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1 # 這裡有只薛定諤的貓
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2 # 夢想活著
1.當今政策是否支援？現如今政策導向，地方扶持都在給予商業地產行業支援。趁著這個大趨勢我覺得商業地產是好的。
2.市場需求。如今城市愈加集中護化，催生了大量商業地產，我覺得市場是可行的。
3.最後就是個人精英化。打鐵還需自身硬！加油！
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3 # SMCTS戰略管理和技術
山東思脈特奇企業管理諮詢（SMCTS）認為：為穩定中國住宅地產市場發展而制定的一系列調控措施在2018年初見成效，由此推動房企在如下主要方面的轉型：
> 融資渠道趨向股權、
> 業務重組（將開發與運維分離上市)、
> 投資轉向流動性較低的商業地產；
> 房地產開發市場的改革措施也帶動房屋租賃市場的增長、為投資者開闢間接地產投資渠道（REITs信託基金)。
隨著住宅市場進入穩定發展和投資者減持股份的視窗期，圍繞房地產業的轉型過渡和市場整合趨勢，SMCTS認為：房企除了向其他產業擴張，投資預期將集中到優勢地產：產業、倉儲園區，購物中心，醫養健康，娛樂設施等商業地產以及農場、林場地產，這幾類地產預期成為2019年房地產投資的新增長點。
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4 # 碼源
商業地產包含比較大，包括地產開發、營運。開發涉及工程等。地產型別不一樣，營運也不一樣，有商業中心，旅遊度假區，休閒養生體等不同的地產體系，營運也不一樣。可分為策劃，物業管理，商業管理等，這個行業無所謂好不好，適合自己才是真的好。不管從事什麼行業都是需要經驗的，功到自然成。
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5 # 鵬哥說房產
先說結論：商業地產行業很難做，細水長流，需要精細化運營管理。很多商業地產都是要幾年才能收回成本，變現慢，週期長，不易出售。
一個商業地產專案需要“極具內功”的運營力，這是商業地產能夠活下來、與眾不同的核心所在，就市面上做起來的商業地產專案，以及無數死去的或者半死不活的商業地產專案而言，他們的典型問題是專案資金回收週期長，商業運營是一個工作的常態。
商業地產的要求如果想要進入商業地產這個領域，想要下一番苦功夫才可以。下面這個是一家商業地產公司招聘商業營銷副Quattroporte的職位設定的要求：
其中非常重要的幾點是：營銷方案的制定和實施、招商運營和整合商業資源、制定目標和帶領團隊等等。
從企業的角度看商業地產從專案的財務角度看，目前一個商業專案的回報週期至少在5年以上，這5年的資金沉澱成本是非常高的，後期如果招商運營能力足夠高的話會給公司提供源源不斷的現金流，而專案本身又可以作為資產進行抵押以及其他的融資租賃來獲取現金流···
這些讓商業地產在一定程度上有了相對的吸引力，但是對於要求“高週轉”和快速回籠資金的開發商來說，商業地產是非常“燙手的山芋”。
從個人的角度看商業地產如果要參與進商業地產專案中，做招商運營企劃等工作，可以為個人積累非常充足的經驗和大量的資源，就個人的職業生涯而言是一個不錯的選擇。
綜上所述，商業地產對於開發商來說並不是一個最好的選擇，而對於個人而言卻可以在其中積累豐富的經驗。
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6 # 商業地產視點
就拿住宅和商業地產的區別，通俗的講住宅注重的是兩方關係業主、物業，而商業地產講的是業主、經營公司、物業、消費者等多重關係，在操作難度、複雜上均遠遠的超過住宅。
就商業專案操作來說，首先要考慮商業專案的定位，而定位在前期決定了商業專案的生死，定位是在商業前期，根據地塊所處城市情況、區位、位置、以及周邊情況等因素做出定位;其次根據專案定位制定專案建築規劃……
當然商業專案開發最主要的是對資金的考驗，當然也就是專案的租售模式的論證，對商業經營管理的要求都是有極高的要求……;
另一方面撇開傳統商業地產來說，近幾年的電子商務對商業的產生巨大的影響，尤其是新零售模式的興起對商業行業的影響也極大的，對商業地產操盤造成了較大的難度!
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您說的不是商業地產開發，而是商業地產的運營管理服務了。這首先就要看購物中心或商業體的基礎條件了，包括開發商，物業公司，購物中心定位，地理環境，所處城市等方面，越知名品牌的招商條件就越好，管理條件也會越高，比如典型的萬達廣場、Skp、金鷹國際等等。
知名物業品牌一般都會有固定的招商等級和長期合作品牌，在建設物業之初就會草簽合作合同了，這樣在物業建設規範時就會有的放矢，也會減少後期招商壓力。不然的話還需要對招商形式構成，品牌等級，樓層分佈作出規範，如需不需要影院、餐飲的比例、服飾，化妝品的品牌等等。