1，直言不諱是好事，但是應該注意說話的方式。不說激動的語言，控制語氣、語調、表情和措辭，以及領導能接受得了嗎。
2，應該避免在公眾場合和他人在場，而應該在只有你們兩個人的私下裡。給領導面子，沒人喜歡當眾被指出缺點和不足。
3，態度誠懇真誠，語氣溫和。以希望領導更使人信任信服，有威望為出發點。而不是諷刺挖苦懷疑領導能力或者認為領導做的不好的語氣和態度。
4，找個情緒氛圍緩和的時候而不是領導心情不好情緒激動的時候。在提出意見之前，先肯定領導的工作和長處。然後再提意見。
5，看領導的為人。他是否是善於接受意見的領導，即能聽進別人意見嗎？是君子般的從善如流，還是不太能聽進他人意見。能聽別人意見的就說出來，不能接受別人意見的就不要說，這種情況下就是“槍打出頭鳥”。以上的原則，我個人認為缺一不可。好的領導因為你指出意見建議而增進你們的關係，不善於傾聽的領導你要是提出意見會讓你非常難做。能給領導提出意見，領導接受你的意見這種情況最好。如若不能提意見或者領導不接受，也避免背後說領導壞話，當他人說到領導壞話時假裝沒有聽到。當他人對你說（明確物件是對你說）領導壞話時你就沉默或者假笑迴應，千萬避免給予對方談話的鼓勵。應該迅速轉移話題，敷衍塞責。
1，直言不諱是好事，但是應該注意說話的方式。不說激動的語言，控制語氣、語調、表情和措辭，以及領導能接受得了嗎。
2，應該避免在公眾場合和他人在場，而應該在只有你們兩個人的私下裡。給領導面子，沒人喜歡當眾被指出缺點和不足。
3，態度誠懇真誠，語氣溫和。以希望領導更使人信任信服，有威望為出發點。而不是諷刺挖苦懷疑領導能力或者認為領導做的不好的語氣和態度。
4，找個情緒氛圍緩和的時候而不是領導心情不好情緒激動的時候。在提出意見之前，先肯定領導的工作和長處。然後再提意見。
5，看領導的為人。他是否是善於接受意見的領導，即能聽進別人意見嗎？是君子般的從善如流，還是不太能聽進他人意見。能聽別人意見的就說出來，不能接受別人意見的就不要說，這種情況下就是“槍打出頭鳥”。以上的原則，我個人認為缺一不可。好的領導因為你指出意見建議而增進你們的關係，不善於傾聽的領導你要是提出意見會讓你非常難做。能給領導提出意見，領導接受你的意見這種情況最好。如若不能提意見或者領導不接受，也避免背後說領導壞話，當他人說到領導壞話時假裝沒有聽到。當他人對你說（明確物件是對你說）領導壞話時你就沉默或者假笑迴應，千萬避免給予對方談話的鼓勵。應該迅速轉移話題，敷衍塞責。