畢業後做了幾年物料計劃員了，零經驗進公司，苦於沒有系統的培訓，又不甘於像身邊的同事做十幾年的計劃員，買過幾本供應鏈相關書籍。
有《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》
只有這本書翻完了，可能也就是這個原因，自我感覺從中收穫最多。作者是劉寶紅先生，他的部落格是專著 - 供應鏈管理專欄。書裡的部分內容在部落格中可以看到，並且部落格基本每週都更新，有時間我都會去看看，獲益良多。他又出了本新書，翻完了下面吃灰的幾本後再入手吧
忘記是看到知乎還是豆瓣上有推薦，就入了這本跟下面的第三本，都是大塊頭啊，還沒有啃完。佔個坑，激勵自己在農曆新年前讀完這貨回來寫心得。
據說利豐的SCM做得非常好，主要靠這個盈利，算得上是SCM的標杆企業哦。
《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》 ；
這貨我就草草的翻了一下，教材感滿滿的。怎麼算庫存持有成本什麼的，公式有點複雜。對於我這算個庫存週轉率和庫存在手天數都要糾結半天的腦子，真是為難。很專業的說，書架上吃灰中，但是必須得說，這本書介紹得很詳盡，比較深入。作為汽車零部件工廠的物料計劃員會覺得不太實用，慎入。
20170219更新
年前換了新工作，雖然還是物料計劃員的Title。但是整個物流Function 只有自己一個人，什麼都要做。經常會翻一翻這本《工廠物料精細化管理手冊》，直接上摘要吧：本書是一本細化工廠物料管理的指導性圖書, 作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發, 詳細介紹了工廠物控組織結構設計與崗位職責、工廠物料計劃管理、工廠物料定額管理、工廠物料供應控制、工廠物料倉儲管理、工廠物料倉儲存量控制、工廠物料使用控制、工廠物料質量控制、工廠物料成本控制等多個方面的內容, 形成了一整套切實可行的工廠物料精細化管理體系。
e
以上是我翻過的相關書籍，並沒有太多直接了當的介紹物料計劃需具備的理論知識的相關內容。這是一個並沒有太多技術含量的崗位，如果非要加個標籤彰顯高大上的話，我會選擇應急處理能力。平日裡計劃正常順風順水的話，日常工作應該是很輕鬆的。但要恰好是JIT工廠，恰好庫存控制嚴格，恰好供應商不給力，再恰好承運商又掉鏈子的話，考驗你的時刻就來啦。加油喲~
畢業後做了幾年物料計劃員了，零經驗進公司，苦於沒有系統的培訓，又不甘於像身邊的同事做十幾年的計劃員，買過幾本供應鏈相關書籍。
有《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》
只有這本書翻完了，可能也就是這個原因，自我感覺從中收穫最多。作者是劉寶紅先生，他的部落格是專著 - 供應鏈管理專欄。書裡的部分內容在部落格中可以看到，並且部落格基本每週都更新，有時間我都會去看看，獲益良多。他又出了本新書，翻完了下面吃灰的幾本後再入手吧
忘記是看到知乎還是豆瓣上有推薦，就入了這本跟下面的第三本，都是大塊頭啊，還沒有啃完。佔個坑，激勵自己在農曆新年前讀完這貨回來寫心得。
據說利豐的SCM做得非常好，主要靠這個盈利，算得上是SCM的標杆企業哦。
《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》 ；
這貨我就草草的翻了一下，教材感滿滿的。怎麼算庫存持有成本什麼的，公式有點複雜。對於我這算個庫存週轉率和庫存在手天數都要糾結半天的腦子，真是為難。很專業的說，書架上吃灰中，但是必須得說，這本書介紹得很詳盡，比較深入。作為汽車零部件工廠的物料計劃員會覺得不太實用，慎入。
20170219更新
年前換了新工作，雖然還是物料計劃員的Title。但是整個物流Function 只有自己一個人，什麼都要做。經常會翻一翻這本《工廠物料精細化管理手冊》，直接上摘要吧：本書是一本細化工廠物料管理的指導性圖書, 作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發, 詳細介紹了工廠物控組織結構設計與崗位職責、工廠物料計劃管理、工廠物料定額管理、工廠物料供應控制、工廠物料倉儲管理、工廠物料倉儲存量控制、工廠物料使用控制、工廠物料質量控制、工廠物料成本控制等多個方面的內容, 形成了一整套切實可行的工廠物料精細化管理體系。
畢業後做了幾年物料計劃員了，零經驗進公司，苦於沒有系統的培訓，又不甘於像身邊的同事做十幾年的計劃員，買過幾本供應鏈相關書籍。
有《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》
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只有這本書翻完了，可能也就是這個原因，自我感覺從中收穫最多。作者是劉寶紅先生，他的部落格是專著 - 供應鏈管理專欄。書裡的部分內容在部落格中可以看到，並且部落格基本每週都更新，有時間我都會去看看，獲益良多。他又出了本新書，翻完了下面吃灰的幾本後再入手吧
忘記是看到知乎還是豆瓣上有推薦，就入了這本跟下面的第三本，都是大塊頭啊，還沒有啃完。佔個坑，激勵自己在農曆新年前讀完這貨回來寫心得。
據說利豐的SCM做得非常好，主要靠這個盈利，算得上是SCM的標杆企業哦。
《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》 ；
這貨我就草草的翻了一下，教材感滿滿的。怎麼算庫存持有成本什麼的，公式有點複雜。對於我這算個庫存週轉率和庫存在手天數都要糾結半天的腦子，真是為難。很專業的說，書架上吃灰中，但是必須得說，這本書介紹得很詳盡，比較深入。作為汽車零部件工廠的物料計劃員會覺得不太實用，慎入。
20170219更新
年前換了新工作，雖然還是物料計劃員的Title。但是整個物流Function 只有自己一個人，什麼都要做。經常會翻一翻這本《工廠物料精細化管理手冊》，直接上摘要吧：本書是一本細化工廠物料管理的指導性圖書, 作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發, 詳細介紹了工廠物控組織結構設計與崗位職責、工廠物料計劃管理、工廠物料定額管理、工廠物料供應控制、工廠物料倉儲管理、工廠物料倉儲存量控制、工廠物料使用控制、工廠物料質量控制、工廠物料成本控制等多個方面的內容, 形成了一整套切實可行的工廠物料精細化管理體系。
以上是我翻過的相關書籍，並沒有太多直接了當的介紹物料計劃需具備的理論知識的相關內容。這是一個並沒有太多技術含量的崗位，如果非要加個標籤彰顯高大上的話，我會選擇應急處理能力。平日裡計劃正常順風順水的話，日常工作應該是很輕鬆的。但要恰好是JIT工廠，恰好庫存控制嚴格，恰好供應商不給力，再恰好承運商又掉鏈子的話，考驗你的時刻就來啦。加油喲~
以上是我翻過的相關書籍，並沒有太多直接了當的介紹物料計劃需具備的理論知識的相關內容。這是一個並沒有太多技術含量的崗位，如果非要加個標籤彰顯高大上的話，我會選擇應急處理能力。平日裡計劃正常順風順水的話，日常工作應該是很輕鬆的。但要恰好是JIT工廠，恰好庫存控制嚴格，恰好供應商不給力，再恰好承運商又掉鏈子的話，考驗你的時刻就來啦。加油喲~