其實不論在生活裡還是在職場中，相互尊重都是必須的，企業想要在殘酷的競爭環境下生存下為，除了管理者要有經營的頭腦，還需要全體員工的知識和技能，大家共同合力才能讓企業更好地存活。

現在很多企業實行扁平化的管理，對領導可以直呼其名，其實很多時候我們都知道尊重並不是一個禮貌性的稱呼，一個禮讓性的動作，真正的尊重是讓員工同樣擁有主人翁的心態對待公司，讓公司在尊重的基礎上實現和員工共贏。

那麼作為管理者的我們，又該如何表達對員工的尊重呢？

試想我們還是基層員工的時候，讓我們動力十足的情境必定有一種是在我們獲得了領導肯定的情況下。當管理者需要善於發現員工的付出，並適時給予肯定，這就是尊重員工的一種表現。

很多基層員工平時接觸到的管理層並不高，或者機會並不高，而領導對他的肯定可以促使他在工作中能夠產生源源不斷的動力，讓他感覺有知遇之恩，這樣員工也會更好地為客戶服務。

管理者理解了員工承擔的工作任務，同時幫助員工去完成任務以後，還能繼續保持員工在公司的自我價值感覺，這是非常重要的一件事情，管理者需要讓員工員明白他們的付出對公司有著不一樣的意義，從而讓員工感覺到尊重和辛苦付出後的價值。

女為悅已者容，士為之已者死，管理者如果願意給到員工權力和利益的時候，你也就成為員工眼中的知已者了。試著一下，你是願意在一個信任你的領導下工作，還是在一個老是干預你的領導下工作？

給員工相應的權力，賦予他們在工作中的地位，可以促使員工更進一步努力工作，同時員工很都是執行在第一線，他們可以根據反饋來進行相應的對策調整，很多時候可以節約很多時間，做到事半功倍的作用。

當員工可以在工作崗位上體現自己的地位，企業得到了成長，這個時候企業還需要給到員工利益，員工工作是為了什麼？不就是為了拿一份工資養家餬口，當在企業裡面能夠拿利益（薪酬）時，員工的對企業的歸屬感自然就強，他們也能感覺到管理者和企業對自己的尊重。

當員工有權也有利的時候，他們從內心也是希望企業能夠健康向上發展，這就意味著他們會更積極主動地反哺企業，這也是尊重員工的一個好處。

讓員工參與

企業想要員工能夠為企業著想，那麼就必須建立在讓員工真正的參與進企業裡面來，不單純建立在工作的基礎上，這就要求管理者要把員工當成"自己人"，因為只有自己人才能夠一條心。當我們讓員工參與進來做一些執行上決策時，員工有參與感，做出成績後，員工就有成就感，這些就是員工得到尊重和重視的一種表現。

想要把這個做好，管理者就必須去培養自己的員工，讓員工的能力得到提升，讓員工知道跟著領導能夠讓自己得到成長，在得到技能時還能應用到工作崗位上。

尊重是相互的。而在工作中，作為領導為了表達對員工的尊重，是非常需要技巧的。

一個良好的工作氛圍，是需要有尊重，有愛，有熱情，團隊的。只有在這樣的工作氛圍中，我們才能優質得完成工作任務，更具有創造力。

營造一種能暢所欲言的工作溝通環境。鼓勵員工對工作中的任何問題，發表自己的建議和想法。 甚至是批評也是需要鼓勵的，讓員工儘可能的多交流。 當作為領導的，一定要耐心去聽員工的發言，一定要聽完。並認真思考，不可輕易做出結論與點評。 一定要經過深思熟慮之後，再跟員工進行交流。 這樣不僅可以讓員工感受到尊重，還能讓整個工作提高效率，使整個團隊更加團結。

員工在工作過程中多多少少都會遇到非常多的問題與困難，是非常想得到領導的指導與幫助的。很多時候，員工怕耽誤領導的時間，看到領導在忙不好意思去打擾你，也有可能平時的距離感，讓員工害怕來需求你的幫助。

所以，作為領導的。必須在平時多多觀察員工，看看在工作中會遇到哪些問題與困難，及時給予幫助。 當員工把工作總結或者表格提交上來的時候，也要在第一時間給予反饋。

尊重的另外一層意思是，關心。是讓員工感覺到你對他的重視。 可能只是關心一下，午飯你吃的什麼？週末怎麼度過的？關心一下他的家人小孩等等的。 一份微笑，一句問候，一個善舉，都能讓員工感覺到你的尊重。

尊重其實很簡單，沒有那麼難。只要我們把相處中的小事做好就行了。

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