納入考核，同時檢視是否工作安排不到位，如果工作很多事做員工還在做和工作無關的事，那麼就要酌情考慮這個員工值不值得用。

上班期間做與工作無關的事情，我覺得有以下幾個原因:

1、工作安排不合理。可能因為工作安排及分工不合理，出現閒的閒死，忙的忙死，閒的人無事可幹自然就會去幹一些個人的私事。

2、考核不細緻。工作中應該用制度來約束員工，一項工作安排下去之後，要對工作量有一個合理的預估，要求員工在合理的時間內予以交付，如果一項簡單的工作，你安排時沒給他要求截止時間，他可能拖拖拉拉，半天變一天，一天變兩天，而你問起來他總是在忙。

3、沒有發揮績效考核的指揮棒作用。對於工作中人員的管理，不能以處罰代替管理，有些人在工作時間干與工作中無關的事，如果我們直接處罰，可能帶來員工的情緒，不利於公司整體氛圍的提升。可以充分發揮績效考核的作用，讓那些在工作中兢兢業業的同事能者多勞，多勞多得，那些不認真工作的同事發工資時看到彼此的差距自然就要想到自己的工作是否有問題了。

員工上班期間做與工作無關的事情，首先反思的應該是單位。

一丶部門及崗位的工作內容是否飽和。如果部門和崗位的工作內容不飽和，指望員工積極主動，自動自發的工作不太可能，員工做與工作無關的事情也在所難免了。如果崗位內容不飽和，可以透過崗位合併，崗位豐富化等手段擴大崗位工作內容。

二丶單位工作氛圍不好，員工經常做一些與工作無關的事情。這種情況一是其他人都不積極，人難免有從眾心理，更何況一般人都是能偷懶就偷懶，二是如果單個人工作太積極認真，反而不合群了。這時首要的要建立積極的企業文化，引導員工步入正規。

三丶如果員工做工作無關的事情純粹是個人的原因。要區分情況，加強績效考核即胡蘿蔔加大棒的方式解決問題。如果員工工作能力強，能保質保量地提前完成工作，首先要肯定的能力，透過壓擔子鞭打快牛，促進員工成長，當然激勵要同步跟上。如果員工工作不得力。這時要考慮是能力問題還是態度問題，能力問題要培訓，態度問題要考核。實在不行，果斷清除害群之馬。

個人認為，

首先一個公司的氛圍很重要。也很影響人，如果你的公司屬於那種各項制度都比較完善，建立各種考核機制，

這是前提！

公司屬於任務量比較重的，而且員工裡面的老員工是比較勤奮上進的，那麼後來的員工都會被這種氛圍帶動起來，這種事就會慢慢杜絕。

如果這個團隊裡該有個別員工開小差，那麼要去考慮是不是公司給新人的擔子太輕了， 那麼可以適當的增加工作任務量，安排老員工去指導和抓抓他。 如果是因為新人屬於沒有上進心的，那麼直接開除，別讓一顆老鼠屎毀了一個團隊。

公司的規定也要明確相關工作紀律

寫明瞭諸如員工上班不得做一些與工作無關的事，

否則公司可以予以解聘這樣的條款……

而且該制度制定的程式必須是合法的，

適當的方式公佈、員工完全知曉。

而且公司制定的制度不得違反國家規定和有關政策。

只有這樣，員工上班做與工作無關的事（要有證據），公司才可以解聘。

我發現很多公司和管理者都在糾結這個問題，我個人認為只要不影響自己的工作和別人的工作，沒什麼大不了的！大家都是成年人了，需要有尊嚴有個人空間的工作，而不是幼兒園的小學生，整天被老師管教，上課不能講話，不能有小動作等等！

作為上班族，是要遵守公司一些合理的規章制度，對於一些不太合理的，如上班不能做與工作無關的事情，可以不用理會。

作為公司和管理者不允許員工上班做與工作無關的事情，原因主要可能有以下幾點：

1.公司花錢請員工是來工作的，不是來玩的。2.如果有時間玩，說明工作沒做好，或者工作不飽和，需要監督他的工作或繼續給他增加工作。

3.影響公司的風氣，違背公司的規章制度，容易誘導他人效仿。

4.影響領導的權威，容易連累領導被老闆批評。

5.骨子裡就認為上班就應該做工作，而不是做其他與工作無關的。

其實大可不必，員工做完工作，給員工一定的自由空間，他看電影也罷，玩遊戲也罷，學習也罷，其實相當於枯燥工作的一種潤滑劑，減壓劑，對正常的工作是有一定幫助的。就像我們的手機，總得留一部分空間來，如果空間滿了就會出現卡頓，宕機，員工也一樣，正常工作都已經加班加點，那麼哪裡還能擠出時間和精力來應急。

吃飯要吃七分飽，捕鳥要網開一面，否則就是竭澤而漁，殺雞取卵，最終不會有好結果！

做人做事要大氣，不要去擠兌自己更不要擠兌別人，給別人留有餘地，也是給自己留餘地！