愛因斯坦說：成功是99%的汗水加上1%的靈感。而實際上，他沒告訴我們，正是那1%的靈感決定了我們99%的成功。要想擺脫低效率的勤奮，建議：

1、搞清楚勤奮的方向。

只有目標清晰，我們前進的腳步才踏實堅定。方向的錯誤只會讓自己南轅北轍、越走越遠。

弄清楚自己學習、工作的優缺點是什麼？是該揚長避短還是補齊短板？是該堅持現在的路還是另闢蹊徑？

也許當前的路並不是自己適合的，換個方向，可能就會撥開雲霧。

2、善於站在巨人的肩膀上。

我們前人有經年累月的經驗和成熟做法，有時候不必什麼事都靠自己摸索探尋。一旦遇到什麼疑難問題，多多查詢網路資料和達人意見，學乎上者，得其中；學乎中者，得其下，向高手學、向身邊的人學，三人行必有我師。

3、善於總結思考

有些事情，都有一定的規律。我們現在的很多行為、處事，都是在自己過往的經驗上形成的，只是自己沒有發現而已。

對於學習、工作更是如此，一類題型都有正規化解法、工作文案都有格式套路，我們在哪裡困惑比較多，實際上只是沒有找到其中的玄機罷了。善於思考、樂於總結，你會發現原來事情也可以這麼簡單。

4、做好時間管理

可以參考《高效能人士的七個習慣》等關於時間的書籍，人的精力終歸是有限的，要習慣向有限的時間要效率。另外一點，人的精力是易分散的，譬如你想利用手機查詢一個資料，但是無形中被手機裡面其他的趣聞、軼事所吸引，便會沉浸其中，等到發現離題時，時間已經大把打把地流失，長此以往，時間就無形消耗了。

5、堅持堅持再堅持

人的本能是好逸惡勞的，持續高效率投入本來就是違揹人性。有時，一段時間內的付出很難得到回報，如果沒有持之以恆的信心與決心，很難堅持到底。所以，要時刻記住克服自身本性，努力堅持到底。

相信在一段時間後，你會遇到更好的自己！

作為80後，一直被小學教室四面牆壁掛的名人名言引領，以為那些是人生的方向標，跟著他們的指引，肯定會走向成功。而我記得最清楚的有這麼幾句，相信同齡人應該有共鳴：

成功是99%的汗水加上1%的靈感——愛因斯坦

而他沒有說，往往是那1%的靈感決定了我們99%的成功。

人生在勤，不索何獲——張衡

勤奮本身是沒有錯的，也是值得鼓勵的，對於本身天賦不夠的人來說，勤能補拙，但也要講究方法。

故事從我有一個朋友開始說起吧：

她在一家新媒體公司擔任文案編緝的工作，從畢業一直到現在，紮根在一個公司一個崗位3年。前段時間，她找到我跟我說，她們公司文案主管離職了，內部有競聘上崗的機會，她遞交了競聘申請，但遺憾的是，她沒有競聘成功。

我問過她，競聘的這段時間，你都做了什麼？

她說，為了讓領導看到我對工作的付出與熱情，我每天第一個到崗，最後一個離開，領導在群裡釋出的工作任務她總是第一個認領，不管是晚上還週末，她都不推辭。

就這樣“盡職盡責”一個月後，她得到公司領導給她的批覆是：我們認可你的工作熱情，但你不適合這個崗位。

她懊惱地問我：我的問題到底出在哪？

我耐心地詢問她幾個工作上的問題後，終於發現了她的癥結：偽勤奮感動自己，並沒有提升工作能力。

對於任何公司來說，一個只會跑前跑後，詐詐乎乎刷存在感的人，公司更需要一個能夠統籌大局，解決實際問題的管理者。

低效率的勤奮大致有幾個特點：

1、分秒必爭，行程表上把自己安排得像個陀螺，不停地轉

2、熱情滿滿，每天像打了雞血，像個行走的雞湯王，不允許自己有一絲一毫“負能量”

其實，以上幾個特點，並未見得是十成十的壞習慣，但不停地給自己上勤奮的發條，而忽略勤奮的質量，是不是事倍功半呢。

說了半天，我們應該怎樣遠離低效率的勤奮呢？

以前文提到的朋友為例，作為一個公司的老員工，她在思維邏輯上並沒有站在整個專案或者說整個公司的運轉上考慮，做好本職工作甚至主動承擔更多工作任務可以體現她的工作熱情，但並不能體現她的管理能力。瞭解專案的整體運營狀況，從一個管理者的角色提出更多有建設性的意見，制定相應的工作目標，為公司解決問題而不是製造問題，能才真正得到認可。

除了工作以外，在生活中、兩性關係中、學習中，都存在大量的低效率勤奮，不瞭解為了努力的物件，一昧地按照自己的想法去拼，效果往往適得其反。

低效率勤奮的人往往是在思維上最懶惰的人，用行為上的勤奮替代思維上的懶惰，這才是最可怕的。佯裝出有目標有方向的樣子埋頭苦幹，已經不適合現代人了。