作了十幾二十年面試官，必須說回答這個問題也是有點門道的。
這兩種情況下的求職者面臨的情況明顯是不一樣的，前者求職者主動了解了企業的情況，崗位和要求，對自己的能力素質與崗位規範的匹配程度有一定的認識，這個時候的求職者對企業有主動加入的想法。後者就完全不同，被挑選的是企業，所以帶著試一試，看一看的態度來面試。
雖說面試的時候都是被面試官挑，但是因為心態完全不同，二者的情況有很大差異。
以目前的就業形勢來看，大批企業裁員，機關事業單位改革，崗位需求在下降，求職人數卻在增長，求職形勢是相當嚴峻。所以有些人建議在面試的時候儘量多表現自己的長處，表達想要留下來的意願，這也無可厚非。不過如果不瞭解情況而一味就圖表現實在對企業不公，對自己更是不負責。
面試就相當於營銷自己，象營銷裡常說的，要能賣的出去其實就是要表達“人無我有，人有我優”，凸顯自己的優勢和特長。但是大學生特別是應屆畢業生要說特別之處就顯得比較空，多數人與眾人無異，無非就是拿了畢業證，拿了一些技能證書。然而，證書能說明的問題實在有限，所以面試這關就顯得相當重要了。
通常企業挑選淘汰分兩到三輪，第一輪通常由人力資源部把關，按照需求部門的要求，從簡歷中劃分硬性條件，比如說招聘條件中的學歷要求、專業要求、性別要求、技能等級要求等。人力資源部這一輪通常不需要面試，就是透過挑選求職簡歷完成。很多人以為簡歷就是要厚要多，其實並不是這樣。關於編制簡歷的問題以後有機會回答。
第二輪由用人部門考查求職人員的資質、技能和素質是否符合本部門用人的要求。所以這一輪通常會安排面試、筆試這樣的現場測試。IT的碼農就直接給個任務要求現場碼出來，技術人員一眼就能看出好壞高低。老師要求試講，上臺一張嘴就知道你有沒有過腦子。搞銷售的見面聊個天，經理就能判斷你是不是個銷售的料。
不是有個笑話說，有個人去面試銷售，簡歷上說自己會外語，面試官就要求他當場來一段。求職者外語水平很爛，一開始嗎還能簡單應付，簡單介紹自己這個隨便哪個學校都練習過，雖然發音不準，語法錯漏，但是大著膽子磕磕巴巴繼續說。這段說完到後邊就實在不行了，看到面試官也沒有打斷他的意思，就考慮是不是面試官也不懂啊，於是胡說八道一通，越說越順溜表情也自信起來了。等他神采飛揚地停下來，面試官馬上表揚他說：嗯，你的臉皮很厚，心理素質不錯，是該當銷售員。
所以正常情況下，面試、筆試這關是考查真材實料的，形式上的也有，肚裡有沒有貨，有經驗的面試和主考是看得出來的。
這時候的面試官會問說，你有什麼要問的。有人說，面試官這樣問其實是走過場，一般不用真的響應他，就說沒問題就好了。
前面說過面試有兩種情況，這兩種情況都可以從用人部門這裡能打探出來有用的訊息。不管你想不想留下來，都值得利用。
我們留在一個企業不只是為了拿一份工資。試想，如果能拿到工資，工作環境也還舒服（主要是指心理環境），另外這個崗位有往上走的機會，前景光明，公司會認同你的付出，下力氣培養你，你想出的點子能被正面評價（主要指客觀的評價），給予鼓勵和正面的指導，你都能感覺到自己的提升，能力的增長，格局的擴大，那這樣的企業誰都能並且願意待久一點。
所以像萬科的員工那樣寧可拿不太高的工資留下來得到鍛鍊，有朝一日走出萬科可以步上更高一級更更高一級的崗位。
因此，在用人部門面試這一關，如果說有機會的話，應該要問兩個問題。第一，作為新人能接受到什麼樣的培訓和指導？以及後續，正式員工的繼續教育和培訓的有什麼計劃？這關係企業是否再考慮培養人。只耗用而不投入，顯然要不然就必須有得力的領導一直指導支援，要不然就只能是墜入消耗品之列，被無窮無盡的事務性工作消耗掉。第二，上一任的員工在哪裡做什麼？換句話說就是問，今後我有什麼上升空間。更高階點的說法就是職業規劃。
如果我們在面試中表示出“我很行”，而且還關注今後的個人增值問題，用人部門和企業自然是很感冒的。
一般員工通常不需要參加第三輪面試，這個回合下來就可以辦理手續了，除非手續辦理過程發現有錯報的資訊或者手續辦理不了才要第三次。那也是跟HR的見面。
要進行第三輪面試的是中層級別，或者是極其重要的崗位，這時候的面試考核的是處世處事的技巧和方法。給企業領導留下深刻的正面的印象，是你能留下來的關鍵。又或者說這一輪是在進行文化對接。你的處事文化和企業代表的處事文化是否相符，往往合得來的留下來的可能性比較大。領導會面對面瞭解你的閱歷和你對事情的看法，侃侃而談就行了。到了這個級別，當然就不是光看薪水的了。跟相親一樣，合就在一起，不合就各走各路。
作了十幾二十年面試官，必須說回答這個問題也是有點門道的。
這兩種情況下的求職者面臨的情況明顯是不一樣的，前者求職者主動了解了企業的情況，崗位和要求，對自己的能力素質與崗位規範的匹配程度有一定的認識，這個時候的求職者對企業有主動加入的想法。後者就完全不同，被挑選的是企業，所以帶著試一試，看一看的態度來面試。
雖說面試的時候都是被面試官挑，但是因為心態完全不同，二者的情況有很大差異。
以目前的就業形勢來看，大批企業裁員，機關事業單位改革，崗位需求在下降，求職人數卻在增長，求職形勢是相當嚴峻。所以有些人建議在面試的時候儘量多表現自己的長處，表達想要留下來的意願，這也無可厚非。不過如果不瞭解情況而一味就圖表現實在對企業不公，對自己更是不負責。
面試就相當於營銷自己，象營銷裡常說的，要能賣的出去其實就是要表達“人無我有，人有我優”，凸顯自己的優勢和特長。但是大學生特別是應屆畢業生要說特別之處就顯得比較空，多數人與眾人無異，無非就是拿了畢業證，拿了一些技能證書。然而，證書能說明的問題實在有限，所以面試這關就顯得相當重要了。
通常企業挑選淘汰分兩到三輪，第一輪通常由人力資源部把關，按照需求部門的要求，從簡歷中劃分硬性條件，比如說招聘條件中的學歷要求、專業要求、性別要求、技能等級要求等。人力資源部這一輪通常不需要面試，就是透過挑選求職簡歷完成。很多人以為簡歷就是要厚要多，其實並不是這樣。關於編制簡歷的問題以後有機會回答。
第二輪由用人部門考查求職人員的資質、技能和素質是否符合本部門用人的要求。所以這一輪通常會安排面試、筆試這樣的現場測試。IT的碼農就直接給個任務要求現場碼出來，技術人員一眼就能看出好壞高低。老師要求試講，上臺一張嘴就知道你有沒有過腦子。搞銷售的見面聊個天，經理就能判斷你是不是個銷售的料。
不是有個笑話說，有個人去面試銷售，簡歷上說自己會外語，面試官就要求他當場來一段。求職者外語水平很爛，一開始嗎還能簡單應付，簡單介紹自己這個隨便哪個學校都練習過，雖然發音不準，語法錯漏，但是大著膽子磕磕巴巴繼續說。這段說完到後邊就實在不行了，看到面試官也沒有打斷他的意思，就考慮是不是面試官也不懂啊，於是胡說八道一通，越說越順溜表情也自信起來了。等他神采飛揚地停下來，面試官馬上表揚他說：嗯，你的臉皮很厚，心理素質不錯，是該當銷售員。
所以正常情況下，面試、筆試這關是考查真材實料的，形式上的也有，肚裡有沒有貨，有經驗的面試和主考是看得出來的。
這時候的面試官會問說，你有什麼要問的。有人說，面試官這樣問其實是走過場，一般不用真的響應他，就說沒問題就好了。
前面說過面試有兩種情況，這兩種情況都可以從用人部門這裡能打探出來有用的訊息。不管你想不想留下來，都值得利用。
我們留在一個企業不只是為了拿一份工資。試想，如果能拿到工資，工作環境也還舒服（主要是指心理環境），另外這個崗位有往上走的機會，前景光明，公司會認同你的付出，下力氣培養你，你想出的點子能被正面評價（主要指客觀的評價），給予鼓勵和正面的指導，你都能感覺到自己的提升，能力的增長，格局的擴大，那這樣的企業誰都能並且願意待久一點。
所以像萬科的員工那樣寧可拿不太高的工資留下來得到鍛鍊，有朝一日走出萬科可以步上更高一級更更高一級的崗位。
因此，在用人部門面試這一關，如果說有機會的話，應該要問兩個問題。第一，作為新人能接受到什麼樣的培訓和指導？以及後續，正式員工的繼續教育和培訓的有什麼計劃？這關係企業是否再考慮培養人。只耗用而不投入，顯然要不然就必須有得力的領導一直指導支援，要不然就只能是墜入消耗品之列，被無窮無盡的事務性工作消耗掉。第二，上一任的員工在哪裡做什麼？換句話說就是問，今後我有什麼上升空間。更高階點的說法就是職業規劃。
如果我們在面試中表示出“我很行”，而且還關注今後的個人增值問題，用人部門和企業自然是很感冒的。
一般員工通常不需要參加第三輪面試，這個回合下來就可以辦理手續了，除非手續辦理過程發現有錯報的資訊或者手續辦理不了才要第三次。那也是跟HR的見面。
要進行第三輪面試的是中層級別，或者是極其重要的崗位，這時候的面試考核的是處世處事的技巧和方法。給企業領導留下深刻的正面的印象，是你能留下來的關鍵。又或者說這一輪是在進行文化對接。你的處事文化和企業代表的處事文化是否相符，往往合得來的留下來的可能性比較大。領導會面對面瞭解你的閱歷和你對事情的看法，侃侃而談就行了。到了這個級別，當然就不是光看薪水的了。跟相親一樣，合就在一起，不合就各走各路。