雖然我很喜歡看書，也曾經憧憬過開一家書店，但是如果別人問我該不該開一家書店，我卻不是很建議。

透過你說的，你提到前景，說明你的目的還是建立在盈利上。現在書店並不怎麼好做了，尤其是網上買書那麼方便，還有各種折扣，實體書店其實很難出頭了。如果你真的很有經濟實力，你就是為了圓夢，那我希望你開，我也願意去你的書店買書。但是如果你的經濟實力達不到，我還是建議你做別的行業吧。網上孔夫子網站就是專門做舊書的，閒魚，淘寶，58同城，都有舊書專案。如果是實體店做舊書，並不容易展開。因為實體店涉及的太多了，地段，房租，裝修，書籍種類…太多需要操心的事情，成本也在那兒放著呢。而且大多數人傾向於手機閱讀，畢竟方便。堅持紙質閱讀的人越來越少了。現在很多人去書店，多半是買參考資料，而且你如果仔細觀察，肯定會發現基本上沒有專做賣書的，連帶著還會賣文具一類的。但是這樣做，看似豐富了種類，其實還是增加了負擔。因為很多學生黨都會去網上買文具，比如就拿熒光筆說吧，晨光的熒光筆外面賣最少3塊錢一根，我上次拼多多上買了一盒6支，領券才花了8塊錢，質量和外面賣的一樣。所以你可以看到，這個生意真的沒有你想的那麼簡單，現在市場不景氣了，真的不是很好做。很多書店最後都倒閉了，我有時候逛58二手市場，有時候會看到一些賣文具賣書的店，打著清倉處理往外賣書。真的，感覺心裡挺不舒服的。我不知道你是因為什麼緣故想做這個的，我覺得做任何事情一定要考察好市場，千萬別貿然投資，不然真的很容易血本無歸！我自己家裡開過夜市，一開始也是興沖沖的，感覺錢很好賺。其實真的上手就知道了，沒有你看的那麼簡單。個人建議，僅供參考吧。

主要看你的目的是什麼？如果是單純的喜歡書，有收入，把它當作愛好的話，可以開。可以作為讀書聊天，交朋友的場所。

如果是想靠這個掙錢，也是可以開的，但你的營銷模式肯定不能像傳統的靠賣書掙差價，那樣的話是掙不到錢的，單純的實體店賣書已經沒有前途了。

現在的模式是靠產品去引流，吸引眾多的人來，產品不掙錢或是微利，等到有粉絲了，有使用者了，再賣服務給她。比如說我們這裡有個專門針對學生課外閱讀的書店，他可以借書，只需要少量的押金。借幾本都可以，都是在微信上下單，可以配送到家，每個地區都有一個配送點，每週幾你去這裡換書就可以了，沒有任何費用。書也很全。那他靠什麼掙錢呢。後面你會發現，每週末他們會組織各種課外拓展活動，讀書活動，野外生活等等，收各種費用，由於使用者數量大，幾乎每次都是爆滿的。而他也就掙到錢了。

我恰好也一直在考慮開一家書店的問題，所以，不妨來探討一下這個問題。

現在還記得小時候到新華書店的印象，那是上個世紀八十年代，人總是比較多，尤其是到了週末的時間，真可以用摩肩接踵來形容。那個時候，買書看書是生活中的一個重要組成部分，書店的顧客各個年齡段都有，書店的效益也相當不錯。

後來，書店的情況慢慢有了變化。現在到書店去，裡面大多數都是小孩子，成年人買書看書的比例大大下降。在這個閱讀的渠道里面，書店佔據的比例越來越小，電子書大行其道，其他各種媒體更是搶佔了閱讀的空間。所以，總體上來說，現在的書店可以用夕陽產業來形容，說是每況愈下也不為錯。

再回到問題上來。大環境對開書店不利，如果你還是想開一家書店，可以說前景不妙。如果你還是非要開，而且想透過書店賺錢，一定要多動腦筋。可以先學習一下現在生意紅火的書店，看看別人是怎麼做的。比如，西西弗書店。

西西弗，這是一家長得最像書店的咖啡廳，一進門你就會有所悟。書店，其實不一定要靠賣書來盈利。實際上，賣咖啡，已經成為現在書店的主流盈利模式，書店+咖啡館這些年深受顧客歡迎。實體書店現在有所回暖，其奧秘就在這裡。比如廣州方所書店，書籍銷售僅佔全店營業額的35%到40%，現在的書店把購書變成了一種體驗性消費。

西西弗也是如此。地上一張圖可以說明問題：

西西弗書店旗下擁有Park書店、向量咖啡、“不二生活”創意空間、“七十二閱聽課”兒童閱讀體驗空間和推石文化五個子品牌，經營範圍涉獵圖書零售、圖書定製出版、咖啡飲品、文化創意產品等多個文化領域，並以閱讀體驗式書店為主要經營形態。向量咖啡館，“不二”產品是每家西西弗書店的標配。

所以，如果你現在要做書店，只有走綜合業態經營的路子，以書為核心，構建一個有品位的文化消費場所。

當然，現在也還有比較純粹的書店。比如，豆瓣書店。

成立於2006年的豆瓣書店，已經可以號稱是北京實體書店老字號了。它實際上走的是經典圖書打折銷售的路子，講究的是品味，靠的是挑書者的眼光，進一批貨慢慢賣，有的書賣了十多年還沒有賣完。這一點，不容易學。這家書店的經歷，實際上也揭示了一點，書店難開，入坑小心！