作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。

首先，不同行業的產品經理崗位對於從業者的知識結構有不同的要求，但是從大的方面來看，產品經理需要具備三方面知識和三方面能力，分別是設計知識、專業技術知識、行業知識、產品定位能力、產品規劃能力和溝通交流能力。

以網際網路產品經理為例，設計知識主要涉及到產品的互動設計知識，能透過自己的設計來完成產品功能和邏輯過程的描述，這也是進行產品細節溝通的基礎，但是產品經理不需要掌握特別專業的互動設計知識，這部分工作將由互動設計師來完成。

專業技術知識對於產品經理來說也是非常重要的，重點在於對於技術邊界的把握能力，而且產品經理要能夠緊跟技術發展趨勢，同時要能夠推動研發團隊不斷實現技術突破。技術上的突破往往能夠為自身的產品構建起一個比較明顯的優勢，也可以看成是一種“護城河”。另外，產品經理對於技術邊界的把握程度也能夠直接影響與研發團隊的交流效果。

行業知識同樣是產品經理知識結構中的重要組成部分，而且在產業網際網路階段，行業知識對於產品經理的意義更大。行業知識涉及到對於行業資源整體的掌握情況，涉及到客戶、技術、供應鏈等多個環節。對於產品經理來說，行業知識的掌握情況對於產品的定位和產品的生命週期規劃都具有非常重要的影響。

最後，雖然產品經理是產品的第一責任人，但是產品經理通常並不直接管理研發團隊和運營團隊，所以產品經理的溝通交流能力對於產品的研發和運營都有非常直接的影響，所以一定要注重自身溝通交流能力的培養。

不瞭解產品經理學什麼？怎麼學？如何學？學習步驟是什麼？

那你需要這套產品經理學習路線圖，路線圖裡就包含產品經理需要學習什麼哦！

當然如果想學習產品經理，想做產品經理，那麼，一定要多做專案，增加自己的學習經驗，可以給大家看一下一個廣告專案的思維導圖，讓大家看看大家都是怎麼做專案的！

產品經理最重要的工作是發現人群的需求，並翻譯成技術能懂的語言，用技術力量實現人群的需求。

當然，在大公司職能會分的更細，有制定產品策略的，有推動專案的，有做具體需求的。

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。

1、工具篇

做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。

那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、藍湖、Visio、Xmind、PPT、Word，這些都是必須要熟練的。

2、溝通篇

一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？

這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。

比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。

3、進階篇

這部分是最難的

理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。

理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。

同理心，資料分析的能力都是必須的。

總的來說，初期工具得用的熟悉，初入產品經理坑，扮演的一定是翻譯的工作，就是把策略制定者提出來的需求翻譯給技術、開發聽

之後要學會溝通的技巧，能推動產品按技術走。

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。1、工具篇做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。2、溝通篇一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。3、進階篇這部分是最難的理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。同理心，資料分析的能力都是必須的。