計算方法：專業人才當量密度＝（∑最高折算值（職稱（技能等級）、職業人才、優秀人才折算值）/企業全部長期合同制職工（不含內退職工）人數）×0.4+新增職業人才數/企業職業人才總數×0.6

其中：職稱折算係數：高階職稱（高階技師）=1.1，中級職稱（技師）=1，初級職稱（高階工）=0.9，中級工=0.7。

職業人才折算係數：註冊監理師、註冊安全師、註冊諮詢師、註冊造價師及其它註冊師=1.2。一人具有三個及以上註冊職業資質=1.5，具有兩個註冊職業資質=1.3

優秀人才折算係數：公司各級人才=1.5。

公司級人才包括：由國家電網公司統一組織評選的優秀管理人才、技術人才、技能人才（或技術能手）和基建專業人才。

人才當量密度，指長期職工學歷、職稱、技能等級按係數進行折算，三者之中最高的折算值累加之和佔本企業長期職工人數的比率。

人才當量密度現今更多的應用在電力行業，是供電企業考核高階人才佔公司人力資源比例的重要指標。

根據“人才當量密度”這一全新的考核指標，公司今後將更加註重人才結構、人才梯度、人才團體效益，以“人才當量密度”促進隊伍素質提升。

擴充套件資料：

1、 人才對於企業的發展至關重要。為全面提高員工素質，實現同業對標人力資源指標爭前進位，提高人才當量密度，是現代企業不斷髮展的需要。

3、人才當量密度指標往往與員工個人的所受到的教育、年齡等有密切關係，有學歷、年齡小的員工，人才當量提升比較容易，而絕大多數的企業員工整體隊伍素質還不高，老齡化程度又很嚴重，這些企業要有效提升人才當量密度指標，往往困難重重，工作難度非常大，效果不好。

4、提高人才當量密度，不僅要加強人才工作調研、強化人才基礎管理、最佳化程式、激勵與約束到位，還要引導員工認同企業價值觀、培養員工的團隊合作意識和創業精神，實現員工與企業共同發展的和諧局面。

人才當量密度(Talent Equivalent Density）

定義：人才當量密度是指將長期職工的學歷、職稱、技能等級、專家人才等級等進行係數折算，取四者之中最高的折算值累加之和佔本企業長期職工人數的比率。

簡而言之就是評價一個企業當前人才的質量標準，用來評估、量化企業的人才隊伍。

如果你想深入就查維基的 ： Talent (measurement) 智力測量

Steve Jobs in the The Lost Interview:我們看看喬布斯那個採訪

“I’ve built a lot of my success off finding these truly gifted people and not settling for B and C players, but really going for the A players…I found that when you get enough A players together, when you go through the incredible work to find five of these A players, they really like working with each other. Because they’ve never had a chance to do that before. And they don’t want to work with B and C players and so it becomes self-policing and they only want to hire more A players. And so you build up these pockets of A players, and it propagates.”

A級別的人才只願意和A級別的人交流，而不是B和C，只要你召集了足夠多的A級別的人，就可以打造人才密度富集的公司，你才能吸引到更厲害的人

其他幾個人回答的都一樣，所以我就不說了

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E5%BD%93%E9%87%8F%E5%AF%86%E5%BA%A6

http://www.hightechinthehub.com/2014/09/talent-density/

https://en.wikipedia.org/wiki/Talent_(measurement)