出很多話題，交流一下各自的觀點。

平時要留心觀察領導，瞭解領導的脾氣、性格和愛好。

感覺沒有合適的話題和對方聊，原因是不瞭解領導，不知道對方的愛好和喜歡的行為方式。自己平時就要關注這些。

看領導和其他的同事是怎麼相處的，他們都談論一些什麼樣的話題，領導喜歡關注什麼，對領導的瞭解加深了，自然而然就知道，如何和領導去相處。

和領導相處的機會比較多，其實對自己是很好的機會。

給領導請示和彙報工作中的一些問題，還有你在工作上的一些表現，都做了哪些事情，付出了什麼樣的努力。

有機會在領導面前多表現一下自己，何樂而不為。讓領導有機會更多的瞭解自己，關注自己和培養自己，讓自己擁有更多的機會和機遇。

知道自己在性格上有不足的地方，透過努力和付出行動能夠改變自己。做好溝通和交流是自己的基本功，不能因為自己不愛說話，就把它當成不去改變的藉口。

只有改變自己，職場才能更加順利和有成效。