美容行業同質化嚴重，大家的專案基本雷同，在同樣的產品情況下，服務是最重要的，這個行業和顧客成為朋友然後朋友推薦朋友是最穩固的，前提是對產品的選擇很重要，產品要有效安全，所以說從選擇產品的時候已經決定了未來的運營收益，從營銷的方向來看，需要有一個相對不消耗人工，並且可以吸客，鎖客的專案。

這個問題問得好

美容行業現在是處於各個行業都想開拓的銷售渠道。

作為美容院老闆只要能確保客源，提高技術，提高銷售水平，就會有商機上門。

我們來看美容院近幾年的盈利點。那就是和醫美機構的合作。

近幾年凡是盈利點高的美容院，老闆幾乎就是在美容院和整形醫院之間來回跑。

還有更多的行業眼睛也盯在美容院這個0壞賬的行業，房地產，牙科，保健品，保險等等和美容沒有什麼聯絡的行業也正在爭取這個渠道。

美容院作為銷售渠道的幾個好處：

一，客源穩定，隨便一個好的美容服務機構，少則300-500客戶資訊，多則上千。

二，客情較好，能來美容院消費的客戶，經濟條件最起碼都是小康級，高階美容院客戶更是富豪級別，這些都是因為信任才會在美容院消費的主要客源。

三，容易成交，當客戶在美容院做護理時，是心情最放鬆的時候，所以銷售成功率會達到80%

綜上所述，美容院這個銷售渠道將會是各個行業想要爭取的。

不過要建議美容院老闆，對於自己不懂得新生行業，一定要搽亮眼睛，前段時間的抗癌藥事件對於美容院來講就是災難。

做好自己的專業，維護好客戶，儘可能的留住客戶，那麼商機就會自己上門。

不要再被一些騙子公司牽著鼻子走，自己的優勢，自己主導，才會把握住機遇。

美容行業當中的商機就目前來說，是無限的。

我經常說，餐飲，美容，教育，這三類行業是看似紅海的絕對藍海。其實就目前的經濟形勢來看，加盟行業也可以被算在內。尤其是餐飲與美容，是一種將服務與產品進行有機結合以後進行經營的產業。

那麼我們大可以從“服務”與“產品”兩個大角度進行新商機的尋找。

尤其是在當前經濟環境下來看，無論是用“深化” “細分” 還是“資本運作”等N多手段，都可以讓一家店以美容行業中的某一個具體角度做出一點什麼。而且除開資本運作手段以外，大家完全不用擔心所謂的經濟紅海。

當前最容易深挖的美容行業的商機，大機率存在於：

1：深化服務當中。比如教學，體驗，關鍵意見領袖孵化。尤其是可以參考sicas模型。透過互動與體驗加強購買。這是目前我所接觸大部分美容行業客戶都曾經考慮或者正在考慮要做的事情。有人做的非常好，有人做的非常不好。具體差別在我看來，與美容行業經營者大部分為女性有關。大部分女性經營者比較非理性。大部分女性經營者的“體驗”來自於自身。而不是來自於市場。而很多男性美容行業從業者在這點上做的相當不錯！其實可以說是我所接觸的所有男性美容行業品牌主做的都很好。沒有例外！最直接的做法，引流引流再引流。

2：市場細分當中。美容行業市場細分也是一個很不錯的“商機池”。目前來說，即使有了大量資料，我們依然無法對即將到來的消費主力“Z世代”進行標籤化。而標籤範圍及窄，帶來的必然是復購率的提高。那麼日和在細分市場中找到自己的商機，只是透過簡單的年度資料和自己的觀察，恐怕就不夠了。

同時還要說一下資本運作，16年後，就有幾家公司與我們接洽。進行類似的企業形象包裝。透過之後的合作，也確實發現這種方式能夠獲取不錯的利益。但是這需要前期有大量的資源投入。同時也並不代表一定會成功。畢竟此一時彼一時，現在用同樣的方式進行運作，應該很難成功。但如果說透過其他方式進行一些新穎的玩法來達到資本運作的目的，我依然覺得是可以嘗試的。

紙上談兵話，對於每個行業來說根本不切合實際，時間段，還有國家政策，包扣整個行業發展趨勢，每個行業基本都在轉型，實體經濟，逐漸虛擬化，只有技術類的，才構建實體經營，未來實體經濟架構是虛擬➕實體，每個人都是店家，每個都是客戶，未來行業顛覆，自媒體平臺，與商家平臺逐漸法律正規話，平臺虛假的泛濫時代即將終結，無論廠家，還是個體經營者，必須走質量路線，唯有質量，品質才能真實存在，而且國家法律越來越健全，人人是商家時代已經來臨，這就是產業結構最佳化升級，在國家允許情況，不違法，你都可以做出了國家不允許的，你都是經營者，都是商家時代，異業同盟共同體，置換優質服務與各型別產業掛鉤，這就是時代改變，未來中國即將走進全民經商，走進全民虛擬平臺，走進時代整合體，技術類也是整個行業供給，虛擬經濟推銷品，這就是時代潮流，不是誰都能理解的社會