這要看你的專案有多大潛力了，如果潛力大的話你可以嘗試去找合夥或是投資商，洽談一下資金問題，如果有人願意扶持你最好，但也要付出你的誠意。在一個就是看看專案在沒在國家扶持的專案裡，可以找當地政府部門幫忙貸款。但你的專案如果沒有多大潛力勸君莫努力！祝您度過難關，生意興隆！

首先，我覺得樓主你的創業方式是有問題的，我自己也創業過兩次，雖然做的是文化行業。我提一下自己的看法吧

1.制定好創業計劃，搞定好場地這些花銷的前提是你有了那麼多資本去承擔這些，按照樓主的說法，其實你並沒有多少資本去做出前期的鋪墊，需要依靠單子去維持生計，但創業向來都是需要前期砸錢的，資金不到位，人才怎麼來

2.你想要找到人才跟你一起拼，你說我有好專案，但沒錢，你覺得會有人願意跟你一起嗎？ 你跟人才說，來吧，我沒專案，但我有錢啊！ 你看有多少熱血青年會跟你一起走上創業這“不歸路”

3.創業九死一生，如果樓主在初期就已經這樣了，我建議你想一個止損方案，在你可承受範圍內繼續，超過了，就放棄吧，英雄是可以從頭再來的！

在創業之前就應該有投入計劃，看一下哪個步驟出了偏差，進行調整

如果是不可更改的力量，但是確定可以化解的問題，也就是繼續投入資金也可以短期內回本的話，可以進行借貸，銀行為主，朋友為輔。儘量不麻煩別人。

招聘永遠都是一個痛點，現在人才很難得，很多來應聘地都是來混日子的，沒有幾個願意真心實意陪你拼搏。

你現在處於艱難期，越是這個時候，你身為核心，就越要表現地有底氣，你要有魄力，自己要有信心，跟著你的人才有信心。

既然還有一個最初的合夥人跟著你，只是他心不堅定，那麼你就應該展現你的魄力，給他一顆定心丸，你要比任何都努力，都勤奮，別人看在眼裡，就會被你感染，就會很努力。

然後就是回到最根本的問題。既然資金缺乏，那就要狠下心來，該砍的環節就砍，該開的人員就開，自己能做的就自己做，不要去多招人，資金本來就不夠，不要招一些無謂的人回來佔領多一份的薪酬。自己苦一點，不要吃的那麼好，不要住的那麼好。能留下跟你的，你要給他資訊，要儘量讓他過得好一點，這樣員工才會更加賣力。

最後就是去找資金。你要去找家人，找朋友，找一切地人借你錢，你首先要有一個預算，大概要多少錢，你才能度過這個難關。

謹記，不是萬不得已，不要去借貸，借貸創業是很愚蠢的。

1.專案的發起者是不是真正有能力去支撐起專案的發展，是不是和我的性格相投，是不是對專案未來前景有清晰的規劃……是一個合夥人對發起者基本的判斷，經過一段時間的考查，我發現專案發起者根本就是走一步看一步的主，我當下就選擇離開，因為看不到前景，你是領頭人大致都沒想清楚，我們自然會擔心。

2.在創業初期本來就是不賺錢的，還要往裡面貼錢，每天忙活，身為創始人，至少要把公司的財務狀況告知合夥人，每天的花費最好清晰化，讓大家明白自身情況，才利於更好的合作，還有就是初期盈利的時候，最好說明盈利的錢未來的去向，儘量溝通好未來盈利的分配，千萬不私自用，而不告訴合夥人，如果這樣你們散夥的越快。

3.一定要制度化，每天至少要按時上班，按時下班，多個員工或合夥人溝通，安排好每天每個人的工作，不能閒著，越忙才能走的越遠，一定要建立好短期目標，這樣大家才會勁往一塊使，才有拼勁。

4.關於創業資金的問題，最好是自己去想辦法，貸款是不建議的，如果你上述幾點能做的很好，跟合夥人一起商量，我相信一個稱職的合夥人會幫你一起解決的。

創業如取經路，無律可尋，經歷多苦多難，一心求真，事在人為，要有信仰，既然創業環節岀了問題都很正常，要解決一要誠信，先以誠待人，尋求墊用預支，二要有正確創業思維，使自己目標更加近水樓臺，三要廣聚商脈，既然創業經商，除了在商言商，還要以商求商，商業之道如深海履途，唯有商術專攻，方可有所修為。

投資需謹慎，創業有風險！創業是內心有激情，不甘平庸，萬事開頭難，資金出問題，這是通病，但是萬萬切記不要借高利貸！創業者一定要深信自己所做的事，要有信心，耐心，多出去跑跑，多推薦自己的東西，好的產品不怕賣，好的專案不怕沒人投資，每努力一下都是離成功更近一步。創業者一定要記住不忘初心。

幾萬塊就啟動的專案，估計就是乾的一些運營方面的活吧，這種輕資產的創業，就用輕資產的玩法，前期不需要租辦公室，浪費錢，如果資金有問題就退掉辦公室，接多幾個單賺到錢再考慮租辦公室，有錢那不叫創業，叫投資。

在沒錢的時候能創造條件創業，才是真正的創業，什麼都準備好了，有什麼挑戰性呢？

2018玩自媒體、社群、小程式，三管齊下，或三選一，就夠你賺的了，而這些都不需要很大的投資，幾千元就可以玩轉網際網路。