實施方案其中最常要用到是專案實施方案

　　[1]專案實施方案也叫專案執行方案，是指正式開始為完成某專案而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位專案能否順利和成功實施的重要保障和依據。專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。專案實施方案則將專案所實現的目標效果、專案前中後期的流程和各項引數做成系統而具體的方案來指導專案的順利進行。

　　專案實施方案的成敗在一定程度上決定了專案實施的成敗。專案立項之後，專案負責人要綜合專案的各個相關要素來制定一份詳實的專案實施方案。

　　研究內容

　　研究機構所提供的專案實施方案的制定有一定的程式，一般來說包括以下幾部分：

　　1、專案目標，說明本專案的指導思想、任務目標和年度階段目標；

　　2、專案詳細工作內容，說明專案的工作範圍、具體內容和技術要求等，在專案實施方案建立過程中，這一部分內容能量化的指標儘可能量化；

　　3、專案實施所採取的方法手段；

　　4、預期效果，說明專案完成時所達到的有形或無形的效果；

　　5、專案工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和專案工作內容完成的時間，這需要專案實施方案的負責人對專案有全方位的掌控和評估能力，盡力讓專案實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合；

　　6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容；

　　7、專案實施預算表，這是專案實施方案中很重要的一項，能夠評估專案的價值和專案所能為企業帶來的利潤。具體到每一專案，則要根據專案的特點來制定適合的專案實施方案。