雷軍的小米算不算網際網路。市場爭議頗大。從營收看。小米網際網路收入佔比不大。主要收入是智慧手機。

但是小米摸準了市場年輕人消費心理。以價格低廉和炫酷特色獲得年輕一族的青睞。企業出現幾何級數增長。主要還是以銷售見長。

小米創立時機非常恰當到位。趕上智慧手機快速發展普及的年代。所以獲得超速發展。

格力電器則是立足主業。深耕空調領域。不斷拓寬市場規模。也取得長足進步。非常難能可貴。

兩者之間很難用網際網路和實體制造業來簡單的評價小米與格力電器的發展。只能說是小米更加善於抓住機會而已。營銷做的更好。快速抓住年輕人的心。獲得年輕人的認可。

網際網路只是工具，如果賣手機屬於網際網路，OPPO、vivo、諾基亞是否都是網際網路公司？

我們先來說網際網路，再來說小米和格力。

騰訊是利用網際網路工具做遊戲做娛樂，阿里巴巴用網際網路做電子商務，他們確實都做網際網路技術，然而如果只有網際網路技術而沒有娛樂內容、商務內容，最終將是毫無價值。因為使用者透過網際網路從騰訊最終得到的是娛樂體驗，從阿里巴巴得到的是購物體驗或者自己需要的商品。

所以說，網際網路是工具，如同計算器、計算機、電視機等，我們透過這些工具更加快捷的達到自己的最初目的，包括：通訊、娛樂、辦公、購物、等等。

好了，再來說小米和格力。

小米賣手機也好，賣充電寶、淨化器也好，發展迅速的原因在於網際網路資訊、電子商務、網際網路廣告、快遞、等為各類商品提供了迅速通達使用者手裡的方式。在電子商務、網際網路媒體普及之前，想要把一個新的產品或品牌推送到全國甚至全球使用者面前甚至手裡，需要非常巨大的廣告、渠道、物流等成本，比如廣告，除了央視和衛視其它電視臺都是區域性的，而再小的網際網路媒體也是全國性的；比如渠道，電子商務起來之前，需要籌建大區、省級、地級、縣級等多級渠道，而網購商品則可以從深圳廠家直接發貨到全國大多數城鎮甚至鄉村。

以上是小米抓住的機遇，同時抓住這個機遇的還有很多，比如小熊電器等等。

然而，五年過去，網際網路廣告不再便宜，網際網路渠道也是狹路相逢，反倒是OPPO、vivo依靠線下渠道和傳統廣告形式異軍突起，轉眼再看小米，不得不跟著開設零售店、處處打公交站臺廣告。

回頭再看，除了產品有所不同，小米和格力有何不同？一樣的開線下店面，一樣的打廣告，一樣的網購，甚至為了解決產能問題一樣的開始自己投資建工廠。

雷軍是明智的，一邊強調自己的網際網路屬性以求高估值，另一邊該往傳統走的路一步也不能少。

董明珠也是明智的，格力製造做的再好，該打的網際網路廣告該建的網際網路渠道一個也不少。

雷軍收購了不少網際網路媒體，為了打廣告。

董明珠透過一個賭注，將自己和格力放置於媒體關注的中心甚而成為全國第一女網紅。

雷軍除了投資網際網路媒體，線下的各種供應商想必也是精挑細選而不是根據哪個廠子懂網際網路吧？因為小米懂網際網路，所以小米一定要找製造業水平高的廠子才行，不是麼？

董明珠與雷軍“十億賭局”開局之初確實是網際網路與傳統行業的真實寫照。當初的小米的手機產品完全由自己設計，但自己卻不生產研發任何一個零部件，全部的生產製造工作則交由代工廠執行，走的是輕資產的網際網路發展方式。砍掉中間代理商，直接透過網上商城銷售產品。透過網際網路與粉絲形成互動，並進行營銷。這裡每一步都是用網際網路的思維去做手機，與傳統行業的發展模式有很大的不同。而當時的格力就是典型的傳統行業，重資產、層層代理、間間線下實體店、沒有與使用者的互動渠道、透過傳統媒體做宣傳。

不過來到五年後的今天，雙方當事的發展模式早已出現不同。網際網路行業與傳統行業已經開始互相融合，雙方的邊界已經非常模糊。小米已經不斷髮展線下實體店，打起了線下廣告，提高了對線下銷售渠道的重視。而格力則已經進駐了各大電商平臺並且也有自己的商城，重視起各種線上的營銷渠道，而董明珠自己更是當起了“網紅”，為格力帶來了超高的流量。

不能這麼認為，也有冰凍三尺非一日之寒，格力老牌電器，象喻戶曉，小米新興企業。如果電器和手機的銷售能說成是實體和網路的終結的話。那董明珠董事長和華為任正非賭好了。二家優秀的企業家都表現出的是，對自己企業和對所從事的行業的高度認知和自信，把自身事業做大做強的決心，格力在各大網站上有自己的商城，小米也有自己的實體店，雙方違約，賭局不真實。也是為我們優秀的企業家們點

傳統行業與網際網路行業不是割裂的，傳統行業十分重要，網際網路行業也同樣重要，若誰能將二者有效結合才是最重要的。