企業要想突破業績下滑的瓶頸。首先先要了解到企業的自身出了什麼問題？我們可以從幾個方面來了解。第1個就是管理層，有沒有管理的失誤?第2個是企業的營銷方向有沒正確?第3個營銷管理的組織還有開展工作有沒有順暢？還有員工有沒有執行到位，是否做到人崗定責?

以上這些方面都是企業業績下滑的問題根源。

我們應該如何去解決這些問題呢？我們解決問題，首先要先從大到小。什麼問題是大問題。首先是從管理層這方面的方針戰略是否適應了現在社會的一個市場發展。是否對市場環境做了一個充分的分析和制定的一個市場戰略。經常有人說方向錯了，你是做什麼都是徒勞無功。方向對了，剩下的就是一切執行的細節問題。管理層的一個方針戰略，直接影響到了企業的業績的增長方向。如果他的戰略方針是正確的，管理上沒有任何的失誤，那企業的業績增長的方向應該是向正方向上增長。反之只會向負方向增長。

只要管理與方向是正確的，剩下的就是執行方面的問題。營銷策劃的目的，就是為了把公司的方針執行到位。首先，任何一個營銷策劃在開始之前都必須要下到市場去進行一個收集市場資訊的一個行為。然後將這個資訊反饋給公司的管理層和領導層。然後透過這些資訊來制定，符合公司發展的一個戰略方針和營銷方向。

透過制定好營銷方向之後，還要把營銷方式的具體工作內容落實到各個營銷人員，讓每一個營銷人員能夠迅速的熟悉公司的營銷內容。能夠把營銷的工作做到位。如此才能夠保障到企業的業績都上漲。

業績下滑，出現瓶頸，企業本身必然出了問題，那問題出現在哪裡呢？

記得到一個三板上市的企業去開座談會，大家坐下來都在談最近的經營環境，最主要的問題是價格影響了經營的穩定性，帶來了很大的風險，人們更多的是思考這個問題如何應對。而問到這個企業財務人員時，他的回答是不擔心，他們所採取的是訂單方式。暫且不說經管模式如何，成長性的企業的自信會讓你有所感嘆。

實際上，不得不承認，企業經營是有周期性的，就像人的一生有成長、有高潮，還有衰落，但這是針對傳統意義的企業經營，那些信心滿滿的企業，他們都有更長遠的規劃，表現的是他們時時刻刻都正在路上，適時改變商業模式，為發展而謀。

記得有一個很大的國企，甚至有幾代人都在那個廠子裡工作，什麼設施都有，但它面臨更多的尷尬，本來開工不足，虧損也要開工，還有更多人需要照應，只能那樣殘喘。

也許企業就是應該有永遠在路上的精神吧，不斷探索革新，及早下定決心做出改變，適應社會真正的需求，轉變不利的局面。

企業的業績下滑，與企業的方向企業的戰略，企業的管理等等都有關係。提升一個企業的業績你績效應該是每個老闆每天都在想的事情，也是每天的努力目標。而解決企業業績下滑也是每個企業管理者所面臨的難題。往往有很多企業，在績效目標的制定上，都是透過對人下功夫來完成的。也就是說，業績的目標下達到各部門一直到每一個人。然而在實際當中，這樣的一種人力資源的管理，對企業的業績增長並不能起到很有效的作用。只能加大基層員工的牴觸性，與被動性。

根據多數企業管理人員的經驗，如果想突破企業的業績瓶頸，可以可以看看下面這4句話“上頭不亂，方向搞對，組織有效，人員有勁。”從這幾句話裡不難看出，企業要想突破企業業績下降的瓶頸，企業治理排在第1位。也就是投資者，決策者，經營者之間的關係是否順暢，三者的全力安排，是否科學合理且保持平衡。

企業在實際治理當中，這三者是否對角色的認知對位，決策是否正確、科學、合理。繼而影響到企業的戰略方向。抓住企業發展方向，對於提升業績來說是非常重要的，企業要做什麼？往哪個方向做，那麼就一定要把控好外部的機會，敏感的，意識到並抓住機會。

企業的戰略方向，都是透過有組織的人來實現的。那麼企業的組織架構、職責、制度、流程就顯得非常重要。將相應的人才有效的集合在一起，才能共同完成企業戰略方向的工作。當然這裡面還有執行力的問題，戰略方向制定了，政策制定了，那麼如何有效的快速的執行下去就顯得尤為重要。不然，所有的策略方向，戰略等等，都停留在檔案上，依然是沒有作用的。

在以上問題都得到合理正確的解決之後，那麼人力資源的管理，就是他的最後部分。如何讓人員有幹勁，而不是被動的去接受，也需要讓經營者去深入的思考。在招聘，培養上要有自己的目標。找到合適的人，去做合適的事情，也很重要。

那麼參加一些公共的服務平臺，同樣也可以為企業找到某些出路。也可以對接有效的資源。

綜合來看，企業突破，業績下滑的瓶頸，以上幾點，相輔相成，缺一不可，環環相扣，並且互相制約。這就需要經營者對這4點進行審視，統籌考慮，抓住制約組織績效提升的短板進行突破，才能達到突破企業業績下滑瓶頸的目標。