連鎖的三大特徵:標準化、簡單化、專業化

幼兒園連鎖管理重點在於制定通用有效的制度規範:

1、標準化形象:園內基本佈置風格,卡通形象、顏色、字型、宣傳品

2、標準化服務:服務用語、服務態度、服務水平標準化

3、標準化商品:桌椅板凳,床品園服書包、傢俱櫃子、禮品等等

4、標準化運營:統一的運營表格、資訊化管理、物品位置碼放

5、標準化培訓:新員工入職培訓、儲備園長培訓、各個教學標準培訓

6、標準化管理:嚴謹的管理制度,是連鎖幼兒園的標準

連鎖管理與單個幼兒園管理是不一樣的,千萬不要總園長與園長工作內容重疊,在做更高層面的工作一定要學會抓大放小,很多時候,管理者習慣做熟悉的小事,造成做了很多跟園長重疊的小事,給自己的假象就是我做了那麼多事情,但還沒人說我好,反而自己一肚子委屈。因為你把別人的事情做了,而忽略了本應該做的大事。

連鎖幼兒園他的壞處大於他的好處。

連鎖幼兒園的管理也稱為保姆式管理，所謂保姆式管理是指幼兒園的管理工作全部依賴於合作機構，這種情況對於一個新建園確實是節省了不少精力和時間，一套成熟的管理運營直接搬過來對照做就可以，但是也有很大的風險，就是如果有一天一旦解除合作關係，原有的管理工作也會同時停止。

許多合作機構會以為幼兒園提供全套管理體系及專業管理團隊為噱頭，然而在合作期間，核心管理技術只掌握在合作機構手中，這樣幼兒園無論開了多少年，園所自己並沒有提升自有團隊的管理能力，因為都是在按照合作機構的既定套路執行，沒有主觀的思考、學習。這樣下去無形之中就限制了幼兒園的自身發展。

一般合作機構都會以他的品牌掛名幼兒園，不錯，初期可能因為合作機構品牌的原因對幼兒園的招生具有一定吸引力，但是有沒有想過，這個品牌始終都是別人的，作為投資方，你花大價錢請人來運營管理，結果最後連你自己的品牌都沒有。當有一天你不在合作，你才會發現這麼多年你都是在幫合作機構打造口碑、樹立它的品牌，而你自己什麼都沒留下；品牌是別人的、運營管理自己的隊伍沒學到這就是最大的悲哀。

因此，連鎖管理適合初期，後續的運營作為投資方一定要培養自己的隊伍，打造自己的師資力量，這才是核心競爭力，幼兒園的競爭就是師資力量的競爭。

據不完全統計，全國有26.67萬所幼兒園，共計4656.42萬名在校生。幼兒園的安全一直都是社會各界最關心的問題。幼兒園管理的安全問題頻繁發生一個痛點就在於日常接送問題上，難以做到規範化。園內要派多名老師在早晨對小朋友進行迎接，在入園結束後才進行統計，再對請假名單核對，在給未能及時來還沒有報備原因的家長撥打電話，耗時耗力。晚上又到了送孩子放學的時段，幼兒園的相關人員又得早早的做好送出的準備。除了日常臉熟的家長，直接將孩子帶走外，對於個別有急事的家長換個臨時負責人需要給老師接通電話，老師確認完畢才可接走，接送到家還要在打個電話，一整套下來，寧願讓家長放下手頭的急事也不願意去別人代接自己的孩子。1.隨時隨地線上簽到

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2.更多情景應用除日常的簽到接送，幼兒園的很多情景都可以用到頃刻應用。入園後每位孩子的資訊採集就是一個海量的工程，一對一填寫是個繁瑣的工作，現在只需一鍵，將表單釋出，讓家長線上填寫，輕鬆搞定。孩子的天性在玩耍中得到解放，幼兒園通常要舉辦各式各樣的活動來豐富孩子們的生活。一個成功的活動在舉辦前，離不開與家長們的溝通，問問家長們什麼意見，促成一個家長放心，學校安心的圓滿活動。頃刻應用所想即所用的線上構建平臺，能快速完成資訊採集、活動組織、簽到表的製作，顛覆傳統傳統的資訊化思維，拋開復雜的軟體開發流程，繞開程式設計師，直接為業務人員提供一個零程式碼、一鍵釋出、瞬間分發的碎片化應用線上平臺，幫助業務人員在幾分鐘內就能把一個想法變成一個應用，達到“所想即所用”的效果。