轉型分很多種，門店轉型這個要分方向和定位：

1.產品價格是否有調整，可以釆用大包分小包的方式創新銷售，比如：35個原來賣30元，分成兩包，每包10個賣15元，這樣小包更容易賣，算起來比原來的價格更高。

2，做活動創新，比如，用手機按秒錶，如果按到9秒整就打六折，不是九秒整就要全款買，當然了，這個只是一種方法。

3.既然要轉型，前期肯定要付一點代價，要讓更多人知道我們轉型，比如做更多優惠和互動活動。

4.可以考慮做裂變的方法營銷。

5.也可以多參觀一下別人的創新，大創新有時候市場很難接受，賺錢的都是小創新。蘋果那麼大的公司，每款新品都只是微創新。

這個問題很寬泛。

門店轉型，要考慮的幾個問題。

1.店面所處的位置。

2.店面周邊的客群屬性，購買能力，年齡分佈。

3.之前店面的營銷範圍是否錯誤？

4.自身能力及圈層的範圍。

5.新專案的投資回報率。

6.新專案的投資時長，回報時長？

綜合考慮，這些問題。選擇各個因素的交集，就是你轉型的方向。

個人觀點，僅供參考。

01門店轉型

需提前列好目標與實施步驟

門店在實施轉型前，必須提前做好規劃，這是為什麼呢？

因為在專案落地實施時，會遇到很多已知或者未知的問題，為了提升效率，達到最好的效果，我們需要將專案從大到小層層拆解。

專案目標除了有小目標還需要有大目標，如第一天要達到什麼怎麼樣的效果，第三天要達到怎樣的效果，第七天要達到怎樣的效果，拆解目標的好處是：讓參與的人員每日的工作目標清晰，並且能及時獲得成就感。

02專案小組

分工明確以職能為主

專案初期階段，需要組建專案小組，專案小組需要做好分工，明確職責。

參與進來的專案小組，應該是職能部門，而不是業務部門。

前期，他們的工作職責是配合門店導購儘快熟悉工具，瞭解產品的核心價值，瞭解專案的階段性目的，瞭解如何更好地服務客人。

建議企業專案人員儘量駐點，對導購進行一對一的培訓。

03激勵與總結

讓導購更好地將專案落地下去，其中一個重要環節，就是要設定完善的激勵措施！

對於完成度高的導購，要給予一定的獎勵，對於完成要求的導購，也要給予一定的獎勵，如只要每日拉粉10人，均可獲得xx元獎勵（專案進行期間）。

其次就總結，總結每日運營資料，每日遇到的問題，每日完成的業績情況等。

04專案初期

避免將業績提升作為的唯一目標

門店轉型最終當然是為了提升業績。

但業績提升中間涉及很多的環節，如累積顧客，提升品牌知名度，提升服務水平等，只有這些環節做好了，才能達到提升業績的最終目的。

所以，企業在轉型中，也不可操之過急，一步步做好。

最後，祝你成功！！

門店轉型主要要考慮兩個方面，一是經營品類，二是門店位置。首先明確自己的經營品類，根據經營品類特徵定義主流消費市場，依據消費市場來明確客戶特徵和購買場景；然後根據購買場景和租金成本來評估門店位置；門店位置確定下來後，根據品類特徵和客戶群體特性來定義自己店鋪的設計調性。如果客群以大學生為主，那設計風格偏年輕時尚和少女系。如下圖名創優品店鋪。

首先經營業態定位要清晰，然後相應選擇門店大小和位置，位置優越要越過於廣告宣傳；這些清晰後開始設計，如果針對年輕客戶群體，就得裝修的時尚簡潔型；學生群體就得輕鬆愉快型...不同的定位有不同的設計。

門店設計，主要抓住現代的主流，加上自己所出售的產品，把現代店鋪主流加上自己的產品結合設計出一個自己品牌獨有的設計風格

門店轉型分為線下和線上兩個路徑：

一、線下方面：

1.加大門店宣傳力度，吸引顧客進店。

2.利用客戶希望得到承諾的原則，訓練營業員的追銷能力商品。

3.利用贈品和促銷讓你的客戶定時上門消費。

4.積分卡變現金卡，透過現金返利鎖定客戶。

5.把資源分享出去，讓顧客服務顧客，吸引客戶成為合夥人。

6.設計一個好的分銷制度，讓好制度幫你賺錢。

二、線上方面：

1.在網上製造超級誘餌，吸引粉絲流量轉化成交。

3.建立超級成交連結，利用智慧化的推薦，悄悄裂變。

4.巧妙利用京東天貓等平臺，打造爆款。

5.建立自媒體賬戶，策劃個人IP品牌，透過前端信任來賺後端的錢。