拿來主義遇到了本土民族主義，必然會出現市場不待見的情況，又加上民族品牌的集中爆發，過去外國的好，現在大家已經認為本土品牌好，自然不喜歡聯想的經營模式

聯想作為國內曾經的四大手機巨頭之一，目前在國內的市場份額卻不容樂觀；新一輪的手機品牌淘汰即將到來，如今的國內四大手機巨頭也變成了華為、OPPO、vivo和小米。

而在2017年，除了目前的國內四大手機巨頭，其它的手機品牌銷量大多數都在下降，這其中就有聯想手機。目前的聯想手機是整合了MOTO和ZUK等一系列手機品牌的“完全體”，目前的聯想主打MOTO品牌，ZUK已經成了一個做UI的團隊。

聯想手機也曾經輝煌過，在2011年，聯想也推出過主打網際網路戰略的智慧手機品牌——樂phone，但是這個系列的智慧手機由於種種原因，銷量卻不盡人意，結果自然是被聯想砍掉。

而在之後的樂檬系列自然就是主打價效比的網際網路智慧手機了，和之前不得意的樂phone不同，樂檬上市之初成績十分喜人，銷量輕鬆突破1000萬部；但是之後的事情就很可悲了，樂檬被砍掉。

至於被砍掉的原因，自然是高階的樂檬手機——樂檬X3的銷量沒有達到預期。聯想在樂檬手機品牌的利用上實在是令人費解，明明是靠著價效比崛起的樂檬，卻在銷量剛剛突破1000萬部之後就進軍高階手機，結果自然是···

在去年聯想也砍掉了在網際網路手機陣營中口碑不錯的ZUK，並且將ZUK的團隊收入聯想手機品牌中，為聯想手機提供UI服務。在去年聯想新推出的MOTO青柚手機中，就是採用的ZUI作業系統。

MOTO自然是目前聯想最想打的一張王牌，並且這幾代的MOTO Z系列主打模組化設計也是獲得了不少使用者的青睞；但是在全面屏趨勢的今天，不知道聯想能夠堅持模組化設計到什麼時候。

4g行動通訊硬體紅利期已經過去 ，基本已經形成格局了！就看5g了

三十年河東三十年河西 就看誰能在新的機遇裡面把握時機 這行一切皆有可能

這已經是一個不錯的成績。2019年Q1聯想在美國的份額只有4%，到2019年的Q1摩托羅拉的份額已經到了8%，並且還在持續上升。

但是聯想（包括摩托羅拉）在全球的手機份額不盡如人意， 2019年Q3全球智慧手機出貨量和市場份額中，聯想1000萬排名第8，佔據2.6%，這和摩托羅拉在顛覆時期不可同日而語。那麼曾經是全球第一部手機的發起者，摩托羅拉的智慧手機為何衰落了呢？

在非智慧機時代的摩托羅拉無疑是手機業的霸主之一，一句“hello ，摩托”就可以勾起很多人的回憶，V70和刀鋒系列手機也曾經在全球流行過。甚至於在安卓時代，摩托羅拉也出過不少經典的機型，如里程碑系列，Defy系列，所以摩托羅拉突然的衰落是為什麼呢？

第一個原因，資本市場的放棄。即使在摩托羅拉鼎盛時期，華爾街有一個叫卡爾.伊坎的大鱷覺得摩托羅拉的手機以後死定了，於是他想辦法透過購買摩托羅拉股票的方式加入了摩托羅拉的董事會，並說服摩托羅拉把移動業務剝離，賣給了谷歌

2011年1月，摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）和摩托羅拉系統公司（Motorola Solutions）正式分道揚鑣，並在同年摩托羅拉賣給了谷歌，這是摩托羅拉衰落的第一步。

第二個原因，谷歌的放棄。摩托羅拉被谷歌收購後，銷量就一路下滑，根本原因是谷歌根本沒想善待摩托羅拉，谷歌看重的是摩托羅拉的專利而已。

所以谷歌收購摩托羅拉後，並沒有對摩托羅拉的手機業務有多用心，摩托羅拉也沒有出幾款亮點的機型，最終谷歌把摩托羅拉賣給了聯想。

第三個原因，聯想的不專業。摩托羅拉賣給聯想後，聯想那個時間錯過了最好時機。聯想對智慧手機的營銷運作幾乎一竅不通，思維還停留在運營商定製機的階段，導致摩托羅拉錯過了在中國的最好發展時期。

而且聯想幾乎是個不懂當代手機研發、銷售模式的莽漢，聯想的移動終端政策幾乎一年一變，移動的掌門人走馬觀花，所以摩托羅拉一直沒有得到很好的發展，白白浪費了摩托羅拉的品牌效應，我覺得一直到去年，聯想才真正知道怎麼作手機。

所以聯想的摩托羅拉手機賣不好的原因，主要是人為原因。過去摩托羅拉一直是有一定的創新能力的，但是在谷歌敷衍了事，聯想又沒有想好怎麼搞的情況下，摩托羅拉自然沒有什麼名氣，也沒什麼銷量

摩托羅拉在中國的老一代人心裡還是有分量的，但是在新生代消費者心裡，摩托羅拉早就是昨日黃花，聯想運作老套，國內根本沒打算做主打，現在的天下是小米、華為、OPPO、VIVO你方唱罷我登場的天下了