這種問題很簡單。在電梯裡遇見，簡單打招呼就可以了，微笑地叫一聲“領導好”，無論性格內外向，這種做法最穩妥。在職場上，遇到領導會緊張這種情況得分階段來看：

1. 職場小白階段。因為領導嚴格要求，加上自己也不是那麼專業，就怕領導突然叫住自己質疑自己是不是做錯了。

2. 部門核心階段。職場小白終於熬成了部門經理候選人。那時候，部門經理對我的專業性深表讚揚，同時也對我積極防備，生怕我哪天會搶了她的職位。不過，終於讓她放寬心的是，我考上了復旦MPAcc，我和她都會心一笑，大家都懂了（領導知道我的野心不在於此）。

3. 領導階段。我也曾擔任部門負責人，招聘過2個應屆生，我對她們也盡心盡責，做得不夠好我也會很嚴厲。大家相繼離職1年後，她們提起我，也都說有點兒怕我。我哈哈一笑，說以前是工作關係，現在大家都是朋友，一起吃飯一起鬧。

總結，當上司依靠你時，你不會緊張，因為你是主心骨，是核心。當上司使你緊張時，我會反思是不是自己太弱了，這促使自己更加發憤圖強。

這種問題很簡單。在電梯裡遇見，簡單打招呼就可以了，微笑地叫一聲“領導好”，無論性格內外向，這種做法最穩妥。在職場上，遇到領導會緊張這種情況得分階段來看：

1. 職場小白階段。因為領導嚴格要求，加上自己也不是那麼專業，就怕領導突然叫住自己質疑自己是不是做錯了。

2. 部門核心階段。職場小白終於熬成了部門經理候選人。那時候，部門經理對我的專業性深表讚揚，同時也對我積極防備，生怕我哪天會搶了她的職位。不過，終於讓她放寬心的是，我考上了復旦MPAcc，我和她都會心一笑，大家都懂了（領導知道我的野心不在於此）。

3. 領導階段。我也曾擔任部門負責人，招聘過2個應屆生，我對她們也盡心盡責，做得不夠好我也會很嚴厲。大家相繼離職1年後，她們提起我，也都說有點兒怕我。我哈哈一笑，說以前是工作關係，現在大家都是朋友，一起吃飯一起鬧。

總結，當上司依靠你時，你不會緊張，因為你是主心骨，是核心。當上司使你緊張時，我會反思是不是自己太弱了，這促使自己更加發憤圖強。

這種問題很簡單。在電梯裡遇見，簡單打招呼就可以了，微笑地叫一聲“領導好”，無論性格內外向，這種做法最穩妥。在職場上，遇到領導會緊張這種情況得分階段來看：

1. 職場小白階段。因為領導嚴格要求，加上自己也不是那麼專業，就怕領導突然叫住自己質疑自己是不是做錯了。

2. 部門核心階段。職場小白終於熬成了部門經理候選人。那時候，部門經理對我的專業性深表讚揚，同時也對我積極防備，生怕我哪天會搶了她的職位。不過，終於讓她放寬心的是，我考上了復旦MPAcc，我和她都會心一笑，大家都懂了（領導知道我的野心不在於此）。

3. 領導階段。我也曾擔任部門負責人，招聘過2個應屆生，我對她們也盡心盡責，做得不夠好我也會很嚴厲。大家相繼離職1年後，她們提起我，也都說有點兒怕我。我哈哈一笑，說以前是工作關係，現在大家都是朋友，一起吃飯一起鬧。

總結，當上司依靠你時，你不會緊張，因為你是主心骨，是核心。當上司使你緊張時，我會反思是不是自己太弱了，這促使自己更加發憤圖強。

我的答案是當然不要，尬聊不如不聊，恭敬不失禮貌的打個招呼最好。

第一、兩個人根本沒有話題，華人也不適合聊天氣，想話題把頭想禿了實在不值當。

第二、就算找到話題，電梯裡三言兩語也表達不出什麼觀點，萬一不小心再來個口吃，可能領導會懷疑你的工作能力。

第三、領導本來沒有和你說話的意思，硬扯話題的話，領導估計心裡飄過一萬隻草泥馬。

說實話，我見到領導也是很緊張的，記得有一次去洗手間，突然看見領導在那站著，當時心裡咯噔一下，硬著頭皮走過去，假裝大方的一甩頭髮：hi，張總！可能表演過度，老總怔怔地看了我一會兒，沒搭理我，我趕緊飄走了，允悲T T

職場小白坐電梯，當然禮貌於情，沉默是金！

即是小白，當然不明上司的真性情，實品性，不要隨便找話題尬聊，說者無心，聽者有氣，不明內裡難免冒犯忌諱，也不要用透過自認為聰明的渠道（看上司微信朋友圈、聽同事議論）得來的資訊找話題；無城府，不上司，你能看到的只是上司想讓你看到的，職場大多結局都是桌面以下博弈的結果！這也就是職場中為什麼：越大的領導話越少，老的油條裝傻帽！的原因。

如果領導主動找你聊，特別是工作上的事，因為在電梯裡，不是正式的交流，大多是試探性的發問，儘量迴避帶結果性、評論性的說詞，非要說的話，可加上些類似“不知道對不對、全面不全面”的字尾，讓領導瞭解你還是有想法的，只是經驗不足，這點很重要，既表現了自己又反映了謙虛，領導要指點你的話也有方向，你也可以逐步認識領導，豈不兩全！