這個問題我比較有發言權，因為我本身就是跟很多公司合作的，大大小小的老闆也見過了很多，運營過程中也有需要跟老闆交流溝通的地方，所以我來說說我自己的經歷體會吧。

其實最核心的就是用實力和事實說話！很多人回答說什麼定位、策略、言辭等，我想說這些都是細枝末節的部分，跟老闆交流本身就是“要麼東風壓倒西風，要麼西風壓倒東風”，你沒有絕對的實力讓老闆信服你，講再多策略都是廢話。

我給一家企業做網際網路運營時，要說服老闆把原來的網站重建，因為那個網站不是自適應的。（在移動端顯示會有錯亂，只能適應PC端）我跟老闆說網站需要重建，老闆一開始不答應，覺得重建需要花錢花精力，而且網站本身沒有問題。於是我直接當著他的面開啟百度指數，輸入幾個產品關鍵詞，看到這些詞在移動端的搜尋指數高於PC端的，然後再問他，現在人是用電腦用的多還是用手機用的多，老闆思考了一會兒後便同意了我的要求。這就是擺事實講道理，我不跟你爭論什麼，拿事實說話。

其實除了極個別確實聽不進別人意見的老闆，一般會跟你想法有衝突只是你們看的角度不一樣，但最終你們的目的肯定都是為了公司的發展考慮，你只要把你知道的事實情況說給他聽，或者讓他看到你的實力，讓他相信你能把事情處理好，老闆自然願意相信你或者給你一次嘗試的機會。然後像溝通的措辭、策略這些，不過是些輔助手段，只要老闆知道你的出發點是為他好，這些自然都不重要。不然我前前後後合作了幾十家客戶，就沒時間幹活了，全都在跟老闆溝通了，那我還怎麼掙錢。

看到問題後面的補充部分，判斷你應該是身為職業經理人，在某些問題上與老闆產生了不一至。不僅如此，自認忠心耿耿為老闆著想、方向或方法更正確，但不為老闆接受。故而，因此苦惱吧！

首先，你真的很不錯。看得出確實是忠誠又務實的經理人(可能你與老闆有些親朋關係，也不願承認經理人的角色，更願意當成兄弟關係。呵呵！人之常情，我也這麼認為過好多好多年)。但事實有一天，你會悟出來的。這其實也是造成，同樣正確的話你說出來可能不如其他人說出來更容易被老闆接受的一個在他潛意識裡客觀存在的誘因。

其次，能提出這個問題，足以證明先不論誰對誰“更對”，你急於自證。其實，這也是一個造成“不夠說服力”的誘因。真是“又忠誠又有見解”，何必急於自證呢！自證就是錯。患難見忠珍、國難出忠臣！患難與國難都是不好的情況，蒸蒸日上才是老闆想要的局面，那樣又怎能顯示出真情與忠臣呢！你想自證你是正確、老闆是錯誤的嗎！李世民還多次明知魏徵正確而故不接受、甚至忿忿要殺他呢！所以，用什麼方式方法、在什麼時機、勸進正確的意見，與進言同等重要。甚至，有時用什麼方法說比說什麼更重要。

最後，正確的建議，還要從“點、線、面、體”多緯度來看。單點看正確的建議，放大到更大的層面來看也許就是錯誤的。例如，搞成本管理的，節省成本一點錯都沒有。但是，做大生意不算小帳，有些不能省。通常老闆考慮問題會更全面、更深層次。如果你想讓老闆接受你的建議，就要先學會“從老闆角度看問題”，而不能只從一點、一線、一面去看問題，卻判斷對錯。管理學有句話叫“老闆永遠沒有錯、有錯也是你沒有采取正確的方法造成他犯錯”！呵呵，可能不好聽，但卻是“真話、實話”。

老闆也分大小，格局也各有不同。如果，你真聽進去了會“悟出來的”，否則永遠都會因此而苦惱！多看點書、多用心內省一下，你改變不了世界、也許根本就是違背了自然規律、忽視了人性的缺陷。推薦你研究一下幾個人是如何“得失自悟、成就老闆也成就自己的”，一是方苞、二是鄔思道、三是王陽明、四曾國藩、五就不說了，比比皆是可鑑自身之人。

呵呵，共勉吧！希望@春侃商業 的回答能幫到你。

“趨吉”還是“避兇”？

要說動老闆就要知道能影響他的因素是什麼，這些因素分主動和被動的特性。主動的，可以緩一緩；被動的，無法逃避和拒絕。

現實生活中，人們最捨得花錢的地方就是醫療和教育。這兩個領域花錢的時候，為了教育會盡力而為。為了治病呢，幾乎所有人都會傾其所有，可能的話，巴不得傾所有人所有。為什麼會這樣？因為趨吉也許只是現狀好一點，且往往可以多選，所以沒有緊迫感；而避兇則是救贖，而且伴隨著恐懼。

跟老闆談想法，當然要把自己想法中的好處敘述透徹。要想老闆接受度更高的話，更要把不如此這般，將帶來的危害說出來，把如此這般則可以避開哪些危害說出來。不要像銷售員一樣把自己的建議吹得天花亂墜，這很難打動久經沙場的老闆。學學醫生的款式，輕描淡寫地說出不治療的後果……。你見過醫院裡有不交錢的病人嗎？