哦，這是一個非常好的問題，嗯，

這主要是抓住轉化的啊，

一般來說啊嗯這種客戶轉化呢有三個方法。

第一個方法，就是你要知道這個客戶的痛點根據她的痛點跟他提解決方案，那你這樣吧你的產品就能進去，把他變一個成交的客戶。

第二個方法，就是要看著競爭對手有沒有問題或者說它的產品質量問題或者送貨不及時或者投訴產品的錯誤，咱產品機會進去然後成交。

第三個方法，就是啊市場的拉力，咱現在一般就是推力和拉力兩種，那麼市場的拉力是什麼呢，很多顧客過來我就要這個產品如果你們家沒有我就走了一個月有兩三個人過來問我這個產品有沒有?

沒有那麼這個客戶就走了，老闆認為這個產品的消費者認可那就開始想辦法聯絡你呵呵訂貨這個呢，是市場驅動啊，

第二個做法呢就是機會型的尋找競爭對手的失誤和錯誤有特別快速的進去平維護客情關係瞭解競品和客戶的一些諮詢和動態庫存

第三個就是市場的驅動然後呢讓客戶認可這個產品需要這個產品商戶又不得不接近這樣的效果

近些年來，數字化轉型這一名詞佈局各大行業，廣大汽車經銷商也未能倖免於難，開啟了轉型之路。但是在轉型過程中遇到了諸多問題，經銷商又無法從根本上解決這些問題，最終導致轉型失敗。要改變這種局面，首先要從汽車經銷商現在所處的環境說起。

目前來說，汽車經銷商最大的痛點是：1.經銷商自營銷有效集客渠道少，主要依賴於垂媒線索。2.高意向使用者識別難，無法瞭解客戶的需求。3.銷售過程管控缺乏有效措施和工具。4.人工線索跟進費事費力，效果無法保證。

由於汽車市場的逆勢下滑，汽車經銷商的競爭更加激烈，店端必須採取有用的手段進行集客，汽車垂直網站（如汽車之家、易車、愛卡）已基本成為所有經銷商都會合作的集客渠道，競爭激烈，平均集客成本普遍很高，而轉化率僅為3%左右。這樣的低效無法為經銷商提供更有價值的線索，所以提高投放效果、提升集客數量、提高轉化效率就成為汽車經銷商的當務之急。

那麼如何才能提高轉化率，將線索轉化為真實使用者呢？這就需要銷售人員對到店使用者有著精準的把控，透過和客戶的深入探討，洞察客戶最真實需求，為了幫助銷售能夠對於使用者有最精準的洞察，精準科技推出了SDMP產品，能夠成為銷售最有效的洞察工具。

產品以汽車行業為切入點，透過線上線下資料整合建立汽車行業全品牌使用者畫像庫（標籤體系），支撐使用者畫像的演算法分析和智慧運維，對使用者購車需求、品牌、車型、使用者層級、購車意願等使用者洞察畫像，最終形成汽車行業場景應用。

汽車經銷商有興趣的話不妨諮詢精準科技，透過該產品來獲取更過的客流，不斷提升轉化率！

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現在市場的流量紅利已經消失，無論什麼行業什麼型別的企業都出現了低獲客，低轉化，高成本和競爭激烈的情況。大部分企業的當務之急就是獲取客戶並提高轉化率。大部分企業管理者認為使用CRM系統，可以幫助企業解決或改善這些問題。

CRM是一種以客戶為核心，幫助企業進行管理的系統，同時它也能幫助企業進行思路管理和模式管理。CRM系統的核心是客戶資料的管理，配以自動化功能並完善銷售部門、市場部門、支援部門等能夠與客戶互動的部門的商業流程。

一、營銷活動開啟流量入口

雖說技術的發展提高了溝通的效率，但是對於銷售來說還是面對面的交流更有效果。透過舉辦市場活動為銷售人員和客戶提供當面交流的機會，能夠無形中建立一種信任感，也更有可能帶來銷售轉化。營銷自動化下的市場活動功能可以幫助企業管理活動的整個流程，從活動前邀約、活動中手機線索並標註、活動後跟進線索及結果統計等一系列流程，幫助企業開展一場完美的活動。

二、多渠道線索培育減少流失

首先，您需要了解客戶的需求。透過CRM的客戶管理功能收集客戶的全部資訊，360度呈現全貌。透過客戶標籤和線索評分，企業將識別哪些是高質量的線索和商機，為線索轉化提供了基礎的保障。接下來要做的就是更好地服務您的潛在客戶，滿足他們的需求。當客戶的滿意度和忠誠度足夠高，他們將會為企業創造更多的價值。

三、資料分析助力線索跟進

透過報表和圖表，提供企業的全部運營資料，為後續的營銷活動和企業決策提供有效的依據，幫助企業更好地執行和管理。透過資料分析，幫助企業更準確的瞭解使用者所需，讓銷售團隊有據可依提出解決方案，也為後續企業整體調整提供完善的參考標準。