然而，近幾年不知是【好雞湯】已經失去了傳承，還是傳承後變了味道，現在的很多雞湯讀來更好像是灰色的、消極的、惡搞的，就好像‘生活不止眼前的苟且，還有前任發來的請帖’，‘你全力做到的最好，還不如別人隨便搞搞’，我的天哪！辣眼睛的雞湯、毒雞湯。

現在在職場人，幾乎沒有人願意聽領導的說教，他們更願意相信自己看到的、聽到的、想到的、理解到的，這種自我調整、自我糾正、自我提升的行為在職場普遍存在。

作為領導，能夠做員工的【教練員】，但不能是員工的【知心大媽】，因此，如果領導感覺到員工在某一方面出現問題，那麼，選擇一份【美味雞湯】發給他，哪怕僅僅是三言兩語，也有可能對這位員工帶來不一樣的感受，同時正能量滿滿。

殊不知，這樣做的結果是對下屬員工眼睛的【汙染】，思想的【侵害】，並沒有起到任何積極的作用，相反，員工只會覺得這個領導【腦筋有問題】。

發雞湯沒有錯，用好了雞湯，也是一種能力體現。而用不好，則會貽笑大方，沒有任何益處的。因此，領導發雞湯要三思而後行。

領導發雞湯就說明他對現在的人和事還有些不滿意，又不能直接說出來，有時需要用雞湯將大家喂想，讓大家知道他現在的想法。

一個人喜歡發雞湯肯定是喜歡這類激勵人的內容，為什麼呢？一是自己需要，因為一個人越缺乏什麼就會越喜歡錶達什麼。而是發給員工和領導們看，表現自己時一個正能量的人。如果你是在看不下去了，選擇遮蔽就可以了，眼不見為淨！

換個角度，對於員工來講，哪種領導會更好相處呢？一種是唐僧式的，話多，喜歡和下屬講述自己的經歷，經常給員工發雞湯；另一種話少，很少與下屬溝通工作以外的事情。

這兩種領導我在工作中都碰到過。

第一種領導，是我第二份工作的部門經理。他是空降進我們部門的。此君在國外呆了多年，倍受資本家剝削，回國後覺得哪哪都好：物業管理費便宜、食物豐富、工作壓力小，經常跟我們講你們現在很幸福，國內整體經濟環境優於國外，機會很多；要趁著年輕努力工作、提升自己；做事時不要太著眼於眼前的小利等等。

他將國外的一些工作習慣帶回來。每天提早半個小時到公司，從來不遲到，絕不接受下屬遲到的各種理由，比如塞車遲到，他會反駁：“本市天天都塞車，這個不是理由。”週五中午要求部門同事一起聚餐，加深團隊感情，費用AA。

雖然他工作中也有高要求、嚴厲的時候，我們部門的普通員工與他相處時都比較放鬆，有時聽雞湯時會當面反駁他，他聽了也不生氣，下次繼續講。很多同事離開公司後，一直跟他保持聯絡。

第二種領導是我第一份工作時的部門大老闆。這位領導年紀輕輕便身居高位，平時工作繁忙，基本沒時間與下屬溝通，除了工作以外的事情，從來不會多說一句話，更不會發雞湯。我在她手下工作數年，每次向她彙報工作都會緊張，害怕說錯話，私下裡更無交情可言。

不同領導有不同的管理方式，喜歡給員工發雞湯無非基於兩種理由：

這種就如我的前一位領導，他發自內心地喜歡現在的生活及工作環境，下屬認為的雞湯對他來說並非雞湯而是真實的感受。他的的確確認為員工應該將每一份工作當做自己的事業來看待，前期不要太過於追求回報，所有的付出都是有價值的，雖然大部分時候這種價值不會以物質的形式體現出來。

他很反對公司給多少錢就做多少事的觀念，工作的目的是為了做好事情，為了達成這一目標，團隊裡的每個人都需要竭盡全力。他是這樣跟我們講的，也是這樣做的，可謂知行合一。

這種領導的代表是我的一位前老闆。這位老闆多疑，從不信任員工，待人刻薄，當面一套背後一套，喜歡搞陰謀詭計。

但偏偏就是這種性格的老闆，特別喜歡給下屬發雞湯，不僅自己發，而且花錢請外面的培訓老師給我們洗腦，每次培訓都在週末放假時間，還不允許請假，聽完培訓後還要寫心得體會。

剛開始聽的時候，還是很感動的，員工工作積極性明顯提高，但過了一段時間，又恢復了人人自危，彼此給對方下絆子的局面，主要是老闆說的和做的完全背道而馳，公司自然沒有凝聚感，員工更不可能付出忠誠。

我想，其實員工反感的並不是領導發雞湯這件事情本身，而是公司的整體氣氛及領導的為人。他們有兩種評價體系，對自己，一切利益為先；對員工，則要求先付出再回報，對於這樣的人發的雞湯，員工們怎麼可能愛聽呢？